【赛迪网讯】日前，AMD与ATI公司宣布将进行合并，交易金额约为54亿美元。通过并购，AMD将与ATI公司把在图形处理、芯片组和消费电子领域的优势结合起来，并于2007年推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。这是否意味着AMD开始自己的平台化战略？
AMD：此平台非彼平台
在英特尔开始对“迅驰”移动处理器系列采用“平台化”方法之前，这家公司在人们眼里、甚至在许多技术人员眼里其实算不上是一家芯片组生产商。人们一说起“英特尔”，马上会想到的是“CPU”，尽管英特尔长期以来占有PC芯片组市场的大部分份额。英特尔其实是芯片组领域的大腕，能够提供CPU+芯片组及图形和网络集成功能在内的全面解决方案，这是AMD所无法企及的。相比之下，AMD缺乏全面、自主开发的芯片组解决方案向来是其主要的软肋。
另外，AMD不久前刚刚发布了双核炫龙64处理器，希望可以重演在服务器和台式机市场的成功。AMD日前已经定下拿下全球笔记本市场20%的目标。但在移动市场，AMD面临的阻力比桌面市场要大很多，作为AMD在芯片组上最紧密的合作伙伴NVIDIA帮助AMD拿下全球处理器市场20%的份额，不过双方的合作主要集中在桌面平台。在移动芯片组上，AMD更多依靠ATI、SIS和VIA，这其中主要原因是NVIDIA在移动市场实力不强。由此看来，收购ATI理所当然是一个最明智的选择。
如果从局部的笔记本市场争夺来看AMD收购ATI，将有助于AMD在笔记本市场与英特尔的竞争，尤其是在目前台式PC市场疲软和利润日渐走低的情况下，笔记本市场自然成为了AMD和英特尔争夺的焦点。但从战略的角度看，AMD收购ATI，将一改其过去只是芯片制造商的形象，AMD将拥有一条涵盖处理器、芯片组和图形处理器的完整产业链，这将极大地提升AMD的市场竞争力，进而以平台化的战略来与英特尔面对面地竞争。
AMD中国市场部相关人士向《中国电子报》记者表示，AMD将在2007年推出以客户为导向的技术平台，满足客户开发差异化解决方案的需求。但该人士强调，AMD的平台化战略仍将是开放的平台化战略，依旧会向现在的合作伙伴NVIDIA等第三方厂商全面开放，允许参与其平台开发。这样做的好处是让用户能够拥有更多灵活的选择。鉴于此次收购是其AMD全球战略的一部分，中国作为其中的一个区域市场应该说从此次收购中的获益是相同的，新的平台化战略是全面向第三方开放的，所以对中国市场的合作伙伴没有什么变化。此平台非彼平台，这也是AMD和英特尔平台化战略最大的不同。
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