非常在线CEO赵宁与赛迪网总编朱启明合影
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孙鱼: 你觉得创业家庭对你的影响大吗？
赵宁: 影响比较大，我父亲从小当我是哥们的，我爸爸在国企做房地产的，作了一些项目。我从小学、初中父亲就跟我讲这些东西，所以说听了很多这种东西，他不把我当孩子看，而且很多他们单位的问题还问我。有时候我出一些方法，出好了我父亲还真用，而且效果还不错：）所以我觉得跟父母的教育很有关，我父母不把我当小孩来看，当成哥们、朋友、比较平等。很多事情都靠自己，因为我从小跟其他人不一样的，我从小有一个想法，这个事情我独立能办到的，这个事就能办了。我自己办不到，可能这个事就到头了，我很少借助父母的力量，我觉得这样不好。所以从小喜欢独立一些。
孙鱼: 一个是比较独立，一个是跟父母沟通比较平等，他们给你的环境是比较宽松。
赵宁:呵呵，是的，比较宽松，有话语权。
孙鱼: 这当中亲戚、朋友有没有人在创业的时候泼冷水？
赵宁: 很常见，很多了。一件事情能否成功跟其他人说没有什么关系。所有人都夸你，说你创业能成功，那创业也可能失败；所有人都泼冷水说你创业一定不能成功，那创业可能能成功。所以我个人不是特别在乎其他人对我的看法。只要自己努力就行了，一切还是看结果。
网友: 要创业你觉得自己性格里面什么最重要，什么最忌讳？
赵宁: 独立最重要，最忌讳就是骄傲。我觉得创业最主要还是平和的心态，我在文章里也写过，其实也是我心里想的。比如说吃饭，我在地摊吃五毛钱的馅饼也挺好，吃王府大饭店也挺好，我不会觉得吃馅饼和王府吃一顿有什么心态上的区别。我觉得坐公交车上班也挺好，开车上班也挺好，就是要保持平和的心态。最忌讳的是成功的骄傲，和失败的放弃。
网友: 有人说觉得非常在线很一般，没什么特点，你怎么看？
赵宁: 我目前还比较同意这个观点。因为这个行业网站很多，竞争很激烈，我们自己也在一直找创新点，找自己的优势。所以这个网友说非常在线一般，没有什么很大的特点，从某些方面我也比较同意，我希望通过我们团队的努力找到更多的特色，取得更大的进步。我觉得这只能是一个过程了，大家不会永远说非常在线没有特点的。其实很多网站都是从平庸过来的，或者从没有什么特点、很一般过来的，这只是一个过程。
孙鱼: 已经有网友打起来了，那位网友说我不觉得非常在线没特点，不要听人说，自己感受吧。
赵宁: 可能每一个人看法不一样，言论自由。
孙鱼: 在创业的过程中朋友是非常重要的，你谈一下你的朋友圈子是怎么样给你支持的？他们有给你泼冷水的也可以说一下？
赵宁: 亲戚朋友泼冷水无非也就是说说风凉话，对我的性格来说对这点不是特别关注。我母亲在公司里帮过我很多，因为我母亲是会计，公司很多帐目是由她来做，这不是为了省钱，主要我觉得这样更安全和保密。
其实朋友更多都是行业内的，同行的关系，因为刚开始创业的时候可能没有什么经验.如果自己每一件事情都是失败了倒下了再站起来，那学费就太大了。所以从很多同行朋友们学到了很多经验，创业的第一年我经常找一些同行的朋友聊天，无论是编辑还是记者跟他们沟通。还有最初的时候我参加了一年多的发布会，认识了很多圈子里的人，他们有时候随便说一些东西对我都有帮助。感谢很多对我的帮助，直言的告诉你他的看法，很多东西也是他们的经验。分享他们的经验、学习他们的东西，这样也是促进自己慢慢进步。 还有对我的员工也好，还是我的创业伙伴也好也都是我的朋友。我也很感谢他们，因为最早创业是从03年年底，实际上人员也是有流动的，经历了很多人。但是我觉得每一个人在我这儿都是很努力的，都是为了大家的梦想，也很感谢他们。我感谢所有帮助过非常在线的员工们，朋友们、网友们。
孙鱼: 你能介绍一下非常在线现在的团队吗？你是怎么管理他们呢？
赵宁: 我们团队分为两个部分，一个部分是编辑内容这一块，还有一部分是销售部。编辑部主要负责网站的内容，分为两大块，数码和硬件，按产品线来分。销售部专门盯客户，结构不是很复杂，因为毕竟公司人不是特别多。
管理也是慢慢的做的，因为最初不会管理，也是一个慢慢学习的过程。有一个朋友给我推荐一本书叫“基业常青”里面有几句话，意思是说作为老板什么事都自己做不会有特别大的发展，你应该让手下人做这个事情。他刚开始可能没有你做的好，但是一定要放下，一定让他们做，他们专职做，早完他们能独立的做得很好，到那个时候，团队的力量就体现了，这是团队进步了，非常在线也进步了。所以管理是循序渐进的，也是一个过程。
孙鱼: 假如面临比你大的员工，怎么样去管理？怎么样沟通呢？
赵宁: 还是以理服人的，就事论事，不在于年龄的大小，事情对了就是对了，错了就是错了，有什么大家可以讨论，我不是不听别人的建议，我自己有错的地方也可以改。
孙鱼: 从个人网站到一个团队一个公司，整个构架你是怎么样去搭建的？这个时候是不是一拍脑袋想到了还是？
