主持人： 各位网友大家上午好！今天我们非常高兴的请来了风行在线的CEO罗江春先生，跟我们探讨一下关于P2P视频和互联网创业的一些话题。请罗先生跟网友打个招呼。
罗江春：大家好，很高兴到赛迪网接受这次采访。
主持人：先请罗先生介绍一下风行在线大概的情况。
罗江春：风行在线去年9月成立，现在有30人，我们主要专注于互联网P2P技术，现在30个人里有20个技术，市场的比较少，还有做运营的，我们是投入在超过三分之二的资源和力量在研发产品上。我们主要是点播、流媒体等。
主持人：用户现在有多少呢？
罗江春：将近300万，每天新增加的用户很多。现在每天新增加的用户接近4万。因为这个软件正式版本我们7月份才推出来，4月份的时候有一个公开测试的版本。我们在公网上做了很多测试，测试三个月的时候，7月份正式推出一个版本，7月份开始到做用户发展，现在4个月不到的时间增长还是很快的。
主持人：具体呢？
罗江春：我们是通过客户端下载，通过我们风行可以获得视频节目的下载和点播，还可以下载一些游戏、文件、其它的互联网的资源。这款软件现在主要面对的用户给他提供的主要是资源的搜索。他利用了资源以后然后下载，通过下载的方式或者通过流媒体的方式可以享受在线的视频点播和下载的服务。另外，我们也允许用户发布，现在发布功能还没有完全的打开，但是我们把评审的系统完善以后用户可以自动发布。因为现在很多用户呼声很高，希望把他们的内容提供给更多的用户，所以我们会提供这种自动发布的系统。
主持人：其实打开之后就是一个更加开放的平台了。
罗江春：对。但是牵扯到内容审核的问题所以这方面应该特别慎重。
主持人：审核是什么样的操作步骤和程序呢？
罗江春：我们会开发一些评审的系统。应该是自动化的程序结合一些人工的抽查的过程。
风行在线CEO罗江春在赛迪网
主持人：前段时间Google收购了YouTube，YouTube的这种模式是不是在中国能够完全的照搬？
罗江春：YouTube发展的很快，短短一年的时间16.5亿美元被Google收购，按照Google现在股票的涨势远远不止16.5亿。但是YouTube在中国不一定会成功，因为它收入模式不是很清晰，它需要高投入很长的时间，直到摸索到一个很好的能够产生比较大金额的收入、稳定的收入以前，一直是要往里砸钱的。比如以带宽为例，YouTube每个月在美国差不多花几百万美元的成本，中国公司想做YouTube这种规模的话至少乘2、或者乘3，这成本很大。即使有风险投资支持你的话，谁也不敢轻易的用一个亿美元的资金砸一个东西出来，而且收入模式还不是特别明朗。所以从运营成本来说，高成本的投入在中国有一定的困难。 另外西方的人比较喜欢秀自己，东方人比较害羞一点。这个其实也说明很多问题。YouTube这种模式更能吸引眼球的在中国和美国有一定的区别。这个模式不一定好照搬，但是我们在视频分享网站，中国的一些网站，我觉得他们有些东西也是做的很有特点的，所以这个需要摸索，不能完全照搬。但是如果找到特别好的点，特别好的适合用户的需求的话也有可能出现很好的视频网站的例子。
主持人：中国的特点是什么呢？
罗江春：中国的特点有几个方面。第一，用户群更加庞大，比如YouTube它的起步主要是面对美国的用户，中国的起步要面对中国的用户。中国网民上网的时候很多，而且很多人很上瘾，大家需要思考的问题就是如何让流量转变成收入？这个更多的是模式上的创新。因为据我所知，他们采用的技术都是把所有的视频转成Flash的方式，更多的是用户体验。就是用这个网站你获取的内容是不是通常，2.0这种互动的东西能不能非常好，让用户能够非常熟悉的找到他想要的内容，他能够很舒服的看。这样的话在模式上先把用户留住这个网站上，然后在收入上下些工夫做一些创新，这要结合中国的特点去做可能会更好一些。 因为YouTube在这方面没有做太多的尝试，因为它比较高端。
主持人：风行在线也是刚刚进入这块领域，有没有一个短期内或者说今年年底或者有一个什么样的目标？
罗江春：今年对风行来说就是推出一流的点播下载的技术。第二个最重要的就是发展用户。我们发展用户并不是说因为我们有技术，不管用户需不需要我们强推给用户。选择视频点播和下载是有广泛需求的，只要我们的软件做的有特点，为用户着想，为用户设计我们的软件，给用户提供便利，提供价值，用户自然就会加入到风行在线软件的使用者行列中。所以我们今年就是把软件做好，把用户培养好。 我们自己做的软件做一切事情都是为了用户着想。真正想做到这点，这里付出的辛苦和汗水是不足为外人道的，实际上我们的产品经理、研发工程师、测试工程师，很多日夜都是在为用户设计用户真正需要的软件。中国的用户非常好，只要你为他着想、设计，他也会给你带来很多回报。用户的喜爱，用户的满意就是对我们最大的回馈。
主持人：用户的这种回馈能不能举一两个小例子呢？
罗江春：我们还有一个另外的合伙人唐柯先生，我们做出来这个软件他推荐给他的朋友，这个朋友不是典型的网民，但是也喜欢在网上下载看一些流媒体，但是没有成功过，唐先生把这个推荐给他以后试了一下，成功看了一个电视剧，后来他发给唐先生一个短信写着什么“太伟大了…”。这个给我的感觉就是用户真正想看节目的时候让他能够流畅的看，用户是发自内心的对这个软件的喜爱和对作者的一些赞美，我觉得真的让我们感觉到用户确实是只要你对他好，他一定会对你好。 还有我们论坛上很多用户，亲自介绍几十个朋友使用我们的软件，因为他觉得好，他会推荐给别人用。
主持人：是通过用户口口相传？
罗江春：对。我以前在美国的时候大家都讲口口相传的这种思想，这种事情现在正在发生在风行中，这是让我们觉得非常欣慰的。
主持人：原来风行的产品叫风播，后来改为风行，其中的原因是什么呢？
罗江春：我想还是要集中力量，因为我们是一家初创型的公司，是一家小公司，我们主要就是想把品牌统一，这样的话第一宣传和推广力度不用那么分散，第二对于整个公司的产品结合更为紧密。说风行，比如说Google，Google是产品的名字还是公司的名字呢？其实更多的是产品，我们希望大家说的风行更多的是想到产品，是因为这个软件给用户带来了价值。我们更多的看到了互联网企业发展的一些道路，我们觉得统一品牌对公司来讲发展在这个阶段来说是非常必要的。所以我们就觉得更改产品的名称，把风播统一品牌跟公司结合形成一个整体，让用户更容易结合。
主持人：这对推广有没有影响呢？
罗江春：有一些跟现在的用户需要澄清的，但是这个事情对现有的用户来说问题不是很大。我们会在公开场合做一些公告，让用户接受这个事情。
主持人：刚才您也说了前期的投入可能是很小的一部分，关于投资的情况能大概介绍一下吗？
罗江春：资金具体的事情不是特别方便在这里说，我们去年9月有一笔天使投资，投资人名字我也不方便说了，都是互联网上的资深和有影响力的人士。就是他们看好风行做这个事情愿意帮助风行一起做一个很好的产品服务给用户。所以我们早期很顺利的就拿到了几十万美元的资金，现在正在跟一些顶级的风险投资运作，应该很快就有消息传出来。
主持人：大概是什么时间呢？
罗江春：年底之前吧。
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