对于家电零售业龙头企业国美电器并购永乐，93.8％的受访者担心国美成为垄断巨头后，家电的销售价格会随之飙升。
以上是上海中智库玛调研公司在全国16个省市的22个城市所做的一次网民在线调查活动所得出的结论，共有8976人参加了此次调查。
根据中国连锁业协会的数据，2005年国美实现销售规模498.4亿元，永乐销售规模151.7亿元，在行业中分列第一和第三。照此规模，合并后新公司的门店数量将达到626家，销售规模达到650亿元。正是这个庞大的数字，让大多数的网民产生了对强势垄断者提价的担心。
此前，永乐的卖场重点一直放在华东地区，尤以上海为主，而它吸引顾客的口号就是“低廉的价格”，此举也确实为其招揽来了不少顾客。此次调查结果显示，在上海就有46.74％的网民曾因为永乐电器价格低的原因而习惯去那里购买。
不过，虽然担心并购成功会形成一定规模的行业垄断，但是出于性价比、售后服务等一系列因素的考虑，68.4％的网民还是表示，选购家电的首选卖场还是国美。
而接受调查的家电供应商中，有12.64％担心今后进驻国美的门槛会提高。一方面是并购以后它们的选择少了，另一方面则是担心由于垄断而家电价格上涨，导致市场需求少，进而卖场进货量也减少。
记者昨日电话采访了多位广东家电营销老总，他们的反应大多也是担心——终端零售巨头过于强势有可能引发上下游厂商新一轮的矛盾。事实上，包括美的、TCL、创维、科龙等在内的广东家电巨头已经在大规模地扩张自建销售渠道，更强势的格力电器更是甩掉国美后，连续多年成为国内空调销售绝对龙头。
对手反应
苏宁:定位高端应对双寡头竞争
随着国美永乐并购案的最终确定，家电连锁行业的一个巨无霸正式诞生。面对巨大的竞争压力，苏宁电器总裁孙为民向记者表示，苏宁针对新的竞争态势，已经推出了自己的年度战略，其中很重要的一条就是“大力推行旗舰店、中心店战略，实施3C＋经营模式的调整和推广，定位苏宁高端时尚家电连锁品牌形象”。
孙为民表示，随着行业集中度的提高，行业企业彼此的鲜明品牌个性将更加凸显，并为不同个性的消费者所接受，有助于中国消费者的人群细分，形成各自稳定的客户群，提高品牌忠诚度，进而提高行业盈利水平。苏宁在高端产品经营上拥有一贯的优势，以彩电为例，苏宁平板彩电的销售额已经占到了60％－70％。
申银万国分析师金泽斐向记者分析，苏宁1200元－1500元的客户平均消费单价确实领先于行业平均水平，单店销售、单位面积产出等指标也是最高的。
据了解，此次苏宁针对各个经营品类制定了详细的高端战略，力图通过产品出样、装修布局、促销资源、品牌广告创意、会员个性化营销等战术手段继续巩固在高端市场上的份额，同时抓住中国消费能力最强的高端人群，进一步凸显苏宁高端家电连锁品牌的形象。
百思买五星:并购不会形成垄断
昨晚，百思买五星电器企划总监景星接受本报专访时断言，国美和永乐的合并没有带来质量的变化，既不可能大幅度提升其对供应商的议价能力，也不可能形成市场垄断。
他认为，家电连锁行业发展目前到了“临界点”，在经过了前几年的高速扩张后，企业各种矛盾冲突都比较突出，加速整合是必然的趋势。作为有一定资金实力的国美当然也希望通过合并收购来壮大自己，但“大和强并非同一概念”。景星并不认为国美收购永乐能对五星构成威胁，实际上“只是少了一个竞争对手”。(n101)
