今天很荣幸在三个六的日子里，跟大家做一场报告，希望这个报告给大家带来一些信息，然后给人才企业一些启示。我受英才网络的委托，做了一个调查报告，对IT行业的百名的高层人士做一个跟踪的调查，我现在把这个调查的结果向大家汇报一下。
我这个报告分四个内容。我们现在看一些IT行业的外部环境，我们大家都知道近十年来经济的全球化，我们地球已经成为一个地球村了，也就是说我们在世界上的任何一个角度，通过互联网，通过电话都可以联系，我们新的时代到来，我们的互联网非常发达，遍布到全球各地，在这种环境下，我们企业面临着什么呢？他们不但面临着全球的竞争对手，同时它的这个产品也将销售到全球，所以在这个外部环境下，这个企业之间，行业之间的竞争，就开始加剧了，竞争非常激烈，外部的环境也越来越不确定，变化多多。
在这种环境下，这些行业和企业的生命周期都变短了，不像以前一样，是百年老店，现在调查表明，企业的寿命周期平均只有五年，非常短，而且行业也是，旧的一个行业消亡，新的行业又出现了，外部的环境变化非常快，在这种环境下，我们企业会采取哪些应对措施呢？一个是从提高生产力和组织绩效的这个角度来说，企业要进行不断的战略规划调整，如果战略不变外部在变，这个企业一定会走向死亡，所以它为了生存，企业不断的调整战略。
第二个是人员的调整，去年非常大的企业报道裁员，当然有很多是经营不善，或者其他的原因，兼并的过程中裁人，还有绩效不好。另外就是对组织架构的一个调整，比方说让信息的传输更加快捷，应对外部快速变化的环境，这是第一个努力，第二个企业做出的应对措施，努力成为市场上的常青树，在众多的竞争者中，我处于不败之地，最好的成为百年老店，像诺基亚，很多GE这些大的跨国公司一样，成为上百年，甚至上几百年的这种企业，企业不断的朝这个方向努力。
企业它也有迷茫，在这种时代背景下，他们也会感到人才都在下降，因为企业他想说我把人才培养了好几年，还没有在这边服务多少年，他又离开了这个企业，他觉得这个人的忠诚度下降了，为他付出很多成本，培养了这个人才，结果流向了另外一个企业，或者流向了竞争对手的企业去，非常迷茫。还有企业成为常青树，他也要吸引关键性的人才，如果这个人才没有的话，企业很难发展。尤其像我们IT行业，IT是信息和技术的行业，对人才的需求更重要。
第三个是特别是民营企业，他是自己经营还是聘请职业经理人，企业发展到一定规模以后，我要自己来经营，还是要再请管理技能比较高的，经验比较丰富的职业经理。
我们再来看看人才的一些应对策略，在这种时代背景下，人才已经不再像以前一样为一家服务，特别像国有企业的员工，自己在一家单位呆上几十年，甚至一辈子，现在这种可能是很小的，大部分要为好多家企业服务，人才也开始进入企业生涯规划，因为我不可能在这个企业一辈子，那我就想我在人生发展中，我的职业该如何规划，我怎么才能搞好企业。
另外一个就是对企业的忠诚度转变对自己职业的忠诚，我听工作过二三十年的那些员工，白领，他说我在这个企业做了几十年，但由于这个企业的战略调整，我一下子在这个企业就没有价值了，我就发现在我在这个企业没有用了，所以我猜发现，其实我应该为自己的职业能力，和职业的道路发展做更多的努力，做了几十年才发现这个道理。对我们新生代来说，很容易接受这个观念了，为自己的职业生涯进行规划，要对自己的职业能力和职业道德进行充实。
在这种时代变化很大的情况下，他会越来越觉得企业没有安全感，因为人相对而言，大多数人都还是希望追求比较安全的，比较稳定的这种职业环境，在这种变化多端的这种职业环境下，人才也会感觉不安全，所以他们也希望有相对的安全感。我的职业该如何走，我在这个职位上多久才跳槽，高层经理他在想我继续为这个企业服务，还是我自己创业，如果我不走的话，这个企业也有可能会走向衰亡的，所以我不走企业也会变化，所以他也会有些困惑。
