主持人：各位网友大家下午好！赛迪网2006年IT市场趋势媒体总编访谈今天我们又迎来了一个重量级嘉宾，欢迎《IT时代周刊》总编曹健先生。
曹健：大家好！
主持人：两、三年前，媒体和IT业内人士提到《IT时代周刊》称为它为IT媒体中的黑马，经过这几年的快速成长，现在已经成为了骏马，您能不能介绍一下周刊现在的近况？
曹健：《IT时代周刊》是2000年成立的，当时的名字叫《新电子》，大概在2003年6月1号，正式更名叫《IT时代周刊》。目前，《IT时代周刊》有员工120多人，在北京、上海、广州、深圳和西安有我们的新闻中心。尤其是北京、上海、广州三个城市的人员居多，北京差不多50多人，广州60多人，上海20多人。这些新闻中心主要的任务就是第一线的新闻采访。虽然我们总部设在广州，但是它的采访中心是在北京和上海。目前它的发行地域是覆盖全国的。从华南逐渐铺到北方、最北到哈尔滨、最西到新疆。我这次出差到重庆，看到机场高速都是我们的杂志。
主持人：那它现在不仅仅是华南地区的一个刊物了？
曹健：现在是一份全国的刊物，整个是一个良性的循环。更值得高兴的是这个媒体吸引了一大批忠实读者。
主持人：定位呢？
曹健：以新闻为主的IT周刊，我们重量级的报道都是以新闻为主，以这个推动整个产业的发展。
主持人：据了解，周刊的风格就是以“敢说话”见长？
曹健：不光是敢说话，还要说得对，说得不对媒体也没有公信力。所以我们在这方面加强了对记者的要求，如果做到更客观、公正又不失敏锐的报道。我们经过了两年的治理才达到现在这样的标准，举一个简单的例子，我们同样一个新闻报道，我们即采访正方，同时要采访反方，同时还要采访中立的第三方。第二个要求，正方和反方必须采访到副总裁以上的，能够代表正方、反方立场的人。采访一个项目经理和部门经理不算，这个稿子还是不算。在敏锐的基础上我们必须做到客观、公正，为什么说这两年《IT时代周刊》发展迅猛，问题就在这儿。上个礼拜五，我们发行总监给我发了短信，说第二季度邮局的订阅增加了近7％。
主持人：读者是最有情的，也是最无情的，如果文章不好看他绝对不会订。
曹健：没错。我们内部管理是这样的，编辑部向外把稿件买回来，这个买，一方面驻各地的记者买，一方面向社会各界有见解的人买稿件，买回来以后发行部向编辑部购买杂志，然后各地的发行商、邮局再向发行商购买，批发。我们从创刊到现在，当时就立下一条规矩，我们认为《IT时代周刊》的衣食父母不是广告商，是我们的读者。什么意思呢？就是我们必须要向读者负责，我们只有有了读者才能有广告。
主持人：所以您当时提出了内容为王的口号。
曹健：我们当时是第一个在全国提出的这个口号，我们考虑一次媒体必须要经过三次营销。第一次必须把内容做好了“卖”给我们读者，大家记住是卖不是送，我觉得很多媒体不是卖而是送。第一把内容做好了以后要让读者自愿掏钱去买。第二次销售是把我们的读者卖给广告商。第一次营销没有完成就不可能再做第二次营销。第三次营销我们才能做活动，才能有一个品牌最后是把品牌卖给社会。我们才能策划活动，比如互联网论坛、B2B论坛，如果你的品牌不到做这些论坛是没有意义的。所以我觉得媒体一定是遵循这三次营销的理念，不能颠倒。我们有很多媒体为什么做不起来？就是颠倒了，看好了马上先做活动，拉点钱回来，最后很多媒体死掉了。所以我觉得《IT时代周刊》它恰恰是没有违背事物发展的规律，所以才成就了今天这样大家都认为这个媒体做起来了。昨天我在搜狐的时候，见到几个老朋友他说当初我们对《IT时代周刊》真的没有看好它能做好，但是今天实实在在的它做好了。
《IT时代周刊》总编辑曹健
主持人：赢得了业界的尊敬。
曹健：事物就是这样的，你对社会奉献了，社会回过头来尊敬你，无论资本主义社会还是社会主义社会情况都是这样的。
主持人：现在IT业界如果有重大新闻出现的时候，很多记者都会想到去采访您，您本身也是一个媒体人，您是不是现在已经习惯了以业内资深人士的角色出现在其他的媒体上呢？
曹健：那倒没有，我个人认为，我觉得总编，其实在家里我把自己定位成后勤部长，我的QQ名字就叫后勤部长。我在杂志社内部就是记者、编辑、广告、发行等等各色人的后勤保障部。他们有什么需求、缺钱给钱、缺物给物，我把自己定位是后勤部长。
主持人：同时你自己也做一线采访？
曹健：我在外面我是我们杂志的首席记者，我要向这个产业学习，因为每个人在这个产业里都是专家、学者、都是我的老师。我今天早晨6点钟就起床了因为我约了惠普PSG的总裁做访谈，今天早晨9点在惠普大厦。我开车到了那儿不到八点，他们很吃惊这么早就来了。我要向这些产业领袖学习用心学习他们的经验、和他们的看法。这样久而久之走多了看多了，也有一点自己的看法。
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