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“新基建”快速推进 看企业如何布局

企业如何利用好“新基建”,乘势数字化转型,在当下是一个特别热门的话题。近期,记者就相关问题采访了戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士,深入畅谈戴尔是如何助力“新基建”,进行产业布局的。
发布时间:2020-07-29 18:24        来源:赛迪网        作者:子山

今年“新基建”第一次写入政府工作报告,这为数字化转型按下了快进键。 “新基建”无疑顺应了经济转型升级和高质量发展所提出的要求,也成为了疫情后经济重启和加速的重要手段。企业如何利用好“新基建”,乘势数字化转型,在当下是一个特别热门的话题。近期,记者就相关问题采访了戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士,深入畅谈戴尔是如何助力“新基建”,进行产业布局的。

黄陈宏博士给我们作了如下分享,特别指出戴尔助力国家“新基建”发展,采用的是一套组合拳:

首先,坚定不移支持政府政策,紧跟政府战略发展方向。

20多年来,在政府推进改革开放和经济发展的过程中,戴尔始终是坚定的拥护者和执行者。1998年戴尔进入中国后,就将产品生产,乃至研发搬到了中国,在厦门市建立首个生产基地和服务中心。后来,国家提出振兴东北和西部大开发战略,戴尔就在大连设立国际服务中心,在成都建立现代化运营中心。2013年,国家提出“一带一路”倡议,戴尔率先利用蓉欧铁路开展对欧出口,一度占据蓉欧铁路上货运量的1/3。2015年,戴尔科技集团宣布了“在中国,为中国”战略,开始不遗余力推进产业数字化转型进程。22年来,戴尔是中国改革开放的见证者,参与者,贡献者,受益者。在不断融入本地的过程中,戴尔用实际行动,为中国经济发展作贡献。

第二,充分释放戴尔全球数字化转型的整体实力,加大力度推进制造业、医疗、教育,和中小企业的数字化转型。

哪里有数字化转型,哪里就有戴尔。五年来,戴尔早已为国家“新基建”建设积累了丰富的认知和实践经验。戴尔认为“新基建”应优先强调三个领域——制造业、医疗和教育,以及中小企业。这也是戴尔集中发力的三个方面。

过去五年,戴尔帮助上下游300多家合作企业制定智能制造转型升级路径,帮助龙头制造业企业成功完成数字化转型,带动整个产业群提质增效。智能制造的核心和首要任务是打造数字化工厂。智能制造、柔性化生产,将成为企业的竞争力,帮助企业更好地适应个性化需求,以及不确定的市场环境。比如今年“两会”前夕,戴尔和贵阳险峰机床厂的数字化工厂项目顺利完成验收。这是“贵阳智能制造协同共享平台”的重点示范项目。通过14个月的时间,戴尔帮助客户运用云计算、大数据、工业互联网和人工智能技术,进行数字化转型,对生产到经营进行全程高效管控,使产品生产周期缩短20%,库存周转率提升30%,原材料库存减少10%。

在医疗领域,戴尔服务国内30余个省(区、市)的3000多家医疗机构,一直致力于让科技惠及更多生命,在5G时代,让5G和AI更好地结合,帮助整个医疗均衡发展。有一个例子可以和大家分享:中国优秀的青光眼医生大概只有400人,而绝大部分患者都在偏远地区。戴尔和北京协和医院合作,借助领先的边缘计算能力和人工智能,把AI图像反馈时间从十多秒缩短至59毫秒,帮助医生对远端的视网膜病变,进行更快、更有效的辅助诊断。

在教育领域,数字化特别体现在远程教育上。去年在北京举办的戴尔科技峰会上,5G,VR/AR远程教学演示引起了现场轰动。戴尔展示的解决方案支持16路高清视音频信号同时传输,现场连接2000公里之外的四川成都泡桐树小学的师生和凉山州大洋小学的同学们,一起探索“玉兔”登月奥秘,没有任何延时。戴尔利用5G、VR等新兴技术打破数字发展鸿沟,让更多孩子享受到更好的教育资源,推进教育公平,这个展示让现场观众很感动,也让戴尔感到很骄傲,戴尔也会在推进教育数字化转型的路上一直走下去。

中小企业占全国企业总数的99%,是数字化转型中最薄弱也是最重要的环节。中小企业数字化转型,受制约比较多,规模小,资金有限,人才缺乏。戴尔特别设有面向中型企业和小型企业的业务团队,更好地为他们的数字化转型服务。今年6月戴尔联合IDC发布《2020年中国小企业数字初始化指数》,为各种类型的小企业提供数字化指标参考与建议。 为小企业数字化转型出谋划策。

第三,加大研发投入,加快产品创新。

戴尔在中国共有8个研发中心,数千名研发人员,立足中国市场,为国内客户量身打造数字化转型解决方案,同时为全球客户提供世界一流的产品研发和技术支持。中国研发团队是除美国团队外,全球唯一的具有端到端开发能力的研发团队。中国研发团队除了核心研发,还提供完整的售前技术支持和面向全球的7×24售后支持。戴尔全球很多高附加值产品的核心研发工作就是由中国研发团队完成的。大家就可以看到最近发布的很多产品由中国研发团队主导,它们的发布将极大的赋能“新基建”。

第四,加强数字化人才培养。

数字化转型的核心竞争力是人才。戴尔科技集团在中国已经服务超过2400所高校,和10所大学共同设立了创客联合实验室,参与了几十所大学的产学合作协同育人项目,连续4年获得教育部最佳合作伙伴奖。要想缩小数字化转型的鸿沟,就不能忽视欠发达地区的人才培养。从2006年开始,戴尔先后为包括“三州三区”在内的20多个省(区、市)的国家级贫困中小学,捐赠了396个戴尔学习中心,今年,我们还将继续在国家级贫困地区开展在线编程项目,预计惠及学生超过40万人。

第五,继续坚定不移,推动“在中国,为中国”戴尔中国4.0+战略

戴尔科技集团作为本地外资企业,对中国经济的发展充满信心。五年前戴尔提出“在中国,为中国”戴尔中国4.0战略,如今升级成了戴尔中国4.0+战略。这个“+”,除了技术上的“数字+”这层含义外,还可以理解为,戴尔“在中国,为中国”的信心更坚定,肩负的责任更重大,戴尔要用更多更好的创新产品,帮助更多合作企业增强数字化能力和竞争力,为中国经济作出更大的贡献。

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