在常人看来，林永青所创办的“价值中国网”的盈利前景，具有极强的乌托邦和游戏的色彩。但林永青说，“如何商业化很简单，只是时间问题。”
“分饼”原则
那么，林永青究竟向大家讲述了一个什么样的“分饼”原则呢？
在具体操作上，创融公司保留价值中国网的50%股权(控股)，也负责解决资金问题，其余50%作为内部博客股权(期权)，以作者的贡献率(文章数、点击率等加权)乘以总分配股数来计算(动态的)。
这份协议是他专门找律师写的。这就是说，作者们负责提供有质量的文章，网站若赢利，则要兑现诺言。原则上，创融不回购作者的股份，作者之间可以转让或赠与，将来也可以成立监事会或作者委员会参与管理。
林永青认为；把未来的承诺给作者，不管他还是我的管理层，实际上都是在利用自己信誉在进行经营。
可另一方面，等网站实现盈利后，他又只能保证比例是真实的，除此之外的其它结局，他也无法预料。
“如果我有本事赚1000万，你的1%便是10万，如果我能赚一亿，你的1%便是100万，但不能承诺说你的股价是多少，因为谁也无法保证。”
如何盈利？
一方面，价值中国网目前先由公司其它业务来维持和贴补，另一个方面，他认为只要网站做到一定的规模之后，便要走融资、上市这条路，他认为是“自然而然的事情”。同时，他相信时间也不会太长，按他初步的预想，可能是明年下半年考虑盈利的问题。
目前，他认为最重要的任务便是积累大量权威的作者及文章，聚拢人气。起码要达到二三千作者的规模，和一定的模式壁垒，他才会考虑商业的问题。
在他的商业计划中，“价值中国网”可以做成一个在线财经媒体，或开放的咨询公司，或开展E-Leaning，或与出版公司合作，按照他们公司几位股东的想法，网站“最少是几个亿美元价值”。
如何去妄自判定这样的价值？他的回答是“首先中国的价值，因为现在世界所有人都在关注中国，然后是专业人士的价值”。而这些价值来自“第三方”。
读者的价值
那么，第三方又究竟指的哪一方？
“是读者。我们会推出很多服务，而读者又恰好非常需要这些服务，这些服务是我们作者可以提供的，但绝对不是阅读提供的，而是其它的方式，反正与知识有关。”
林永青认为中国现在面临的问题是，知识是很容易又很难解决的盗版问题。如果网站向读者收费，那么便意味着很快会被盗版。于是，他又能用另外的办法来解决这个问题，这就是说，网站未来的收入可以来自于企业端，或者来自作者群以外的人群。网站无法依靠阅读本身来收费，只能依靠流量和其它合作的形式来收费。
林永青承认自己是一个理想主义者，他认为管理大师熊彼得、汤姆·彼得斯创新观对他产生深远的影响。强调制度创新，在商业模式上不拘一格。当年，他在伦敦政治经济学院读书时，前来授课的大都是世界的顶级富豪，世界富豪榜前50、100名的大有人在，同学更是精英中的精英。但在林永青觉得，他们并没有什么三头六臂，只是有的事你去坚持做就行了。
他说：“互联网要做未来两、三年的事情，如果做现在的事情，便很晚了。”他最近会在价值中国网博客的基础上，再在这两周内推出一款商业维客(Wiki)。
他试图尽快使得自己的博客更为完善，然后进行下一步的扩张计划，他的About.com之梦真能如愿吗？（n104）