赵宁: 主要还是学习，因为我做硬件网站不是头一家，可能也不是最后一家，前面有很多例子，跟他们了解中他们结构是怎么建立的，每个部门做什么事情？都是学来了，这个学是靠自己多交流、看自己的眼光，包括靠自己的团队跟其他的同行学习。学了很多东西，如何跟客户谈判，如何服务客户，都是学习的过程。
孙鱼: 也就是说第一步还是从先学习别人开始，然后自己再慢慢摸索创新？
赵宁: 对。首先做这个行业不了解，很多网友说没有特色这点我认同，当不了解这个行业的时候自己马上就推出特色的东西，我怕自己掌握不好，不如做综合一点，平庸一些，提高综合实力，不是靠一点两点特色，是综合实力的提高。等到你发展到一定程度再创新。我们团队近期也在讨论改版，也讨论特色的问题，可能年内能推出比较有特色的东西，这是一个过程。
孙鱼: 对互联网创业中的“零成本”一说，你认同吗？你是怎么压缩成本的？
赵宁: 零成本我不认同，因为社会上没有什么东西是白给你的。创业是有门槛的，大二的时候为什么休学呢，因为那时候门槛已经提高了，那点钱可能刚刚够创业。对于没有很多经验，没有成熟项目，做到零成本是不太容易的。只能说成本怎么节约？比如做网站需要服务器、托管、需要带宽，最早的时候非常在线在北京放服务器，后来觉得北京太贵了，天津、河北挺便宜的，那就搬那吧。天津的机房很便宜，成本少了，而且以后再拓展也要相对比较低的成本。最初创业的时候你把钱都能花在刀刃上，这也是一个重要的学习过程。
赵宁: 有什么经验教训可以跟网友分享呢？我觉得可以谈到包括工作环境的选择？设施的配备？
赵宁: 如果作为初期创业资金不是很多的，成本是能省就省。我最早在中关村创业租了海淀桥那儿的是1660元一个月，一年差不多2万，这在中关村很便宜了，但是觉得不是很值，因为这种网站公司在哪儿不是最重要的。生存是第一位的。但是不是说所有钱不应该花，比如最早做网站的时候用虚拟主机，后来访问量超了，这个成本不能省，马上拿钱买服务器，这种该花的钱必须得花。最早创业的时候想的很简单，想着不用租什么房子，在家里办公偶尔在中关村看一下行情接触市场就可以了，后来发现是错误的。因为所有的好的商业硬件网站都是有办公地点的，在家里成业余的了，所以这种成本也不可以省。我觉得如果想创业的网友把钱花在刀刃上是最重要的。
孙鱼: 说到最近比较热的风险投资潮流，我不知道你跟VC有没有接触过？
赵宁: 基本没接触过。其实也有人给我介绍，但是我个人可能还是希望靠自身的资金的积累来发展，因为对我这类的网站来说资金可能不是第一重要的。花钱是容易的，挣钱是不容易的，如果做好靠自身的资金也能滚动发展。我并不排斥VC，我自己的看法是应该有一个比较合适的平台。网站还很小的时候，拉VC也不好或者觉得不太值。网站发展到一定程度，网站已经盈利、发展得很好了，再进些风险投资让网站做的更大更快，我更接受这点。如果真到一天需要风险投资发展的话，我可能需要有专门的部门做风险投资这一块。
孙鱼: 你觉得起来要有一定的基础？
赵宁: 对。不像以前有个计划书人家就给你钱的，现在风险投资也是看好的项目。风险投资很多时候也有很多投资方向，他现在主流的投资方向可能不是你想做，所以不要为了要这个钱而改变什么。当然有合适的机会，在合适的时候、合适的地点、合适的人，风险投资也是很好的选择。
孙鱼: 你现在怎么看待比较热的Web2.0融资的风潮呢？
赵宁: 我觉得很好。
孙鱼: 现在Web2.0网站涌现出很多，你会不会把非常在线转向Web2.0？
赵宁: 不是说为了谁而转，我觉得Web2.0出来丰富了网络观看的方式，这也是一个很好的技术。我们年内也准备做一些有Web2.0特性的一些频道或者栏目。但是可能我个人还不是靠这一个Web2.0这几个字来进一步发展。WEB2.0可能是我所有棋牌中的一个棋子。
网友: 非常在线现在还是发烧友看的多，网站思路比较老，将来有什么思路？在广告所涵盖的产品线上、人力等各方面资源上有没有什么拓展计划？
赵宁: 这位网友问的非常好，我跟他的想法非常一致，他说的也一针见血。我们网站开始到现在也经历了几次改版，现在确实思路比较老、比较陈旧，但是还是比较符合这个行业的特点的。当然也该到要创新的时候了，我想回答他的问题，说网站是给发烧友看的确实是对，用户面不是很大，我们希望经过最近的改版拓展用户群。从发烧友拓展到所有的上网用户。
因为现在上网的人跟五年前、三年前是不一样的，以前上网绝大部分都是比较喜欢硬件、数码这一块的，现在可能绝大部分都不是喜欢这些的了。现在上网群越来越大众化了，我们内容随着这样的改变也要扩展。
赵宁: 广告是随着用户群来定的，网站是硬件、数码，广告可能就是数码、硬件的，如果用户群比较广的时候，那广告就能对应更广一些了，这两个是相辅相成的。
孙鱼: 会不会在非常在线上开一个Blog等等？
赵宁: 很有可能。
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