调查缘起
2005年1月12日至2月10日期间，盛大互动娱乐有限公司以2.3亿美元成功收购新浪19.5%的流通股股权，至此一个流传盛久的传言终于演变成不争现实。然而，此次盛大对新浪的单边收购远非大鱼吃小鱼这般简单，这场在中国互联网界两大高手之间展开的权与利的博弈将不仅仅影响到两大公司的前途命运，更可能改变整个中国互联网产业的发展轨迹。
新浪是否会成为通向陈天桥梦想的互联网帝国的第一座桥头堡？此次收购行为是否会在互联网世界引发并购狂潮的鲶鱼效应？第一调查于2月21日至24日联合www.searchina.net.cn进行相关调查。
本次调查共有3741位人士参与，其中男性占68.3%，女性为31.7%。年龄结构中，18~25岁、26~35岁各占36.8%和48.4%。学历构成中，本科及以上学历占总体的49.8%。受访者平均月收入为2016.1元。本次调查中有53.6%的受访者是新浪的网民，而盛大的网民比例仅为37.6%。
调查显示，受访民众普遍看好“盛大”和“新浪”此次联姻后所产生的乘数效应。就行业发展而言，受访民众普遍认为，在盛大的强势出击下，中国互联网产业发展模式已经出现变革，中国互联网业界的崭新格局呼之欲出。
恶意收购还是商业行为？七成人反应积极
对于盛大收购新浪这件事，有63.7%的人通过各种途径有所了解。他们对此事的总体反应较为积极：超过半数(52.2%)的受访民众表示这是“商业行为，很平常”，近两成(17.8%)的受访民众表示这是“强强联手”，态度显得更为积极，以上两者合计达到70%。对此次收购事件持“盛大恶意收购”(9.6%)、“有人抛售新浪”(4.9%)、“联手拉抬股票”(3.4%)等负面印象的受访民众不到两成(17.9%)(如图1)。
在“盛大从二级市场购买新浪股票，涉嫌恶意收购，影响新浪运营”这一敏感问题上，受访民众各执一词：表示怀疑的为30.7%，没有怀疑的为35.2%，另有34.1%的受访者“说不清”。
是否应该启动“毒丸计划”？受访者各持己见
在品牌方面，能盈利的盛大远没有新浪留给人们的印象好，甚至有媒体将此次收购形容为“花花公子杂志收购了纽约时报”，因而有些人希望新浪能启动在国外针对收购的反收购策略——毒丸计划。调查显示，总体来说受访者持不置可否的态度，39.1%的人选择了“说不清”、30.6%的人认为应该启动毒丸计划，还有30.3%的人表示反对。
陈天桥声望提高 盛大形象得到改善
那么受访者对双方当事人的态度如何呢？在品牌形象上，收购前新浪留给近六成(56.3%)的受访者好印象(非常好13.1%，比较好43.2%)、印象一般的人为33.4%；而被收购后，60%的受访者表示印象没有变化，14.1%的人的印象变好。相比之下，受访者对盛大有好印象的仅为40.4%，多数(53.2%)民众对盛大的印象停留在“一般”上；而收购后，53.5%的人对其印象没有变，印象变好的为19.3%，高出对新浪印象变好的人数比例5.2个百分点。显然，在民众眼中，收购之前的新浪印象分明显高于盛大。此次收购，盛大借新浪提升品牌价值，改变网络游戏暴发户形象的构思称得上为妙手一招。
除了盛大品牌形象得到改善外，陈天桥个人的声誉也得到提升。不少网友表示，虽然不看中盛大这个公司，但还是比较认可陈天桥作为商人的精明能干。因为这种从二级市场收购“以小吃大”的魄力，就连和讯网CEO谢文在参加新浪的访谈时谈起陈天桥收购新浪时也说，“除了陈天桥没人敢用这种手段动新浪坟头上的草，这太野蛮了，非常厉害，一般的人不会这么做。”
1
2
下一页>>
