【赛迪网讯】不断挑战自己极限的戴尔，确实需要具有挑战精神的领导人，这一点，从戴尔中国这次的双总裁人选可以看出。
2006年8月16日，戴尔公司宣布刘峻岭和闵易达（Amit Midha）共同担任戴尔中国地区总裁，“共同管理公司在中国快速成长并保持良好利润的业务。”这也最终证明前些时间盛传的戴尔中国原总裁麦大伟离开的消息。
8月17日，联想集团正式宣布，麦大伟加盟联想亚太管理团队，将担任联想亚太地区总裁，联想集团高级副总裁，将负责联想亚太地区所有面向消费者的业务，包括销售、市场、运营以及服务与支持。
值得注意的是，与以往几届前任不同的是，这次的双总裁之一的刘峻岭是一个不折不扣的中国人。而且有丰富的中国本土工作经验。
一个更加本土化的“戴尔”，是不是这次换帅背后所要表达的最重要的含义呢？
“土”总裁何许人？
根据记者了解，刘峻岭是河北人，于今年早期加入戴尔公司，并刚刚返回国内。在过去的几个月里，他在德克萨斯州Round Rock戴尔总部与戴尔美国领导团队共事。
“那段时间，他的主要任务就是了解戴尔独特的以客户为中心的直接业务模式，从而为领导戴尔中国做好了充分的准备。”戴尔中国发言人告诉记者。
从刘峻岭的履历上看，他曾担任过Avaya中国区的总经理，创建了基于绩效的企业文化。之前，他还曾担任Avaya亚洲及太平洋地区的中小型企业部总经理，再往前追述的话，他还曾担任美国奥维系统公司和朗讯科技公司亚太区的管理职务。
记者随即采访了Avaya中国区的员工以及采访过刘峻岭的同事，他们都一致认为，刘峻岭具有北方人诚恳踏实的性格。更重要的是，他的不断接受挑战的性格和业绩至上的管理风格似乎都符合戴尔公司的公司精神和企业文化，而他实际操作本土公司快速增长的经验，又能为戴尔带来一些更本土化的元素。
一位不愿透露姓名的Avaya员工告诉记者，刘峻岭的管理风格有几大特点。“首先，他强调做人的重要性，‘先做人，后做事’，要讲信用，为客户着想。”在具体的业务中，他强调绩效管理，实行问责制，“我们都必须清楚自己的责任，要主动承担责任”。而且，该员工告诉记者，刘峻岭还提出员工要为企业增加价值，并且提倡员工发挥自己的领导力。
而刘峻岭留在这些人心目中更大的优点是敢于接受挑战。2000年4月1日，朗讯决定将企业通信部门从公司剥离出来，刘峻岭没有选择留在朗讯，而是进入了新成立的Avaya，走上了一条充满未知和风险的道路。
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