搜狐网报道1996年到2005年之间的一个调查，这个调查是对通讯业，IT行业，制造业，电器业进行了统计分析，调查表明通信业和IT业的人数是占第一位的。还有一个调查，2005年度，IT行业的综合痛苦指数是最高的，特别是IT业的经营能力，就是管理能力，是最高的。让我们来看，为什么IT业按理说俗称白骨精，他拿着高薪，为什么他还会感到很痛苦？我们的调查就是希望找出IT经理人痛苦的一个原因，他离职以后到哪里去了，调查的目的就是为了IT经理人的职业规划，生涯规划提供一些依据，对IT企业如何吸引，留用这个人才提供依据。
我们介绍一下调查方式，我们调查方式是用网络的调查，这个作为一个开头吧，我们用网络，接下来还有一些访谈，做更深入的一些调查，现在我们这个报道结果是依据网络调查来的。我们这个网络调查能在互联网上检索出来，是IT行业的高层人士的离职原因，和去向报道，调查的时间段是2005年到2006年的上半年。这个对象是一百名的IT业的高层人士。
我们再看看职业调查分析，这个四大领域我们是这样分的，一个是互联网，一个是计算机，通信，还有一个是综合能力，这个离职人数，一百名IT行的高层人士是这样的，互联网44人，计算机28人，综合行业通信领域是14人，我们可以看得出IT和互联网这个离职率更高，为什么呢？这主要是跟它的行业特点有关，第一个是它发展非常快，生命周期也最短，另外一个就是竞争非常激烈，网站非常多。外部市场环境变化非常大。市场的环境是这样的，这方面的人才系数居高不下。
再看离职原因的分析，我们提出了我们分类的方向，一个是比较大的环境，社会因素，比较微观的环境，社会因素会影响到个人因素，组织因素和个人因素两个同时在影响。我们看一下人才需求状况和IT行业背景分析，社会层次这个因素的分析，一个是技术人和高层管理人员，第二个是IT行业竞争比较激烈。这个就是调查报告，我们看一下大类，各类原因占了43人，组织原因是15人，原因不明是42人，原因不明为什么不知道，我们采用的是网络调查，有一些不便调查。像年龄和个人健康原因离职原因分析，因为我们这个IT业是年轻人的天下，对健康的损害也非常大，所以离开这个行业也是很正常。
现在工作压力非常大，为什么不在网络上面报道这些，我想可能是不便于报道，或者是即使这方面的原因也不会说出来。还有一个IT业高层人士离职气象的分析，我们看到类似行业的中工作的人比较多，占30%，这个是情理之中，跨行业10%，现在注重职业生涯发展，发现自己在这个行业不适合，到另外一个行业这个也是情理之中。
IT业的诱惑多，竞争激烈，同时它的机会也多，所以会吸引自己出来做，另外一个IT最核心的是人才，是技术这块。我在这个企业做的时候我创造高利润，但是我发现这个利润跟我无关，所以自己创业。我做到最高层以后，我以后再怎么做才能体现自己的价值，只有自己创业。
从离职原因我们看出来，个人原因高达3/4，个人原因中90%以上的人为自己的职业发展而进行的职业转型，我们得出这个结论给我们一些启示，我们发现在离职中，比较多的原因是因为个人的原因，而且大部分还是自己职业转型的，这个就是我们人才的需要，我们在企业，在大的社会背景下，在市场上，企业要加快到，在IT行业，人才是资源最重要最核心的资源。另外一个，因为员工对自己的职业发展是非常重视的，所以我们企业在为自己进行规划的时候，对企业的员工职业生涯进行规划。第三个就是要把自己的员工视为客户，员工有什么需求，我们也要为他提供服务，这样子才能在提供服务的同时，员工为我们服务达到双赢。
然后离职去向，60%的人到类似的企业，10%的人到跨行业工作。近1/3的人士选择自己创业，给我们很大的启示，我们现在职业经理和企业双方都有它的需求和愿望，职业经理人他也希望找到一个发挥自己能力的平台，找到一位欣赏自己能力的老板，那个企业也希望找到一个职业经理人，在管理方面具有高超管理技能的经理人，为什么他们在实际操作中，互相不信任呢？一个是职业经理人对他的待遇不够，企业他也会有担心，觉得职业经理人翅膀硬了，他就会自己再创造一个企业，成为自己的竞争对手，自己核心的商业机密对职业经理人掌握之后，他没有安全感，所以造成双方不信任。
从我们的调查中得出什么启示，企业在用职业经理人的话，就应该做到疑人不用，用人不疑，充分的授权，对他们的职业能力加以锻炼，另外一个通过股权，或者期权，一些分红的手段，让企业经理人感到自己的价值体现。
