赵廷超：2005年九城集团收入如何？
王双：收入比较平稳，大概是1~2亿人民币之间。
赵廷超：对2006年有什么预计？
王双：这就不好说了。2006年我们推出了B2B业务，因此收入成本的结构发生了非常大的变化。另外，我们在今年年初也响应政府的号召，把我们一个非常主流的新产品免费供给企业了。
赵廷超：这个免费产品之前占九城集团软件多大的比例？
王双：大约占百分之五十。
赵廷超：这样会不会对你有非常大的压力，因为基本上你二分之一的业务免费了，另外还要开拓B2B市场，这是让上市公司很头疼的问题。
王双：你这点说得非常对。尤其是对一个监管非常严格的美国上市公司，想做一个战略上的转型非常难，作为管理层面对的压力也非常大。美国人不了解中国市场到底发生了什么，我说的东西他也不完全听得懂，所以他们对九城集团的疑虑和不信任一直存在。现在很多华尔街分析师都对我说，原来他们可以根据商业模型算出企业发展，但现在他们算不出来九城集团的发展。我对他们说，等到九城集团基本的业务模型稳定之后，我会让大家看透我们的。
赵廷超：你觉得来自华尔街的压力会成为企业发展的主要矛盾吗？
王双：我觉得一个企业的经营者应该把这些问题看成次要矛盾，如果想让企业寻求长期、稳定的发展，这些风险都是要面对的。在中国，一个公司要满足美国资本市场的要求，但同时还应该有个使命——那就是抓住中国高速成长的机会，为我们的投资人带来长远的利益，在这两个取舍之间，我们应该追求更长远的东西。
赵廷超：你觉得现在九城集团的管理团队足以应对这次艰巨的考验？
王双：其实九城集团能发展到今天的规模，遇到的挑战不是一次两次。1998年，我们从替戴尔做分销转型做外贸软件，之后两年内把之前攒下来的1200多万元都花完了。2000年，整个公司弹尽粮绝，连工程师的工资都发不出来。但后来我们还是挺过来了，获得了香港一个私人5000万港币并开始迅速赚钱。再后来大家就知道了，我们在纳斯达克成功上市。整个公司的管理团队在上市以后还是非常团结地在一起，因为大家都有一个使命感，都觉得中国外贸是一个大有可为的领域。这几年，九城集团在外贸领域已经有了一些影响，有一些政府B2G信息化工程因为我们的努力得以优化，很多企业的贸易方式由于我们的努力也得以改变。这条路我们还可以走下去，该顶的压力我们还是要顶住。
《电子商务世界》 www.ebworld.com.cn
<<上一页
1
2
3
