对Gateway，宏碁仍然处于评估阶段，是否收购有两个先决条件：一是有互补性，二是够价值
明基收购西门子手机事业部的失利显然并没有动摇宏碁董事长王振堂全球化策略的决心。
近日，坊间更传出该公司准备收购美国第三大PC厂商Gateway.配合近日该公司董事长王振堂豪言明年将迈入全球三强的宣言，更让这个传言具有可信度。
“目前我们主要依靠自我成长机制，”宏碁中国公司相关人员10月31日在接受《财经时报》记者采访时透露，“对Gateway，我们也在评估，是否收购有两个先决条件：一是有互补性；二是够价值。”
Gateway风波
Gateway是美国第三大PC厂商，资料显示，今年第三季度其在美国的市场份额为6％。排在其前面的是戴尔与惠普，这两家的市场份额分别达到了31％与23％，Gateway已经被远远抛在身后。
业内消息称，因业绩接连下滑，市场份额不断缩减，Gateway正面临出售的境地，而宏碁则有可能收购Gateway.事实上，今年8月，电脑制造公司eMachines的创始人许立信就曾提出以4.5亿美元的价格收购Gateway零售业务。
之前，许立信就曾与Gateway有过纠葛。2004年，许以2.9亿美元将eMachines卖给了Gateway.许立信当时表示，如Gateway同意，他会考虑收购Gateway所有股票。
不过Gateway9月初以将公司的零售业务转让他人并不符合股东利益为由，回绝了许的收购请求。
而此间王振堂曾称，当前全球合并风潮迭起，宏碁只能“顺风走”，只要有合适机会，不排除以并购方式提高整体竞争力，达到进入全球前三大PC品牌的目标。
不过，他也同时表示Gateway目前开出的条件“实在太贵了，宏碁还在看”，同时对于需要收购的厂商宏碁要求“有互补性、有价值、且有钱赚”。
宏碁不服
联想收购IBM全球PC业务成为全球老三后，宏碁就一直表示要赶超联想，并取而代之。
宏碁中国公司网站资料显示，在该公司10月25日举行的30周年庆祝活动中，王振堂曾明确表示，将“突破任何障碍，明年迈入全球前三大PC品牌”。
不过虽然宏碁有此雄心，然而其目前的市场状态却并不尽如人意，尤其是在中国内地市场。
赛迪顾问PC分析师曹然表示：“在中国内地市场，宏碁表现一般， PC产品的销量连前五都进不了。”
然而，宏碁对于联想依靠收购成为全球老三显然并不甘心。
美国市场调查公司Gartner数据显示，2006年第3季度（7～9月）宏碁全球市场份额（按销量计划）以5.9％排名第四，比上年同期增长33.4％，直逼以7.5％排名第3位的联想集团。
“在欧洲，宏碁笔记本电脑销量达到了第一。”曹然介绍称。
目前，排名前两位的分别是惠普与戴尔，其市场份额分别为16.3％与16.1％。与之相比，无论是宏碁还是联想都与他们还有一定的差距，争夺老三是两家近期更明智的目标。
宏碁谋变
“联想是宏碁目前的超越对象。”市场分析者称。
共性越多的企业，越容易产生竞争，宏碁与联想就是典型的一例。
他们都是中国企业。目前，联想在亚洲市场靠前，而宏碁在欧洲市场有相当大的优势，而且他们目前的市场份额又相差不大，因此很容易相提并论。
“宏碁的优势在于笔记本电脑，联想全球化的策略是做深自己的台式机，两者各有优势。”曹然介绍，“不过联想收购的IBM笔记本电脑则对宏碁构成了非常大的威胁。”
业内人士透露，在笔记本电脑销量上，宏碁目前已经达到第三。
宏碁中国公司员工表示，去年全球笔记本电脑需求增长达3成以上，预期2006年约可达2成左右，2007年则可望有25％至30％的增长率，预估2007年的出货增长可达整体市场成长率的2至3倍，估计至少将达到1500万台以上的出货量。
而在扩张的手法上，宏碁与联想所走的路并不同。
联想依靠收购策略，而宏碁则依靠自我成长，不过前者使得联想一举成名，风头瞬间超过宏碁。宏碁虽然走得沉稳，但发展速度相比联想慢了许多。
不过在联想成功收购的触动下，投资人对于宏碁的过于稳健的表现已经难以满意。一向沉稳的王振堂连续发表措词激烈的突进方针正是出现在这样的背景之下。
分析者认为，面对市场压力，王振堂把宏碁带入三甲的决心已经不容动摇。现在问题的关键是宏碁准备在何时放出自己的胜负手，则是王振堂当前需要面对的难题。
