今天在赛迪网看到一篇文章《惊爆：博客网谋划与和讯合并》（这让人有些惊讶，也有些惋惜），才想起来，我已经好久没有去过博客中国网了，DONEWS已经在我的心中目逐步取代了它的位置。
最近和朋友聊天，大家一致的感觉就是：现在上博客中国的次数越来越少了，看DONEWS的时间是越来越多了。博客中国演变成了我们的一块鸡肋，丢之可惜，食之无味。
这让我不由得产生太多的感慨。
其实关于博客的概念，关于WEB2.0精神的灌输，我都是从方兴东博士那里学到的，领悟到的。在某种程度上来说，他的确是中国互联网的鼓吹手，为中国互联网的发展做出过不少贡献。
2003年9月左右，我在网易还有幸听到了他的一次面对面的讲演。那时候的方兴东还是一个谦虚谨慎腼腆的互联网青年学者的形象。
现在总结起来，方兴东和他的博客中国实在是使用了十大误招。
1、博客中国网改名为博客网
博客中国这个名字被方兴东用了几年，已经算是深入民心。但不知道啥原因，博客中国改名为博客网，这实在是一个臭招。这反映了互联网行业又一个普遍的战略误区——喜欢用通用品牌名称，而不是用独特、专属的名字，这源自互联网业早期的运营经验，一个通用名称容易让人寻找得到。
博客是一个通用的概念，“博客网”其实是成了现今博客类网站的指代，这样的名字并不能完全说明博客中国的特点，反而很容易混淆网友的视听。如今通用名称网站几乎无一例外地出局。“互联网服务商（ISP）”输给AOL，“搜索引擎（Searchengine）”输给Google，“拍卖网”（Auction）输给eBay，“书籍网（Books）”输给Amazon.在并非初级发展的领域，实难找到一个通用名称而胜出的例子。
方兴东在这点上显然有些失误。
2、博客中国改头换面去做门户
自“博客中国”在7月份更名为博客网，便从一个以IT博客起家的博客类网站走向了一个门户的模式。
无论是页面结构还是整体内容，新网站都显示出了淡化博客文化印记的趋势。大家之前喜欢的博客中国不见了，博客们发的文章也在首页很难看到了，新的博客网变成了大而全的新闻门户模式，首页内容和新浪没有太大的区别。加上打开博客网的速度让人难以忍耐，很多人干脆选择了去新浪新闻。
博客中国变成博客网后，其门户烙印越发显著，博客标签逐渐淡去。诸多迹象表明，博客网正在放弃博客中国的战略优势，没有去做新新门户，而是在成为一个普通门户。
博客中国的这次改版，彻底地放弃了其本质的东西，把自己的航船开往了一条背离自己的通道上。
3、过早的融资
据悉，四大风险投资商已经向中国博客网投资1000万美元。
方兴东公开宣称：通过首次公开募股，希望博客中国能够赶超新浪。
他的这种豪言壮语当初确实让很多人深信不疑。
网络公司在发展中期，资金的注入是其发展腾飞的翅膀。没有资金，会让一个网络企业陷入两难的境地。
但是如果利用不好，也有可能会让这个企业走入误区，或者进行盲目的扩张，或者进行大规模的烧钱式的推广。
博客网恰恰就是这种案例的典型。
博客网拿到钱之后，好象从一个贫穷小子摇身一变成了富婆，不知道钱怎么花，更不知道钱如何用在刀刃上。或许，它再做一两年穷小子，继续抱有他自己的理想和追求，或许能走得更稳更远。
4、聘请木子美做市场经理
上帝开了个玩笑，让木子美“从良”去博客中国做经理。
博客中国能在一夜之间红遍中国，木子美是居功至伟。正是靠着木子美在方兴东博客网上狂贴她轰动一时的以自己性爱经历为内容的《遗情书》，才使得博客中国迅速在业界崛起，大量的网民涌入，甚至让博客中国网的服务器难以承受太大压力而处于瘫痪之中（如果ITQUN.COM诞生在璩美凤的年代，或许比现在的博客中国还要火了，呵呵）。
但木子美有吸引网民眼球的经验，是写性小说的高手，但是却缺乏网络行业的从业经历，让其作为一个大型网站的市场负责人，实在是有些难为她了。
5、放走了王吉鹏、猛小蛇、李安科等人 人才空洞一步步增大
有“中国网络反黄第一人”之称的王吉鹏10月底辞去了博客网上海分公司总经理的职务之后，获得1000万人民币的风险资金，成立了一家影视娱乐网站“粉丝网”，并亲自任网站CEO，正式进军了娱乐业。
猛小蛇，原名严文波，1996年毕业于南开大学中文系，1998离开辽宁省新闻出版局进入金山，先后任职于卓越网、eNet、财经时报、博客网。
猛小蛇亦是国内最早接触博客的人之一，其个人博客《狗日报》获德国之声“2004国际博客大赛”最佳博客大奖。曾任博客网产品设计兼运营总监。目前加盟了“圈网Niwota”出任董事兼COO，该网站已在10月底获得了第一笔风险投资。
