主持人：你认为目前中国网络媒体发展状况怎么样？
麦彻同：发展的非常快。我记得1997年我在CNET的时候，有两个人从通州来，我记得那个人说要合作，他说我有一个小网站在中国，叫新浪，说新浪是中国的门户，我问你们大概有多少同事，他说五个人左右，然后我说长大后再找我。那时候也有搜狐，那时候这两个网站一共也就十个人左右，所以从那时候到现在发展的特别特别快。而且现在我来你们CCID有非常专业的设备，和美国完全一样，所以我认为这也非常不错，因为中国很多地方还有一点穷，但是网络媒体行业在中国我认为和世界上最好的网络媒体都一样。
主持人：现在传统媒体和网络媒体，你认为他们之间应该是一种什么样的关系？
麦彻同：这几种媒体完全不同，我觉得网络媒体特点是非常非常快，而且有办法直接联系记者和编辑，平面媒体没有这两点。因为平面媒体很慢，而且看和听的读者没有办法和记者们，和其他的读者们互动。
主持人：你习惯做小公司，每一次你开始做一个公司，开始一个新的领域的时候，是凭借什么判断发展方向的正确性？
麦彻同：我没有那么聪明的一个方案，很简单。第一、有没有目标用户，有没有非常清楚的需求，这些人多不多。
第二、你会不会提供一个服务或者产品，达到他们的需求得到满足。
第三、这些需求竞争对手多不多，强不强。
第四、怎么赚钱，赚钱的办法和投钱的比例怎么比较。如果这四个问题都有很好的回答，这是一个好的投资机会。但是很多IT行业的人忘了第一、第三、第四个，我们大多看第二个，就是满足他们的需求。因为我也是一个GEEK，我很喜欢软件，很多行业的人都说我们有个新的软件，我爱这个软件，我就把这个技术卖给别人，赚很多钱。但是他们忘了问第一个问题，目标用户是谁，忘了盈利模式和竞争对手是什么。所以这就是很多企业不成功的原因。
网友：不知道蓝竹除了第三方留学信息网、装聪明网，还有其它行业媒体吗？
麦彻同：除了这两个还有，第三个是新娘网，第四是亲子网。每一个平台是一个全媒体的平台，我们不是一个互联网公司，我们开始有网站，就听消费者的需求，然后扩大我们的服务。比如第三方留学信息网，我们的目标用户大部分是家长，不是学生。这些家长40几岁，他们要用书，他们问我们听说你们的内容很有用，但是说不看网站会不会准备一些书？我们就会去准备。
另外新娘网目标用户是男、女朋友想结婚的，想买很多东西。他们说这个网站非常有意思，但是不在办公室没法上网，可不可以把你们的信息放在一个地图上，所以我们就准备一个地图。我们的想法不一定是互联网，不一定是网站。我们就是听他们的需求，想办法达到他们的这些需求得到满足。
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