TVix.cn是一家今年3月才上线的视频共享社区，主要投资方为1997年成立、不久前刚刚获得2000万美元投资的影立驰公司，此外还有几家投资机构参与投资。在正式转型视频共享社区之前，TVix.cn的定位是视频搜索引擎。
1999年，吴波曾创建WebonTV门户网站，该网站2000年并入美国某上市公司。此后创建的焦点网和拉拉手电子商务网，则在2003年11月并入搜狐公司。在2002年，吴波还创建了一家H.264视频解码芯片公司，该公司也在2004年并入某国外半导体企业。
8月9日下午2时，在亚运村汇园公寓R座1层碧露轩，吴波接受了记者采访。
问：国内很多视频社区都在学YouTube，但迄今还很少有学得像的，您认为原因在哪？
吴波：国内确实有很多人在觊觎视频社区这块市场，这多少是受了YouTube的影响。我们刚刚开始上线的时候是3月底，当时YouTube报出来的流量是4000万，然后到7月份，他们的流量已经是1个亿了。这1个亿基本上用了100个G的带宽。我推测，不一定准确，按照现在这个趋势，到年底的时候，3个亿也不觉得奇怪。按照这个比例推算，如果国内的视频社区要想达到100G的流量的话，按照现在还不是最标准的中心IDC的价格，自个儿买服务器，最便宜的CDN的价格，你知道每个月要交多少钱？一个月2000万。这样一算，光是宽宽成本，一年就是2.4个亿。这个成本大大超出国内视频社区的资金承受能力，如此大的成本，你很难谈什么立竿见影的盈利模式。我觉得这也就是为什么像大型门户网站现在都不愿意轻举妄动，因为这是很重的负担。另外，服务器的成本也是一笔巨大的开支。
如果带宽成本、服务器成本不解决，视频社区要想作起来是不可能的。从另外一个角度看，美国的网络广告销售市场比中国大得多，它的单价又是中国的10倍到20倍，而带宽的成本比中国则要小得多，所以YouTube模式能够在美国成功，未必就代表它在中国也能成功。
一个产业能不能形成气侯，能不能成功，最关键的问题是引领模式要对。大家说现在又有点99年的味道了，市场赚不到钱先赚VC的钱，VC赚不到钱先赚股民的钱，结果美国纳斯达克的股民不干了，纷纷用脚投票。这是一个很大的问题。
我们现在为什么敢做这件事？是因为一直到大概两个月前，我们在技术上有了突破，就是采用了新的视频技术和传输上的一种技术，我们管它叫分布计算技术。有点像GOOGLE，可能你最早体验GOOGLE的时候，因为你当时已经习惯了雅虎的搜索慢，GOOGLE很快，就显得很新。其实你说GOOGLE真正的竞争力在哪儿，我以前跟一些高手聊的时候，他说其实GOOGLE最牛的就是用很低成本的服务器做几千台、几万台、几十万台服务器连在一起提供服务，这是它最漂亮的，我们在这方面花了很长的时间，我们目前的状态，能达到现在宽带市场价格的1/3，这是用技术解决的。我们年底基本上能做到1/10，这样的话我就敢做了，否则的话即便我真的敢作，作的结果也是给中国电信白打工。
问：你们主要是用PC还是服务器？
吴波：有PC也有服务器，有各种各样的技术，有压缩的新的技术。在目前的技术基础上，我们能够保证在明年达到基本持平。
问：国内其他视频网站用的是什么技术？
吴波：跟YouTube一样，就是服务器，但这里有一个很大的问题，中国和美国不一样，美国的带宽比中国便宜，美国的广告则比中国贵。中国的视频网站要想实现大规模盈利，这个时间表我看是蛮长的，有人说这是互联网冬天，不无道理。因为你不控制成本的话，流量就不敢涨，涨上去也是死，小也是死，大也是死，一定得解决这个问题，我们前面相对比较低调的原因就是因为我们在技术上还没有十足的把握。
问：讲P2P技术，国内公司似乎做得都不比国外做得差。
