主持人：根据美国BPA第三次认证显示，在下滑的大趋势里，今年6月份《IT时代周刊》比去年同期增长了17.23％，认证的数字为205434，成为中国商业期刊里增幅最大的杂志之一。这样的增长《IT时代周刊》是怎样实现的呢？
曹健：这是定位的问题，我们今年的定位就是“深刻解读信息时代商业变革”的杂志。我们把IT和商业结合起来。这个商业包括传统的和IT本身的商业，我们会深入应用，技术的背景对媒体来讲只是一个背景，技术的产生如果影响社会的进程，社会的发展这才是我们重点关注的。所以《IT时代周刊》报道领域从今年下半年开始逐渐拓宽，更多的关注传统产业，利用信息化改变商业模式和管理模式的方面去了。同时，我们也关注金融产业等等在这个领域的重大变革。不仅仅是报道Intel、微软、IBM这些行业的我们会报道，但是更多的是把眼光放在应用层。运用IT提升自身的读者的能力。
主持人：前几天看到新闻说车展上《IT时代周刊》派送10万份，非常火爆，这个策划是怎么产生的呢？
曹健：当时是我们吃饭聊天的时候说到了车展，我突然想到，因为我们的广告很多汽车厂商还是很关注的。我想汽车这个行业我们还会进入的，这个行业市场份额比IT做的还要大。我们当时考虑能不能策划一个封面报道？这个封面报道在于因为汽车工业120多年来发展到今天和科技、IT是仅仅扣在一起的。也就是说每一次科技的进步都带来了汽车工业的革命。如果这个点写的好的话，这篇文章在汽车产业会引起很大的反响。所以吃完饭回来就紧急开会，利用这次车展全方位进军汽车产业。我们调出两个记者写“IT对汽车工业的推动”。记者开始采访业界很多人，到北京图书馆查很多有关汽车方面的资料。然后做成了这一期的封面报道。这次汽车展我们拿出10万份杂志送给每一位参加北京国际汽车展的来宾。我们在会堂布置了30个点，投入的人力60人左右，还没有开幕一直到今天晚上我们将10万份杂志全部派送完。没想到，在汽车展上《IT时代周刊》那么受欢迎。我们到各处垃圾点检查了，没有一本杂志被丢弃的。所以行业评价我们说，《IT时代周刊》进入一个新的行业，用“推毁”这个词形容。因为我们光印刷费就30万左右，10万本就值100万。我们这次参加北京国际汽车展参观人数是50万左右，我们预算一下，每五个人中就有一个人能够拥有一本IT时代周刊。 所以说，我觉得这次营销非常成功，这也是我们《IT时代周刊》明年开始彻底转型，成为一本解读信息时代商业变革杂志的一个开幕式，一个信号。因为我们认为IT的发展在变，我们的创新不能变。媒体要随着产业的变化而变化，随着读者的变化而变化。而不是说我这个总编整体坐在家里发号施令。其实记者在第一线比你还熟悉，所以我经常把自己定位成一个普通的记者。我一出门就是一个普通的记者，和普通记者一样背个包参加会议、听会、跟厂家交流、探讨问题。 我很多选题都是在招待会的第一现场，通过我的QQ、MSN和记者交流、编辑交流，告诉他这个方向要注意，这个点要注意，或者这个趋势我们应该调一些人力、物力来做。所以我们《IT时代周刊》每做一期重大的选题都是受到热烈欢迎的。因为它能够站在产业的前列，能够提供读者需要的东西。读者不需要的东西人家不要的，自己也没有面子的。我要给你一个东西，是你能掏钱买的，不是送给你的。没有价值的东西我送给你，你也不要。我经常跟记者编辑在讲，我们做媒体和开饭馆的老板没有区别，开餐馆必须把最新鲜的生猛海鲜买回来，然后在厨房烹调好，然后用最周到的服务送给吃饭的人，这样你的饭馆才能火。我们的杂志也是一样，哪一个环节出问题都会失败。 我们做媒体和开饭馆的老板没有什么本质的区别，商业逻辑是一样的。所以要把心态放下来，老老实实的为我们的读者时刻提供“价廉物美的东西”。 作为媒体也是一样，我们的心态要放下来，必须谦虚、时刻感受到这个产业在变化、读者在变化。所以我提出来我们的读者现在进行一个浅读时代。一个事情只要很简单的，很有逻辑性的告诉他来龙去脉和基本行业专家的观点，就OK。当然这个观点包括正、反观点，这个文章就可以了。不需要装腔作势的写一篇文章。文章要很平实很有逻辑，很有亲和力，把一些事情的来龙去脉交代清楚。当然这个事情的来龙去脉有的是已经公开了，有的是内幕，这就是记者的本领了，你能不能挖掘新闻事实的真相。但是叙述的时候一定要短小、竟敢。你的文章最好是蹲在马桶上就看完了，800字是最好的文章。 现在很多IT媒体一登就是四、五、六、八个版连续谈一件事情，就要没事找事，没话找话。这对记者、编辑来讲有好处，稿费增加了，但是对杂志、报纸来讲没有好处。报纸卖不掉的。 IT媒体2006年为什么没有大的变化，这是产业的悲哀、也是媒体的悲哀。
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