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农牧数字化转型:SAP助力金新农农业畜牧产业链业财一体化、管理透明化

随着”互联网+”、数字化转型等创新理念越来越多地落地于实践,在此背景下,如何在农牧行业转型大趋势下,进行产业链转型、集团化管理以及上下游衔接等等成为诸多企业管理者困惑和思考的问题。
发布时间:2021-07-29 15:57        来源:赛迪网        作者:徐培炎

【赛迪网讯】随着”互联网+”、数字化转型等创新理念越来越多地落地于实践,在此背景下,如何在农牧行业转型大趋势下,进行产业链转型、集团化管理以及上下游衔接等等成为诸多企业管理者困惑和思考的问题。

单产业链多元化转型升级

金新农科技股份有限公司企管信息部总监李小伟,在接受赛迪网采访时表示,金新农是一家全产业链的科技型农牧公司,之所以从SAP Business One选择升级到SAP S/4HANA有三方面综合考虑:

1. B1帮助金新农打下了数据标准化的基础,随着业务的发展,全面升级到S/4HANA可以使公司业务发展的支撑更强大。

2. SAP S/4HANA的最佳业务实践,也会为金新农全产业链布局奠定更好的供应链发展基础。

3.HANA数据库的性能是经过金新农业务验证的,算力非常优秀,未来可支撑所有的业务数据都集中在HANA上进行快速分析。

据悉,金新农在使用了4年SAP Business One on HANA后,已于2020年全面升级为SAP集团性企业管理平台SAP S/4HANA。将原来基于单产业链的管控平台升级为可支撑未来多产业、多元化的精细化管理平台。将集团养猪育种、饲料、动保、互联网四大业务板块深度融合,实现集团化管控、全产业链贯通和实时的数字化管理。让集团合并报表、权益类的合并、库存类的合并等等工作都带来了极大便利。

从具体的优化指标来看,在供应链体系打通后,预测的准确性对整个上下游供应链生产、交货、收款的节奏效率都得到了极大的提升。其中计划体系对整体业务的优化是最明显的。例如饲料板块,从销售预测、销售订单、到生产计划、排产、出入库,发货、到质检、财务核算、乃至于促销方案都是根据销售计划来驱动的。S/4HANA将整体业务体系从订单到发货;财务体系从发票、收付款到整个资金系统的体系打造起来。

在谈到ERP与全面预算(SAP BPC)的结合状况时,李小伟表示,这是S/4HANA项目和养殖项目上线后,做的首件要事。企业预算和计划作为上市公司的第一要务,必须突破传统财务部门或者某一个业务部门的局限性,在整个集团公司范围内进行全面的预算与协作,才能让企业步调一致。金新农的财务体系是非常优秀的,包括财务的标准化体系、财务的合规体系,财务的预算和计划体系。

在智慧养殖层面,金新农与MTC麦汇信息合作,对猪场进行标准化、数字化管理,通过IT系统和物联网去固化环控标准、养殖标准、免疫程序和任务工单,让传统的、手工作业的、因人而异的养殖水平,变成标准化科技化的的养殖管理,并不断通过系统优化和业务优化来实现标准统一的养殖流程和系统实践。

探索以数字技术驱动的变革之路

在现今数字化转型的浪潮之下,企业的数字化建设需求呈急剧增长态势。越来越多的企业开始拥抱数字化转型,探索以数字技术驱动的变革之路。

李小伟介绍,金新农原来在整体的数字化很薄弱,2016年之前基本上都是手工处理一些相关的账务体系,这样既效率低且准确率差。因此金新农从2016年开始,基于SAP的产品生态,制定了长达十年的数字化地图,将集团的数字化划分了多个阶段。目前金新农的数字化正处于数字化1.0到2.0阶段的跨越期。

在初步实现了数字化转型后,通过全产业链的打通,能把金新农业务中从饲料到养殖端到端的流程全部打通,这样就能够根据养殖的不同阶段、以及整体的养殖计划,来同步制定饲料配方及生产的计划。这个效果是什么呢?数据越透明,计划性就越好,协同性就会越好,从而保证全产业链的经济效益最大化。同时,通过一体化的财务管理平台,还可以从直接进行全产业链上下游的成本和利润分析,再根据财务数据的反馈,指导业务的优化和调整,真正实现数字化赋能企业业务的转型变革。

近年来, IT技术的革新对企业数字化发展有着较好带动、辐射的效应。金新农在农牧行业里,通过产业链的打通,做到整个业务链条上的产销与成本均衡,做到精准养殖、降本增效的发展策略。同时,金新农也坚持着为消费者做健康的农牧食品的初衷,构建了全程质量追溯体系。

信息技术对农牧产业数字化的影响

在讨论生猪养殖的利润如何利用数字化系统来提升时,李小伟认为,这要从全产业链上下游协同的角度和养殖本身的管理角度去考虑,围绕猪的饲料和生产两个角度去展开。首先,养殖计划能够按照标准严密执行,可以做到养殖场、和能繁母猪的效率最大化地得以利用,养殖的效率就会提高。同时,根据养殖计划和存栏结构的数据,调整营养结构,实时传递到饲料生产板块,不断进行饲料配方和不同饲料的生产计划调整,让不同的猪只吃到更适合自己生长阶段的饲料,获取适当的营养,从而实现养殖成本和饲料生产成本的最优配置。他表示,要想完成企业数字化转型任务,将饲养数据、生产数据之间相互打通,金新农至少还需要五年时间。

“企业数字化转型任重而道远。”李小伟说。企业数字化转型还是要做好规划,不能盲目去做。将上下游供应链数据应用起来,不断去尝试去实践,做好规划,从而达到自己想要的结果。

合作伙伴型的IT团队建设

据悉,金新农目前着眼市场及行业趋势积极推动转型发展,围绕养殖生态链,积极打造基于互联网连接技术的规模化养猪企业综合服务平台,为规模化养猪企业和家庭农场提供更优的养殖解决方案、提供更低的融资成本,为客户打造品牌终端,初步建立了以饲料和养殖为核心的产业链平台布局。随着企业战略和业态的调整,企业内部的数字运营和支持团队应如何定位?这也是近年来各界CIO们最为关注的话题。

在谈到IT团队定位的相关看法上,李小伟表示,一个优秀的CIO必须要从CEO的角度思考问题,从管理层的角度去剖析问题,再带回到IT平台该如何配置资源上。在具体的IT项目推进过程中,IT人员要紧密的和一线的生产伙伴融合在一起,结合工作过程来打造IT体系,不断解决业务操作中的问题,让整体公司的战略得到更好的落地和执行。一个企业IT部,在未来的发展应该是合作伙伴型的,甚至做得更好的是推动型的,只有用这样的意识去进行企业的IT部门的定位和转型,才能用IT人更擅长的数字化能力,更好地帮助企业长足发展。(记者:徐培炎 责任编辑:张光屹)

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