【赛迪网讯】11月16日，IBM在清华大学举办了主题为“蓝色玫瑰如何绽放”的校园演讲会之未来职业女性专场活动。围绕“高科技行业中的职业女性”这一话题，多位来自IBM研发、销售和管理等不同领域和岗位的女性高管，分享了职业女性在日新月异的科技行业和飞速发展的经济环境中，把握机遇、发挥潜能、成就个人职业发展的经验。清华、北大、北理工、北邮、北航、人大、和外经贸等多所北京高校的500余名学子济济一堂，有幸与来自蓝色巨人家庭的成功女性有了一次亲密接触。
IBM大中华区人力资源招聘经理张榕女士首先以IBM女性员工的成长和发展为实例，介绍了她们在蓝色巨人的开阔舞台上、在各自不同的岗位中自信、自强、自立和协作发展的生动画卷。她介绍说，目前IBM已拥有超过三分之一的女经理和管理层中近半数的女性高级经理，这归功于公司常年不懈推行的多元化的文化、以及IBM多年来始终坚持的准则：聘用并提拔那些最好和最能干的员工、同时为全体员工创造健康快乐的成长环境，即“无论肤色还是种族，无论男性还是女性，IBM从不把优秀的人才拒之门外，在这里，是金子就能焕发耀眼的光彩。”
演讲会的主体环节是一场题为“蓝色玫瑰如何绽放”的互动论坛。来自IBM不同领域的多位职业女性亲临现场，其中包括IBM大中华区人力资源招聘经理张榕女士、IBM中国软件开发中心副总经理寇育新女士、IBM中国研究中心首席科学家沈立琴女士、IBM中国信息无障碍中心项目经理覃育梅女士、IBM政府与公众事业部销售代表冯蕾女士。她们与应邀参与的清华大学经管学院职业发展中心主任毛东辉先生，以及在场的数百名学子共同构成了这一互动论坛的主体。
在一片轻松和热烈的气氛中，她们以IBM公司的数据和自身成长的历程为依据，列举出当今女性领导力发展道路上的几大主要障碍：以男性为主导的文化；难以担任关键职位；无法跻身最高决策层；工作与业余生活的平衡；男性不愿“冒险”与女性一同合作处理重要事务。面对女性面临的这些挑战，她们做了一个形象的比喻：女性不妨将自身看作是一个有待经营的品牌---而你的客户就是你任职的公司。那么，作为一个品牌，就需要对以下问题做出解答：你的（品牌）价值从何体现？你在（任职）公司内的（品牌）受众是谁？你的（品牌）优势体现在哪里？如何能够提高你的（品牌）影响力？紧接着，在所有在场学子关注的目光中，这些问题的正确应对方法被一一揭示：响应“市场”需求，改善自身“品牌”；建立稳固持久的网络和纽带，从而在变化中保持弹性；通过自身“品牌”的营销，保持“品牌”的影响力；根据不同的标准对自身“品牌”有很好的衡量；维护“品牌”的诚实可信，集中体现“品牌”的优势。IBM女性们娓娓道来、丝丝入扣的话语无疑触动了在场每一位学子的心弦，因而赢得了他们的热烈掌声。
自由提问的环节可谓精彩纷呈、激动人心。面对台上嘉宾，到场的大学生尤其是女大学生们充分展现了当代大学生的自信和活力，他们的问题涉及人生观、爱情观、价值观以及对全球化环境的理解等各个方面。张榕最后表示：“希望今天的演讲能对所有在场和不在场的即将加入职业女性行列的年轻朋友们有所启示。IBM公司很高兴能就这一课题开展活动，并将继续在女性多元化文化方面发挥表率作用，并为高科技行业女性员工的职业发展创造有利环境。”
据了解，历史上，IBM在女性多元化领域的成功经验多次被美国政府借鉴，应用于国家政策的实施。妇女多元化在IBM的历史可以一直追溯到1935年，那一年IBM拥有了第一个女性系统工程师，当时的董事长Thomas J.Watson还专门就此事，宣布将“不论男女，同工同酬”。而直到近30年以后，美国政府才在1963年颁布“同酬法案”。
长期以来，IBM在推动女性多元化方面做出了不懈努力。60多年前，Ruth Leach成为IBM历史上第一个女性副总裁，次年的1943年，IBM生产部门的女性员工达到总数的1/3。1945年，IBM又拥有了第一个女性销售人员Jacqueline Decker。同样的改变也在中国发生，IBM的蓝色文化孕育了一代又一代杰出女性，IBM中国公司的女性员工人数已从1995年的334名增加到目前2400名，超过达到员工总数的30%。特别值得一提的是，IBM中国公司女经理在整个管理层的比例逐年上升，目前已经上升到近30%，这个成果也正是IBM中国公司长期推行女性多元文化的最好佐证。
为了有效推行这一努力，IBM公司的最高层领导都参与其中，人力资源部以及全球和各区“女性促进委员会”牵头开展实施有关工作。女性员工则积极投入到这项活动中去，并发挥了至关重要的作用。除了以国家为单位确定目标，公司还为各个层面的女性员工确认目标，她们来自行政、技术、管理等各个部门和岗位。(n109)
