雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”——从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。
“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远说。
9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。
今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。
杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。
有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。
变阵的序幕
一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：
美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；
与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴——一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云——一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。
国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。
对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。
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