全球企业级应用软件业的并购运动在2005年掀起高潮，当人们以为中国软件企业能幸免于此时，这一场整合风波已经悄然登陆中国。
日前，来自国内证券界一位人士的消息称，包括SAP、微软在内的国际软件巨头正在积极接触国内一些软件企业，洽谈参股、购买事宜。“这一轮不是简单的合作，很有可能是参股甚至收购。”该人士透露。
“SAP潜在的收购对象涵盖了目前国内几乎所有上规模的软件企业，其中速达的可能性最大。”上述消息人士称。不过，速达公司一位不愿披露姓名的高层管理人士在电话中告诉《互联网周刊》记者：“就目前来看，SAP收购速达还不太现实，但也不排除未来有这个可能性。”
显然双方已经开始了接触。一直占据高端应用软件市场的SAP近年来一直试图在中小企业市场有所突破，但在北美市场，专注中小企业管理软件的INTUIT公司势力更强；在欧洲，SAP也面临着包括微软在内的竞争对手的挑战；而在中国市场则有本地厂商的抵抗，收购无疑将是一条捷径。拥有INTUIT背景的速达从产品到渠道都深受INTUIT的影响，这也是SAP钟意速达的一大原因。
另一位软件巨头微软的动作可能更为惊人，有迹象表明，在不久前参股浪潮国际之后，微软可能把目标瞄准国内管理软件的领头羊用友。2006年2月底，微软高级副总裁、MBS部门主席道格·柏格姆来到中国为微软的最新商用软件品牌“Dynamics”造势。这一应用软件平台将是微软今后在企业级应用软件市场的主打产品。上述消息人士透露，柏格姆此次在微软公开活动之外，同时秘密会晤了用友软件董事长兼总裁王文京，提出了“10亿美元收购用友”的计划，收购金额远远超过目前用友不到30亿人民币的市值。
当本刊记者就这一消息向用友官方求证时，用友一位高层人士表示：“用友目前并不缺钱，不存在被谁收购的基础。”微软中国公司同样对此予以否认，并表示，前次购买浪潮国际的股份也只是投资之举。
不过，来自用友内部的消息，有关微软收购或者参股用友的传言在用友公司内部曾经“传过几次”。据国内另一家软件公司的总裁透露，在2005年入股浪潮国际之前，微软更看好在中国中型企业级市场份额巨大的用友公司，不过双方并未达成合作。而柏格姆曾表示过，微软ERP将定位在中型企业市场，这能有效避开与SAP和Oracle的直接竞争。
事实上，微软在软件领域的并购策略早有渊源。2001年4月，微软以11亿美元收购了美国商业软件制造商Great Plains，柏格姆即是该公司的创始人之一。2002年7月，微软又用13亿美元重金收购了丹麦的Navision公司，同时组建了MBS部门。微软还曾尝试过同SAP的合并事宜。
对于中国市场，微软采取了更灵活的路线。2006年2月，浪潮集团子公司浪潮国际分别以4020万元和800万元认购了浪潮软件旗下山东通用软件和浪潮电子政务两个公司的股权。由于微软已持有浪潮国际30%股权，由此，微软实现了曲线入股浪潮软件。
而不论是SAP还是微软，他们的眼光都不可能离开中国市场，倘若合资或者其它的常规做法不能取得预期效果，通过收购完成也不无可能。(n101)
