主持人：07年目标是怎么样的呢？
臧力：我老说盈利，这个概念并不是特别好的概念，因为玩命盈利就会节约其他成本，这样市场战略会有所损失，因为想在高速发展的市场上扩大地盘，这些是需要花钱的。你急于考虑过多的盈利就是跑马圈地的过程了。所以为什么亚马逊亏了9年，亏了30亿美元，但是第十年转变成盈利了，现在还赚了几十亿美元。饭统网也是这样，所以即要解决跑马圈地的问题也要解决自身发展的问题。
网友：臧总您觉得大众点评模式怎么样，为什么他们能拿到风投？
臧力：我个人认为这个模式很好，他们更多的是互动消费者的主动性，是对这个信息互相的参考，获得了很良好的口碑。在这个模式上他们做的更好一些，他们很强调线上，获得巨大的消费群，获得巨大的网民群体。我们做的比较好的就是我们两头做了一个平衡，因为没有拿风险投资，我们一手做自身盈亏的平衡，另一手做实体的预定。这种预定模式和点评的模式略有不同，他们是在线上看，然后去吃或者是通过饭统网订。饭统网的模式是订餐的模式，是需要呼叫中心打电话过来的。我觉得我们两家更像豆瓣和当当之间的关系。我们这边更像当当做实际的东西稍微多一点。在满足消费者需求上，大家从不同的角度满足消费者的需求，这一点是我们共同的，而且能够做的更大一些，更好一些。至于说拿不拿到投资是没有关系的，从经营上来说每个互联网企业都希望自己能拿到投资，这个网友也不例外。但是从我们的立足点来说，首先我们拿不拿到投资都要自身能够转起来，自身能够盈亏，能够发展。这是我们对饭统网网的定义。饭统网不光是一个网站，更重要的是一个企业。第二，它不光是一个企业要追求百年的成长，要追求世界级的发展。假如说自身良性循环不够的话，比如说部门之间的沟通，信息之间的流转如果不够的话，这样做大会辛苦一些。我们觉得我们在这块做了更多的尝试，从企业的角度做的尝试更多一些，我们觉得成功也是比较多一些。
主持人：中国的传统餐饮业一直是大家口口相传，遇到互联网您觉得这两者是不是有一些矛盾，营销方面您比较侧重什么？
臧力：口口相传是所有企业都要有的过程，我们也一样，从我个人来说我们很重视口口相传的效应。因为一定是您对人家有利的，是好事人家才会口口相传，如果是坏事口碑一下就烂掉了。所以这是最有效的途径，而且是最佳方案。对互联网任何一个企业来说都一样，但是对于互联网来说这个更重要一些。从我们来说除了口相传以外也包括跟其它企业的合作，包括采访，包括我们对这个行业的推动。我们最重要的是不要做自己的企业，而是做行业推起来，一定要把整个行业做起来我们也才能获利。所以我们一直花一些精力推动自身这个行业，这个时候就需要媒体的支持了。当然我们也跟很多媒体有合作，京城基本所有美食有关的媒体都跟我们有一些合作。就是推动整个市场发展吧。
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