【赛迪网讯】2005年，我国电力行业改革重组进入第三个年头，经过资产重组、机构调整，发电侧市场竞争的格局已然形成，电网侧也基本完成了机构调整。电力信息化也将由相对停滞状态向加速发展转变，2005年是体制改革后电力信息化发展的转折年。
一、2005年回顾：在调整中发展
1、电力信息化建设全面重新启动
自2002年底电力行业改革重组至今，电力信息化并未象人们所预期的那样“火爆”，电力行业的改革与结构调整带来行业组织结果的变化和管理体制、管理模式的变化，信息化作为企业管理的工具手段显得“无所适从”。同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。所以，2003－2004年的电力信息化建设明显趋缓。
尽管如此，随着行业重组的完成以及电力建设的加快，电力信息化的需求在2005年开始全面显现。
发电集团历时2年多，逐步完成了资产划拨、战略规划制定、企业体制改革、管理模式重构等工作，对信息化的需求开始凸显。各发电集团的信息化建设经过2年的“沉寂”后，新一轮的信息化建设高潮在2005年开始显现。
电网企业的改革一直在推进之中，2003－2004年，国家电网公司进行了较大规模的机构调整，相应的在企业运作方面，经营管理的模式也发生了相应的变化：以客户为中心，为客户提供优质服务，加强三级营销体系等。电网企业的变革对信息化带来了相应的冲击，在原有管理模式下建立的应用系统将不能适应新的组织形态与管理模式。随着改革的基本完成，2005年电网企业信息化的新需求逐渐显露。
我国区域电力市场运行取得新的进展。继东北和华东两大区域电力市场之后，我国第三个区域电力市场——南方电力市场于2005年11月21日启动模拟运行。三大区域电力市场的运行促进了电力市场技术支持系统的减少与应用。
国家电网公司2005年开展了创一流同业对标工作，信息化作为9类对标工作之一，通过与国内外、行业内外先进实践对比，发现差距，借鉴经验，以全面提升信息化水平。
2、生产自动化与管理信息化均衡推进
我国电力行业信息化相比其他行业起步更早，起源于20世纪60年代。20世纪60、70年代，电力信息化首先开展了生产、调度自动化的应用，80年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。
由于电力生产安全性与稳定性的要求，长期以来电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态。一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。这种孤立分散的状况不能发挥整体效益。
电力行业改革后，随着电力企业计划性生产向市场化经营的转变，电力企业逐渐开始重视管理过程的优化，开始加强管理信息化的建设。2005年，发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设，电网企业在营销系统建设的基础上，开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。为了促进IT应用的协调发展，在生产过程自动化应用成熟的情况下，加强管理信息化的建设和推进，均衡推进生产与管理信息化，对企业发展提供全面支持。
同时在综合管理系统方面，各电力企业也加快了步伐，如上海电力ERP系统实施完成正式上线；发电企业ERP建设也逐渐增多，如上海外高桥发电有限责任公司等纷纷建立了企业ERP系统。
3、由“重建设”向“重管理”转变
电力行业新的运营环境要求电力信息化既要提高生产效率，又要提高企业效益。随着电力体制改革的推进，行业格局与企业运营环境发生了变化，电力企业的经营模式由过去重视安全生产，逐渐向重视管理与效益转变。这为电力企业信息化建设带来了新的要求：不但要支持电力生产，还要支持企业经营、管理，提高管理水平与企业效益，增强市场竞争力。从而要求电力企业的IT系统能够支持综合性应用、网络化管理、智能化决策等。
效益导向促使电力信息化由“重建设”向“重管理”转变。为了支持企业的集团化运营、集中化管理，需要构建集团统一、集中的IT技术架构、应用体系。随着应用数量的增多，系统规模的扩大、复杂性越来越大，同时企业业务对IT系统的依赖性也越来越大，对系统的稳定性、可靠性、高效性提出了挑战。这就要求电力企业加强IT的管理，即要由过去的“重建设”向“重管理”转变，保证企业IT投入与资源的价值发挥。在这方面，中国三峡工程开发总公司、山东电力集团公司被评为2004-2005年中国IT管理标杆企业，在IT管理方面走在了同行企业的前列，他们的经验将值得同行企业借鉴参考。
二、2006年展望：进入加速发展期
电力信息化经过近几年的调整与发展，2006年将进入加速发展期。
1、电力信息化将进入加速发展期
对于发电企业，一方面发电侧的结构调整、机构重组已完成；另一方面随着近几年的大规模电力项目建设与投产，2006年至2007年我国电力供需将由电力短缺达到基本平衡，发电企业面临真正的市场竞争时代的到来，在市场竞争条件下，电力企业同业竞争拼的是经营管理水平，这为信息化建设提出了全新的要求。新组建的发电集团的信息化建设近两年相对延缓，集团总部及新成立的分支机构的信息化严重滞后，基层发电企业的信息化也面临着重新审视与规划的要求。市场竞争提出的管理水平提升要求促使发电企业信息化在2006年将加速发展。
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