9月12日下午3点，北京禾乔大厦6层，原来的“3721”已经换成了“雅虎中国”。
“3721”创始人周鸿原来的办公室里坐着雅虎创始人杨致远，此时距离阿里巴巴收购雅虎中国业务整整一个月。
周鸿搬走后，这间办公室还没来得及重新装修，平时放满文件的办公桌上现在空无一物，旁边只有几张椅子随意地摆放着，显得有些凌乱。据介绍，马云将马上入住，坐镇雅虎中国、阿里巴巴和一拍，直至找到新的办公室。
杨致远手拿一瓶矿泉水，笑着招呼记者挑一个好坐的椅子。采访还没开始，他却先向记者发问：“你如何看待网商？我是第一次看到马云这么火，这是我此行最大的发现。”
雅虎中国的第三次创业
《21世纪》：雅虎进入中国已经八年了，您如何评价这八年？
杨致远：雅虎正在中国开始第三阶段的创业：1998年至2003年，是长达5年的试探与摸索；2003年至2005年，与3721合作，将雅虎各项业务发展到一定阶段；与阿里巴巴合作之后，雅虎的目标是做中国互联网的NO.1。
《21世纪》：雅虎在中国各个阶段的策略有什么不一样？
杨致远：雅虎是最早进入中国的互联网公司。1998年进入中国时，雅虎就发现在中国做得最好的互联网公司都是本土公司。所谓本土公司，即是本土的创业人员，管理人员。当时还发现，中国的互联网环境与西方一样，比如政府对互联网的引导与管理。针对这种情况，雅虎当时的战略是以投资(与方正成立合资公司)的方式进入中国，同时招聘本地化的团队。总体说，第一阶段是学习阶段，各项业务没有做到规模化。
在第二阶段，我们将本土化的策略贯彻得更彻底，同时我要说明的是，3721对我们很重要，它使雅虎意识到了中小企业在中国市场的重要性，同时借助3721的渠道，雅虎将搜索业务做到了一定的规模。在第二阶段，雅虎还将电子邮箱做到中国第二(网易邮箱第一)。
但拍卖业务没有做成规模，不及本土的淘宝，也不及eBay易趣，这与我们进入市场太晚有关。但雅虎没有丧失机会，特别是与阿里巴巴合作之后。雅虎拍卖业务在日本，在台湾地区都是后来居上。
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