“你写博客吗？”……
2005年Web2.0时代一种全新的参与意识改变了传统的网民。作为Web2.0的呐喊者，方兴东和他的博客帝国梦也或主动或被动地走向了风口浪尖。
内忧：人事地震余波不断？
在某八卦论坛里记者看到了这样一篇文章，《博客内斗升级，高管接连出走，销售部集体辞职》，“2005年4月，产品部总监猛小蛇辞职；8月多媒体事业部总经理李安科辞职；10月初内容部互动中心总监麦田99辞职；10月底上海分公司总经理王吉鹏等离职……”这篇文章清楚地列出了所有离职人员的详细名单。
“这些属实吗？”记者向博客网总裁沈枫求证。“离职属实。但互联网行业创业的门槛很低，同时机会很多，人才流动是正常的。只能说公司的价值观没有让所有的人理解和认同。”沈枫坦言。
在很短的时间内，博客网由一个几十人的团队迅速膨胀为一个400人左右的团队，“但后期管理没有跟上，内部架构显得凌乱无序。”一位博客的员工一语中的。事实上，就连博客网CEO方兴东、前总裁王俊秀也都表示：“在管理节奏控制上不够。”
博客网的人事地震高峰就发生在10月。“十一”长假刚过，沈枫就被任命为博客网总裁，而曾经跟方兴东一起携手创办博客网的王俊秀则被免去总裁职务。“我现在还是很忙，主要负责内容管理、市场策划和企业文化方面的内容。”电话中，因发烧正在休息的王俊秀似乎很平静。而有关王现在的职务，“不太清楚，我们都叫他王老师。”博客员工说。
据记者了解，学者出身的方兴东在任博客网CEO之前，身份更多是一名IT观察家和评论员，没有任何大型网站的运营经验。“差不多3个月就改变一次管理团队，进进出出博客网的人已经有1000多人了。”知情者说。在“赶超新浪、明年上市”等口号的感召下博客网一直冲锋在前，力图实现大跃进。
对此，谢文告诉记者：“冲得太急了，很多业务没有想好就急匆匆上马。同时五花八门的商业炒作，不仅浪费了很多的钱，还把博客网推到了风口浪尖。”
2005年7月19日，在中华世纪坛的地下一层，博客中国正式更名为博客网。在那次的新闻发布会上，方兴东带领他的管理团队总裁王俊秀、首席财务官谭涌泉、技术副总裁王童、市场副总裁杜刚等悉数出现在了主席台上，大家齐声为“Bokee”呐喊，风光无限。
然而，很快博客网就出现了内忧，管理团队的纷纷离职。“这已经不是1999年、2000年的时候了，互联网领域已经不能理解其幼稚了。”知情者认为。
外患：进入战略相持
2005年9月8日，新浪高调推出了Blog2.0的公测版，成为国内首家向专业网站“开火”的门户网站。很快，新浪以名人效应“圈地”博客新运动。数字显示，短短两个月内用户已过百万。
而与此同时，从当初的200人专栏做到现在的50万博客的博客网进行了千万美元的融资，融资成功之后的方兴东曾豪言：“三年超越新浪”，“做全球第一博客网站”，显然忽视了门户网站对网民已有的根深蒂固的影响。因此，当新浪以迅雷不及掩耳的速度发展大规模用户的时候，博客网依旧没有找到行之有效的赢利模式。“我们现在的目标就是要让更多的人成为博客，至少到明年上半年，这个目标不会变。”沈枫的思路不禁让记者疑惑，这与新浪有什么区别呢？
“新浪像咖啡馆儿，博客像菜市场。”在新浪的博客里记者发现了知名博客秦涛对两者的定位。一位从博客网“搬家”至新浪的博客告诉记者：“博客网由精英文化转向木子美、芙蓉姐姐所代表的草根文化之后，我就离开了。”同时离开的还有很多博客，尽管根据Alex的排名，博客的流量并没有太大的浮动，“但‘草根’多了，精英少了，知名度自然差了。”已经搬家的博客认为。
但这些丝毫没有改变博客网继续流俗的初衷。“把博客当做一个信息发布的渠道，新浪现在所做的博客其实是我们今年以前在做的事情，当然在信息的加工和处理上他们拥有较大的优势。”王俊秀向记者解释说。
“只有用户增加了，赢利模式才能根本解决。”沈枫也认为，“某种意义上，广告甚至不能算是一种赢利模式，博客网应该有更富特色的赢利模式。”而因为收缩产品线，沈枫最初负责的音乐等新业务已经被暂时取消了。
2005年11月，搜狐博客正式开通。面对门户网站的追兵们，事实上，其他专业的博客网站们也都面临了与博客网同样的压力和挑战。“就像搜索技术一样，谁能坚持着找到最佳的赢利模式，谁就是胜利者。”很多人一样迷茫。
1
2
下一页>>
