实际上，盛大以易宝取代了盒子的背后，也是暂缓占领“电视机”，重新回到“电脑”的战略调整。“我们发现，电脑还没有占领，就去占领客厅，跨度未免太大了，还是现实一点！”唐骏分析，“而且现在电视机大多不是平板电视，根本不能上网，再说现在谁来做盒子？所以还是先回到桌面上！”唐骏预测，“客厅这一块可能还有两到三年的时间，这是我个人的看法。”
定位于桌面的易宝，似乎让唐骏拥有了更多的信心，“我个人认为，易宝可能要走五步，第五步我看到了，就是微软Windows的模式，已经成为行业的标准，不需要推广，只需要运营。”
唐骏解释，到那个时候，用户上网享用宽带娱乐内容时使用易宝，就像现在大家打开电脑使用Windows一样普及，“大家都通过这个窗口进入网上娱乐世界，当然，这是我们的一个理想，实现这个理想还有很多的路要走。”
-唐骏感言
我和老板
作为职业经理人，得到老板充分的信任是最重要的，假如没有信任的话，这样的工作你不要去做，这样的工作再好，薪水再高，再有挑战，再有意义，也已经失去它的意义本质了。我跟陈总(陈天桥)接触半个小时就知道，我们俩的性格都很容易相信人的，谈了半个小时他就全相信我了，说“你来我们公司吧”，这就意味着他相信我了。很多人让你来公司要到市场上去调查，向各种各样的人打听，然后才慢慢来建立起信任的关系，而陈总和我的这种信任关系，更多的是敢信任我，首先把我当成可信的人，除非做了不可信的事，才会慢慢不信任了。不像有些人，首先对你不信任，你做了很多事才能让他信任你，我们是从头就开始信任，这是关键的一点。
第二，我们保持很好的沟通，沟通在职业经理人里是最重要的，只有沟通才能消除很多的误会。我和陈总两个办公室挨着，一天见面超过两个小时，我们俩一有什么事，用邮件太慢，用手机也觉得太慢，内线分机或者喊一下我就过去了。我们有分歧不会隔夜解决的，进入盛大到目前两年零几个月了，我跟陈总没有产生过一次矛盾，没有红过一次脸，没有高声争执过一件事，没有过，因为我们在下面已经谈论了很多了。平时定方案过程中，可能某个方案陈总的意见占了90%多，我只占了10%，可能某一个方案里面我占了70%，他占了30%。
作为老板，我想最大的难处是过去所有事自己做决定，现在由一个外人帮着做决定，这样的话首先心理上需要承受的能力，过去一个人说了算，现在一个人两个人帮你做，有一点点小合唱意思，你的声音有可能会削弱一点。
管理风格
我的管理，人生哲学或者管理理念，就四个字，简单、勤奋。也就是说我把很复杂的事变得非常地简单，包括人与人之间的关系，与陈总上下级的关系。或者在处理市场上，比如我们在做市场销售模式，人员管理方面都是简单为主，但看起来很简单，其实是很复杂的过程，就是在错综复杂的过程中学会抓住重点。然后就是勤奋，我永远相信做事一定要投入进去，即使做一杯咖啡也是，你勤奋一点，你做的这个咖啡和那个咖啡是不一样的，因为你不断地学习、研究，你会看别人的咖啡是怎么做的，品尝它的味道。我自己很勤奋，因为我认为人与人之间的智商是没有太大差别的。
-记者观察
易宝的“错位”
当各种各样的关于网络游戏的批评声音飞向头号运营商盛大的时候，盛大老板陈天桥分析，这可能和多数的青少年玩家平时主要在网吧这种场所上网有关，因此他思量，“何不让玩家在自家客厅的电视机上玩游戏呢，这样父母看得到，自然也就放心了！”
不仅如此，通过电视机这个平台，还可以吸引到数量庞大的非网民用户，更重要的是，电影、音乐、新闻资讯，甚至是电子商务等等网络内容，都可以一块从这个平台推销到千家万户，从而淡化盛大“网游运营商”的形象，这就是盛大后来以“盒子”为表现形式的“家庭娱乐中心”战略。为了让上网方式和电视机更加吻合，盛大用一个遥控器取代了键盘鼠标，标榜“用遥控器上网”。
如前文所述，通过电视机上网，不管是用户接受度，还是硬件产品环境，甚至在产业政策上，都还存在诸多障碍，盛大于是将目光重新回归到了电脑桌面上，将原本装在盒子上的软件系统单独“取”了出来，先行去占领电脑。然而，原本完全为了适应电视机而设计出来的“遥控器”，却同时被“保留”下来，和软件系统一块组合成为“易宝”，这种安排让人几乎难以理解，试问有哪位用户会坐在电脑前还用遥控器上网呢？！
也许，易宝的这种“错位”，只能理解为盛大对于电视机的情结依然浓厚吧！(n101)
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