无可否认，在今天中国的3亿网民中间，已经有相当大比例的人，每天花在网络上的时间要远远超过看电视的时间，成天挂在网上边干活边上网的人也并不在少数。某个国际机构出台的报告显示，中国是因为员工上网而影响工作效率最严重的国家之一。网络媒体成长为影响力超越电视、广播媒体和平面媒体的超级媒体巨擘，已越来越成为事实。即使是《华尔街日报》集团这样的传统媒体巨头，也受困于网络媒体的冲击，而面临广告下滑、利润锐减和发行量下降的窘境，而不得不在近期宣布了整改计划，其核心措施之一就是加强网络版与实体版的互动。
而新浪，这个当年靠转载复制传统媒体信息成长起来的媒体新生，则已强势成长为堪与央视看齐的超级媒体巨擘，并逐步拥有了近乎垄断的新闻影响力。央视的一条新闻，最多重复播放五六次，而新浪的头条新闻，可以放一天，可以不断增加新链接，其对网民的影响力已开始部分超越央视。
不过，新浪的垄断优势与央视的天然资源垄断不同，它得之于完全的市场竞争，也极易在市场竞争中失去优势。央视在面对《超级女生》时狼狈不堪，新浪在面对博客等第二代媒体的挑战时，一样会遇到。
实际上，在进入新领域方面，新浪更多的时候是失败者。新浪搜索、即时通讯、电子商务、网络游戏等方面，都有借助新闻垄断优势取得领先的机会。然而，在这些最考验新浪创新精神和战略决断能力的地方，新浪不是自己选择放弃，就是轻易被对手超越。
新浪内部肯定无数次分析过失败的原因，但至少从公布出来的资料看，我相信新浪不会想到，它的失败都是因为它太倚仗自己的垄断优势了。例如在搜索领域，新浪曾经轻而易举地凭借流量优势在国内获得领先地位，但新浪的这一优势并不是植根于其实际竞争力，而被表面的领先迷惑，新浪不仅自身不珍惜不努力，也看不到对手的努力，最终不但被Google和百度超越，也被雅虎超越。短信方面，新浪依靠收购讯龙，不但使公司获得首次盈利，也长期占据老大地位，但最终因为缺乏创新精神，而很快被其他更有创业精神的公司超越。
今天，在博客这一新兴媒体面前，我相信新浪正在重复这个一而二再而三的战略失误！
一、新浪理解的博客
博客是个非常简单的东西，然而，正因为其简单和太容易被人看清楚，很多人不去思考博客真正的精髓，而只凭着自己的理解太容易地为博客判了死刑。
这方面的代表性意见，可以看看十月份的《IT经理世界》放在头条的周凯的文章《博客网站：昙花可以开多久》。它指出了两个对博客的不看好：一是商业模式不清楚；二是技术没有任何新鲜和超越之处。但这也是对博客精神的最大误解。
《计算机世界》10月24日A4版的杨国强的文章《博客商业化没有未来》，也是同样的观点，它重点谈了商业化的问题：第一，博客难逃被收购命运。第二，博客作为一个交流平台，用户粘性不如IM。第三，博客只是大网站用以娱乐的工具，第四，博客难以找到适合自己的商业模式。
而新浪尽管在9月8日推出了博客频道，但在骨子里，其对博客的看法与以上文章的观点并没有不同。
直到7月份，新浪新闻章门人陈彤发表的观点还是：
我认为博客根本不是什么新东西，它其实是BBS和个人专辑的一个混合体。从互联网上个世纪诞生那一刻起，其实就有这些东西了，博客只是它的一个新的名字，我看不出它有什么新的技术含量。可能真正有价值的是多媒体形式的博客，它包括音、视频的作品和静止图片。但不是每一个人都有能力制作多媒体形式的博客。比如社科院最近刚刚公布一个互联网的调查，一直使用博客的网民只占1％，经常使用的也只占3％，所以显然博客是一个很边沿的应用。网络新闻的同样的比例是65.9％，这个根本不是一个数量级的。博客目前只是某一个圈子内的人群所使用东西，比如说IT记者，可能不过如此了（可惜现在只能在天极和斗牛士上找到转载的文章，即使上面清楚的写着“出处，新浪”，而用新浪的“爱问搜索”也找不到新浪的原页面了，显然是被有意地删除了）。
从陈彤发表对博客不屑的看法到新浪匆匆推出博客频道和博客大赛，只有两个月的时间，新浪高层的看法真的变了吗？但从新浪到目前为止的所有举措来看，显然没有。新浪的突然改变，只是因为资本的看法变了（博客中国和猫扑都获得了不小的风险投资），它感觉自己真正地多了几个危险的对手，所以它必须扼杀对手，而最好的办法就是“以其人之道还治其人之身”。这和慈禧招安义和团的做法其实没有区别。
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