【赛迪网评论】在刚刚结束的全国信息产业工作会上，广东省信息产业主管部门的一位领导痛心地说，广东两家通信设备制造企业在海外互相压价抢单，以超低价挖对方的墙角，价格战从国内打到了国外，结果两败俱伤，造成利润损失。他强烈呼吁中国企业在“走出去”的过程中不要把价格战也带了出去，否则既损害中国企业的形象，更损害整个产业的利益。
诚然，低价策略一直是中国企业拓展海外市场的利器之一，同时，低价取胜的例子也比比皆是。日韩企业所以打开欧美市场，是靠价格；沃尔玛所以跃居世界500强之首，是靠价格；中国企业更是利用“相对价格优势”改写全球市场游戏规则。但低价策略走到尽头变成你死我活的“价格战”则有百害而无一利。而且，在某些对价格非常敏感的新兴市场，低价策略一时可以奏效，但对于成熟的市场就未必尽然。
问题是一些企业为何不约而同在海外市场选择了这种颇具杀伤力和破坏力的拼价策略？有人分析说，企业经过早期的市场圈地，都有了各自的地盘，现在则是划定势力范围的时候。从整个海外市场的收益平衡来说，某些公司会以自己稳固市场的超额利润，来补贴新兴市场价格战造成的利润损失。
除了价格，企业要想“走出去”到底靠什么？在国际竞技场上，国内企业必须学会靠品牌、靠实力去开拓市场、蠃得用户。与国际知名企业相比，国内企业的品牌意识和品牌打造能力明显不足，而中国企业要想“走出去”，如果总是以低价进入海外市场，企业的生存空间都难以保证，更不用提利润空间了。而如果没有利润，就难以考虑后续的研发费用，企业如何长远发展？长此以往，特别是在欧美国家，“中国制造”将会一直是低价低质的代名词。
但打造品牌也并非一日之功。在商业化程度很高的市场建立品牌，中国企业有三种基本选择：一是通过巨额投资推广树立自有品牌，二是与分销商合作以切合实际的预算建立自有品牌，三是并购、购买当地品牌。在某种程度上说，走出去时，并购也是一条捷径，中国企业可以通过收购海外知名品牌来帮助自己加快国际化步伐。（n106）