李安科曾任博客网多媒体总经理。于今年9月离职。李安科在其个人博客上宣布，不再担任博客网任何职务。并透露，“想自己出来创业，开创一个自己的天地“，但没有透露更多细节。在其辞职声明中，他提及离开博客网的原因，内容这样写道：很多朋友问起过。”听说这公司很乱？“这是被最多问到的问题。对于一个高速成长的互联网公司来说，乱是必然的，是通往齐整有序的必由之路。我在很多家创业型的公司呆过，对此早有体验。所以，我的回答往往是：博客网的问题不比其他创业型公司多多少，也不比其他的少多少。由此可见博客中国网的一些问题。
当时业界还曾经出现过一篇《一个离开博客中国的员工内心独白》（ITQUN.COM上有该文内容）的文章，看了让人唏嘘不已。
6、方兴东亲自任网站CEO
方兴东是最早将博客概念引入中国的人。在任博客网CEO之前，他的身份更多是一名IT观察者和评论员。在这个岗位上，他做得很出色，也很自然。
但现在，方兴东的业务正被很多人复制，除了搓手，不知道下一步他将会干些什么。
没有任何大型网站运营经验的他，却坐在一个有几百员工的网络公司的CEO位置上，这让他显得有些疲惫，也有些吃力。
我曾经看过一张方兴东的照片，照片上他胡子拉渣，头发蓬松，眼光迷离，看上去很落魄。那时他还是一个“愤青”，和许多写手并无二样。
现在他会经常出席诸如创业论坛或者商业论坛等场合，他几乎每次都背着自己的笔记本，只是在接受记者采访的时候还不是很老练。
7、博客网业务战线拉得太长
博客网购并中国黄页团队推出企业博客；
博客网联手中博传媒 打造全新形式博客电影；
博客网“移动博客”亮相，推出迷你博客1.0版；
博客网打造“时尚之都”，新型博客服务平台“梦之城”震撼上线；
博客网联合多派网、互联网实验室共同创办维客中国（www.wikicn.com）……
一席间，方兴东频频出手，项目越做越大，战线越拉越长，也让博客网越走越远。
博客网放弃了“博客概念”本质的精髓，在过多的业务线上疲于奔波，很难再在某一点上集中优势兵力。结果越做越杂，越做越乱，成了“四不象“。
8、忽视门户网站的力量
方兴东曾豪言：“三年超越新浪”，“做全球第一博客网站”。对于以博客为代表的新媒体中，博客中国是2002年8月创立的，从当初的200人的专栏到现在的50万博客，时间之短，发展之快，的确让人鼓舞。
但方兴东豪言壮语的同时，却忽视了新浪的门户力量。新浪这种网站已经在网民中建立了根深蒂固的印象，要想与之肉搏，实属不易。
而博客网的这种信心在新浪推出其博客系统之后，遭遇到了重大打击。
9月8日，新浪高调推出Blog2.0公测版，成为国内首家正式推出Blog（博客）频道的门户网站，正式对专业博客网站开火。
新浪以名人效应“圈地”博客新运动，两个月100万用户进驻博客，很大程度上严重挫伤了方兴东的锐气。
博客网没有好好估算到门户网站的后发制人的力量，没有在双方的对垒中做好充分的准备，也算是一种失策。
而其他博客网站的涌现或赶超，也给博客网造成了很大的压力。如DONEWS（DONEWS.COM），如中国博客网（blogcn.com），如网易部落（bulo.163.com），如搜狐博客，如天涯博客（http://www2.tianyablog.com/），如博易网（http://www.anyp.cn/）等等。
9、内部组织结构过于庞大
博客网在改版后，推出了多个频道。而在内部架构设置上，更是显得有些凌乱无序。因为迫于投资方的压力，方兴东承受了太多的责任与痛苦。
一位离开博客网的员工在其日记里这样写道：从博客中国到博客网，我只是看到一群良莠不齐的“两条腿”，有混水摸鱼的，有趁机作捞的，混乱的责任，模糊的个性，越俎代刨的门外汉，最高的领导里，竟只有方兴东一人在写博客！其它人面对博客，除了几句口号，如“一定要做有钱人，“如”想不想跟我们去上市？“等等，没有人在博客，浮在表面的高管，在读大四的总监，仰着一张发灰的脸，据说天天加班。那些链接朝令夕改，那些无故夸大的销售指标，指挥他们的VP是从来没有作过一天互联网。
畅而合理的公司组织架构，稳重而有突破力的运营管理，是一个公司走向成功的基础所在。
10、市场推广过于倚重炒作
博客中国在改版转型后，也依然坚持其之前的“以炒作代推广”的作风，并还特地请来了木子美做市场经理。方兴东的博客网在今年上半年以“吸引眼球的方式”的巨大造势运动在业内刮起了旋风。其在改版当日于北京举行的盛大酒会可窥见一斑。
但是片刻的欢娱之后，带给博客网的却是什么呢？脱离了最基本的服务网友的精神，纯眼球的造势就能让一个网站发挥质的变化吗？我想这是值得思考的地方。
我第一个上的博客网是方兴东的博客网，第一次听说博客这个概念也是从方兴东那里得知。方兴东对IT行业敏锐的观察能力，方兴东对事业的追求与激情，都让我敬佩不已。
但而今的博客网，却把很多人拒之门外。
方兴东能够坚持到今天，实在不易。在不断遭遇阵痛的今天，希望方兴东能带领他的博客网，少走歪路，尽快地来到正轨上来，并能坚持自己的理念，不受太多外界的干扰，不断发展，早日实现他心中的梦想。（n106)
