【赛迪网讯】
■ 采访背景
2005年我国粗钢产量首次超过3亿吨。在大增长的同时，产能过剩的矛盾笼罩在中国钢铁业上空。在日前举行的2006年第一次信息发布会上，中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生透露，2005年我国粗钢产量达到3.49亿吨，比上年骤增6888万吨，增长率超过24.56%。
钢铁产能的增长没有带来利润的增长。2005年纳入中国钢铁协会统计的66家大中型钢铁生产企业产品销售收入11752.76亿元，比上年增长16.42%；实现利润768.65亿元，比去年下降10.62%。11月份当月账面亏损企业达14家，亏损面20.5%。
还要不要持续投入信息化？
钢铁企业面临的“尴尬”局面，会不会影响他们对IT今后的投资？
“遇到这种情况，以前简单的做法是节省IT开支，但是从今天的观点来看，这无异于杀鸡取卵。”对这个问题中国钢铁协会信息化专务理事漆永新建议，企业应该对信息化持理智的态度，静下心来研究企业亏损的原因，是管理不够精细？还是企业反映的灵敏度不够？这些，都是信息化可以帮助他们改进的。
与漆永新的观点一样，中国中钢集团公司信息管理部总经理李红也坚持应持续投入信息化。他对记者说了另一个现象：钢铁企业生产过剩，导致钢铁企业联合重组步伐加快。今年以来，我国钢铁行业的重组犹如雨后春笋般风生水起，从全球钢铁巨头米塔尔收购，到宝钢与八一钢铁战略联盟，扑面而来的重组阵势让人惊叹不已。
李红认为，现在企业间的兼并重组并不是大与小的关系，而是强与弱的关系。决定企业强弱的是竞争力，在这方面，信息化已经成为企业间竞争力的关键环节。
“有了信息化之后，企业提高竞争力会相对容易一些，竞争力提高之后，兼并别人也就相对容易一些。即使不收购别人，信息化可以提高自己的竞争力，以免被别人打败。”李红说，信息化与提高竞争力这两者之间，虽然不是绝对的因果关系，但他们相互间的确存很多关联。
“产能过剩不会影响信息化发展，反而会促进信息化发展，尤其是这段时间。”李红为记者解释说，目前在产能过剩、利润下滑的情况下，钢铁企业一定会加强企业管理，加强企业管理就需要上信息化。目前，并不是所有的钢铁企业都具备上信息化的条件，真正能上信息化的还得是有实力，管理做得好的企业。
从中钢自己来看，中钢目前正处于跨跃式发展阶段，发展战略逐渐成型，国内兼并重组与国外资源开发这些思路和目标需要信息化提供支撑。同时，在改革和发展中，也反映出中钢集团的基础管理工作还存在许多不足和薄弱环节，需要信息化建设来推动其尽快改善和加强，借以提高工作效率、规范经营流程和防范经营风险，并最终提高企业管理水平。
中钢以及同行的二三十家钢铁企业为什么现在都在上信息化？李红说因为他们感到面临的竞争不只是国内的竞争，而是国际化的竞争，是与欧洲、日本、美国的钢铁企业的竞争。
“在这种环境中竞争的是什么？是对变化的响应时间，对客户的反映时间，通过信息化提高效益，降低风险，同时提高运行效率。”李红对记者说，通过信息化管理之后，整个企业的管理素质都提高了。现在很多企业上信息化，都有很多指标，比如降低多少库存，种种这些信息化的好处，就是提高竞争力的实质内容。
钢铁与循环经济
老百姓关注的油价，涨了又涨；企业关注的利润，降了又降；政府关注的能源，紧了又紧。近两年来，“循环经济”成为热点词汇。这个词汇的背后，折射出我们国家经济方式增长的转变。在这个新的战略下，信息化能发挥怎样的作用？
漆永新认为，对于钢铁生产企业来说，对循环经济主要起作用的是生产工艺的改进和采用的新技术，信息化对循环经济起到的是辅助的作用。
在钢铁企业中循环经济做得比较好的，漆永新提到了济钢和宝钢。“济钢是一个老企业，他们重视循环经济有很长时间。宝钢在冶炼过程的节能和消耗方面，做得非常好。他们的经验可以让其它的企业借鉴。”
李红对记者说，现在钢铁企业对与生产企业相关的能源消耗很重视，一方面要节约能源，一方面要可持续发展。现在钢铁企业的信息化部分开始考虑如何纳入循环经济。
李红认为，循环经济是将生态的变化直接与产业及经济相关。正是因为与经济相关，循环经济要比节约、三废治理来得要深入。李红遇到的困难是，循环经济和信息化目前还难以联系上，实现循环经济主要还是依靠技术进步来体现，而且可借鉴的经验也不多。
中国钢铁协会信息化专务理事漆永新：以前简单的做法是节省IT开支，但是从今天的观点来看，这无异于杀鸡取卵。
中国中钢集团公司信息管理部总经理李红：产能过剩不会影响信息化发展，反而会促进信息化发展，尤其是这段时间。(n101)