吴波：这是中国的特殊土壤决定的，一个是带宽，因为我们这边的广电管得不严，大家于是谁都可以作直播，它就有这个网络基础，这样很多的人上来看，流量自然就提高了。美国不行，美国一个好节目谈半天都不见得谈得下来版权。
不过P2P技术用于直播节目虽然是很好的技术，用来作点播却只能说是差强人意，因为点播面对的实际上更多的是长尾市场，不会有那么大的浏量，于是P2P的比较优势也就发挥不出来。“长尾理论”可以说从根本上解释了为什么YouTube能成功。因为在长尾市场的尾部，点击量往往是很小的，平时你也会有这种体验，每个人上你的网站的时候，点的东西几乎都是不一样的，所以没办法用传统的技术，例如P2P的方法来解决，你和你的隔壁基本上点的内容全都不一样，你怎么点对点？所以，国内播客网要想做大，带宽这个门槛是绕不开的。除非中国电信和网通网开一面，起码降降价吧，但是好像这事不可能发生，最近北京带宽的价格就已经在涨了。
问： GOOGLE可以说为“长尾理论”提供了很好的范例，解决了每个人针对不同关键词的搜索需求，但YouTube似乎并不重视搜索，而是更多着眼于呈现方式，着眼于分类信息，这种模式如何凸现长尾市场的重要性？
吴波：人上网浏览的时候习惯都不一样。有的喜欢用搜索，有的就不那么喜欢，他更希望你多给他推荐一些内容，因为他看视频的时候懒惯了，所以需要你给他提供视频内容的分类、聚类、关联、共享等功能。这是YouTube与Google的不同处，结果把这件事一下子做成功了。这在最近三年以来在美国还没有发生，因为自打Google出现以后，还没有人赢了GOOGLE。
YouTube的成功，使互联网视频一下子火了起来，引得国内很多新的网站也跟着YouTube学。我个人觉得TVix.cn跟别的网站的区别，一个是我们的成本低，我们把成本控制住了，这是第一个特点，第二个特点，我们了解中国的网民是在Web1.5的情况下，所以我们本身也从新浪老大哥那儿学了点它那招，就是搞娱乐，
问：网络视频社区要想让用户创造内容和主动上传、分享内容，应该需要一个激励机制罢，比如广告分成？
吴波：肯定要分成，我个人觉得这一点都不新鲜，完全不是什么新模式，你按照电视台的模式操作就可以，比如你去电视台，你拿内容去，要么给你钱，要么不给你钱给你贴片时间。我们的模式也是这样，就按传统电视媒体做，人家怎么做我们就怎么做，不管你是明星还是草根英雄，都一样。反正是我给你1毛钱也得给，10万、20万也得给。
问：现在TVix几十万、上百万的流量能承受？
吴波：能承受，Tvix在直播部分也借鉴了P2P的技术。不过，TVix基本上是点播。就内容定位看，我们也和其他网站有一些不同。比如我们没有加在线录制功能，有一些网络加了，为什么不加这些东西？因为你加上的话，很可能那种带色的东西就会充斥着你的内容，当你的网站充斥这样内容的时候，羽泉这样的人会来吗？我们现在已经都谈好了，省长、市长会上，前一段两会的时候省长做博客，部长做博客，我们马上会有省长做视频博客，你说省长在上边，我们绝对是要正面的。我们也在和一些明星在谈，我们后半年会有很多的慈善活动，比如说去甘肃捐水窖。
问：YouTube上也有低级趣味，低级趣味的东西不是很多用户喜闻乐见的内容吗？
吴波：YouTube好一点，因为美国的分级制度很严，它现在基本上擦边的还是少，它是猎奇的多，但是YouTube为什么没有办法像我们这样做？是因为美国的电视圈和电影圈是高度垄断的，别看GOOGLE的视频搜索那么牛，但一旦和那些传媒巨鳄坐到谈判桌上，也会放弃一些原则，比如它花钱购买了AOL的股份，购买了路透社的内容索引等等。
YouTube也一样，一到好莱坞的电影圈，人家睬都不睬你。但是中国有一个特别好的情况，我们的传统媒体不是唯利是图的，我们是全国工具，一半要赚钱，另一半是舆论引导。所以从另外一个角度来讲，我们就很容易跟它合作，要不然我们这么一个小网站怎么能跟SMG合作呢？
