【赛迪网讯】
● 视频分享网站极强的视觉冲击力和互动参与性，对传统互联网市场形成颠覆效应，这是众多网民改变网络使用习惯的一个开始，同时也预示着分享视频产业群雄逐鹿戏剧的开场。
● 视频盗版，是一个永久性的麻烦，只要你足够强大和出名，就存在着这样的风险，而网络视频盗版问题将更甚，这需要社会监管机制的不断健全。
2005年，是第二代互联网崛起之年，尽管以Blog、P2P、SNS等应用拓展为主的Web 2.0标签琳琅满目，美国YouTube创造出的运营神话却异军突起，这种模式很快风靡美欧乃至全球。短短数月之内，中国的视频分享网站也如雨后春笋般涌现。
群雄逐鹿
视频分享网站极强的视觉冲击力和互动参与性，对传统互联网市场形成颠覆效应，这是众多网民改变网络使用习惯的一个开始，同时也预示着分享视频产业群雄逐鹿戏剧的开场。
在分享视频领域，人们常拿美国的YouTube做比。目前，互联网公司、通信运营商、广电系统、投资商及传统网络，以及众多业务单纯的新公司纷纷试水，至今沉淀下来的有TVix.cn、UUME、网友天下、网友网、悠视、新浪宽频等十几家主流视频分享平台。
在这个喧嚣的市场背后，更多的是混乱和恶性竞争。因为运营商尚未找到明确的盈利模式，自然也没有精准的竞争策略，唯有一味地攀比带宽、流量、片源数量和用户数。尽管有“资本门槛过高”、“盈利模式尚不明晰”的说辞，仍有不少小公司在“烧钱”或等待融资。
资本门槛过高
其实，做网络分享视频比做传统互联网的压力要大很多。我们可以算一笔账，要赶上视频网站第一梯队的话，2006年底或2007年初，第一批分享视频网站起码达到一个亿的点播，大约有100个G的带宽，按照目前中国最好的价格，每月至少要交2000万元，一年就需要2.4亿元的带宽费用。然而，中国网络广告的市场还很难支撑这种快速攀升的成本。
正是因为这个门槛太高，到明年春天时，能剩下的视频分享运营商应该屈指可数。2007年，剩下的这批视频分享商将面对第一次分化：成为综合运营商、内容供应商、二次加工商，否则死掉。
一直以来，在运作策略上，许多分享视频商们存在着这样的误区：有互联网背景的公司，更多地倚重于拓展技术平台；有网络媒体背景的公司，更愿意被别人称之为立体门户；“无依无靠”的新公司则把目光直投在版权交易上，更多看好片源供应或内容合作。
因此，与其将2006年岁末的这次分化看作一种PK，不如称之为一种转型——这个看似残忍的市场分化过程，也将帮助视频分享商们尽快接受市场的自然定位。因为包容力极强的分享视频产业，让目前的运营商总带有这三种都割舍不下的心理。他们非常有必要经历这样一场寒冬，之后将很少再动摇自己的定位和经营战略。
在一些人来看，目前的视频分享网站有些盲目大胆。但在运营商来看，分享视频能否盈利并不是一个问题。如果有人说YouTube目前不盈利，我想，那是因为它还不想盈利。在我们这个阵营里，陈一舟先生发誓“视频站烧钱5年之后将出现中国YouTube”，足以见得视频分享运营商们的热情和执着。而对TVix.cn来说，我们要继续发挥技术与内容领先的优势。
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