主持人:在商业化的进程中暴风影音首先是在客户端提供文字链广告，效果如何呢？
方唯：我们还没有提供。我们也考虑过这个问题，因为一家公司的运营首先是盈利，很简单的道理，世界500强的公司哪家不盈利？不盈利能做那么多慈善事业吗？但是这块是有一个度的问题。不是说一切以盈利为主，一切以盈利为目的，这就失去了作为一家产品服务的根本目的。现在作为产品来说不管产品提供的什么服务，一会儿加个这个，一会儿加个那个这对用户来说是很打扰的。作为暴风来说我们理解商业化首先要做的事情是这样的，暴风影音作为一个播放工具天生就是做视频播放的，这个服务从播放来说我们已经完成了第一阶段的原始积累。因为服务是不断增加的，所以从商业化问题来说，这个商业化不要理解成单纯的钱，提供的是有价值的信息。这块暴风一直在做，我们目前打出的文字链这个不是商业广告，我完全是内容推荐，而且都是比较搞笑、幽默的视频。因为很多用户没有享受过互联网的这些服务，我还是比较欣赏史玉柱的营销方式，就是最简单、最直白。包括他现在做征途的游戏，我觉得确实是这样，非常非常厉害。往往最简单、最有效抓住用户真实需求的才有生命力。现在暴风只是内容推荐，让更多的人告诉他们互联网上有在线的微视频，有电视上看不到的一些网友拍的短片，包括后期我们也会推荐一些图片，或者说视频类的内容也会推荐。再往后走还会做什么样的视频呢？比如说中国影视排行榜，因为我们产品就是做这个事情的，每天会播很多电影、电视剧等等。哪个视频关注度高，我们会提一个排行的标准，这对大家是风向标。现在大家获取信息要么朋友推荐，要么看电视的文娱播报，但是这些不够客观，而且缺乏整体性。比如文娱播报，是北京二台其它地方看不到。地方台的这些数据就不够完整，暴风是全球性的，我提供这个东西让大家等尽快的了解最近哪个电影最流行，会出一些什么样的片子？我理解用这种方式让人觉得暴风影音不单纯是一个播放软件，你也可以获取娱乐信息，享受使用。因为从整个互联网视频产业链应用角度来说，先找到内容，然后通过下载在线播放，得到的目的是为了看。作为暴风来说，我可能是在互联网上最晚接触用户的，但是我是最了解用户的观看习惯的。他找到了并不代表下载，下载了并不代表观看了，所以暴风影音是有效的了解这些，这块用户的使用感受我是最了解的。从这儿能体现很多信息供用户选择，所以我的商业化运作服务更多的是从这个角度来做的。这中间会不会产生商业价值，说实话我不想，但我相信每天这么多人看，离不开它把生活当成一部分的时候就会成功。
主持人：可不可以这样理解，虽然暴风影音是产业链最后一端，但是是不是想把前几端所能提供的服务都集合在自己的身上？
方唯：这是行业发展可能会有一个此消彼长的必然性。暴风影音更多的是关注用户观看视频服务时的感受。至于说搜索和下载毕竟不是我们的专长。对于我们来说非常希望跟他们合作就行，并没有说集成，我觉得我们之间合作给用户提供的服务给用户感觉是简单的集成就可以了。我们就是怎样把播放做好，怎么样把娱乐的信息提供给我们的用户，这是我一直坚持做的，而且一定会坚持做的。
网友：今年是视频元年，在就内很多视频网站一拥而上，和国外相比国内视频发展还存在什么瓶颈？
方唯：首先是网民的认知度。在美国真正使用过互联网视频网民数超过90％，在中国只有45％。在欧美是有45％的人通过视频获取信息，在中国还没有。而且流媒体技术一定要通过大的改进才行，因为视频作为一种服务和享受来说效果是最重要的。而不只是说传输的信息，如何在享受这些高品质的服务上，这块技术上还是有一定瓶颈的。另外，提供服务的这些公司盈利模式或者商业化模式也需要探讨，任何一家公司没有大量资金支撑的话就没法服务好。另外中国版权化的进展，这也是互联网视频发展过程中的一个障碍。因为盗版比较横行，儿童中国互联网视频服务我个人认为还缺乏基于这种平台属性的内容。现在只是把原有的传统电视台、电影院的一些内容搬上来，而且还比较落后。该放的都放完了，盗版都卖完了，缺乏互联网属性的定型的东西，就是互动比较强的，时尚的、精炼的短片。已经有一些公司在专职做互联网公司的东西了。专门为这些互联网视频平台定制一些适合的内容，这些内容电视台是看不到的，这才代表这个产业的差异化，它的属性才真正做起来了。否则永远只是附属品大家最后也就没兴趣了。而且整个发展过程中跟电台最大的区别就是广播的形式，互联网更多的是点播的服务有可能是未来非常看好的方向。如果从内容上、观看的实效性和随意性上、从质量上都得到解决的话那这个产业链是完全可以替代别的媒体的。
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