当A8音乐集团CEO刘晓松等四位老总以共同演奏原创歌曲“越飞越高”的形式，向业界宣布获得Intel、IDG等五大投资机构近2000万美元投资的时候，很多人都没意识到——这家SP背景的数字音乐公司，已经悄然在转型途中找到了新出路。
目前来看，SP向CP转型还只是刚刚揭开序幕，成熟的模式并不多，A8模式也因此备受关注。
许晓峰的野心
作为A8高层之一，原华纳唱片总裁许晓峰的心情有些唏嘘。
许晓峰于2004年离开华纳后，曾创建了北京创盟公司。今年6月，许晓峰和他的公司一起并入A8音乐集团。而A8此次所获得近2000万美元投资中，则有1000万美元直接用于“创盟”的发展。
当1999年许晓峰带着华纳公司20万美元来到中国，他并没有想到在5年之后的2004年，华纳中国居然发展到年营收5000万元的规模。
但现在，许晓峰却有了更大的野心。他希望借助这个融合SP、互联网以及唱片渠道的A8平台，在未来5年实现1亿元的宏大目标。
许晓峰给自己的一个指标就是，与尽量多的原创歌手签约。“2004年华纳签约的歌手有14个，但我们希望明年底我们能签约20-30个，并帮他们出唱片。”
但许晓峰并不认为A8会转型为一家唱片公司。“准确地说，我们是一家唱片公司的投资管理公司，采取的是基金式管理模式，实际上，我们也收到了很多小唱片公司的案子，帮他们一起参与歌手的项目。”许晓峰向《财经时报》透露说。
根据许的设想，A8除了在自身网站挖掘并签约一些原创歌手之外，也将与众多唱片公司合作，通过挖掘SP、互联网付费下载以及唱片等各种商机，形成共生关系。
“比如说某个歌手已经与唱片公司签约了，我们就会和他的唱片公司协商，参与歌手的项目，或出资，或为他量身打造方案。我们不可能占他们的股份，但我们会拥有这个生意的一部分收益。”许晓峰解释说。
许晓峰认为，目前SP依然是产生效益的最有效方式，唱片其次，而互联网收费则还为时过早。但他认为，随着法规和版权意识的增强，未来的互联网下载会成为主流。
而中国音乐市场同质化严重的现象，则被许晓峰视为机会所在。据他透露一个数据：中国一年唱片发行数量仅为30余种，但美国一年发行的唱片却多达600种。“我们的目标不一定去签大牌歌手，而是去挖掘有特点的歌手，去满足那些小众市场。”
不同模式的混战
由于在歌曲版权方面受制于人，SP公司以前都希望与各大唱片公司结成利益共同体，以获得各类流行歌曲使用授权。但随着滚石、太合麦田等唱片公司纷纷介入SP业务，面临生存危机的传统SP们也开始谋变。
争夺最原始的歌曲版权，最近成为SP们一致瞄准的目标，但和A8模式不同的是，其他SP所采取的方式各有侧重。
掌上灵通采取的方式是拓宽数字音乐的来源和渠道，由单纯的SP向互联网方向转移。
而另一大SP华友世纪则采取了更为激进的方式。11月14日，华友世纪直接收购民营唱片公司飞乐唱片60%的股份，并将该公司更名为“华友飞乐数码音乐”。
“相比起来，华友世纪的方式风险很大，因为直接收购唱片公司，并签约大牌歌手，不仅成本高，而且缺乏操盘经验，很容易就砸了进去。而A8的模式选择以资金为纽带，和唱片公司一起做项目，无论是成本还是风险都要小很多。”艾瑞的李小龙向《财经时报》比较说。他认为，在SP纷纷向CP的转型过程中，急于求成的收购并非是好的出路。 (n106)
