【赛迪网讯】纵观思科的四次换标历程，标识变得越来越成熟，越来越简洁、贴近消费者。值得注意的是，在上一个标识中，“cisco systems”高高在上，而最新的标识中，“cisco”再次被放到下方，这意味着“新网络、新商道”建立在思科的基础上。
10月24日，在思科公司位于香港湾仔鹰君大厦的一间会议室，包括思科CEO钱伯斯在内的六名高管已经“坐”在椭圆型的会议桌一侧。“Hi！”随着钱伯斯的一声招呼，会议室内的人这才发现，正在讲话的“钱伯斯”是在三块连接起来的等离子屏幕上，而此刻他真实的位置是在思科位于美国硅谷的总部。65英寸的1080P高清晰屏幕上，钱伯斯等人的影像如真人大小，加上三块屏幕被设计成会议桌的另外一半，让人误以为钱伯斯真的来到了香港。
这一天，钱伯斯真够忙的。除香港外，还和全球几个连线采访点进行了对话，包括在美国举办的Oracle用户大会。经过一整天的对话，钱伯斯明显有点疲倦了。但是，这并不影响他在言语中流露出的兴奋：“这就是思科的‘网真’(TelePresence)技术，对思科来说，今天是非常非常重要的一天。互联网的远程沟通由此发生了革命性的变化。”
这段时间，对思科来说，“非常非常重要的一天”不止10月24日，还包括10月2日思科全球统一换标，包括思科推出了“人性化网络(Human Network)”，以及11月2日思科宣布成立思科系统(中国)融资租赁服务有限公司等等。所有这一切都让钱伯斯异常忙碌，也让思科(中国)公司总裁林正刚忙得除了在去往机场的路上、在飞机上，就是在开会。
从10月开始的一连串动作赚足了目光。就在思科换标后的几天，有分析师预测，思科公司将迎来新的井喷式增长，其股票可能会再增长15%。11月8日，思科发布了2007财年第一季度财报。报告显示，思科的净利润为16亿美元，同比增长27.5%，超过了华尔街的预期。
然而，备受关注的思科却是“寂寞”的。从1984年发明路由器，成立思科以来，在网络行业，思科一路领先。虽然在个别网络细分领域，在某些时刻，思科能感受到来自新锐对手的压力。但是，最后的结果，不是思科推出更具竞争力的新产品，就是把这样的新锐买了回来。于是，才有了22年收购90多家企业的传奇。
“还——有——谁——？”这是电影《功夫》里冯小刚的一声怒吼，某种程度上也可以看成思科这些年来的写照，这也是一个领头企业必须要有的气势与策略。也正因为如此，思科才能一路走到今天，并且领先22年。
是的，高手都是寂寞的。但，高手到了“独孤求败”，无人能够挑战的境地时，他的武功又该如何进步呢？江湖只是江湖，可市场却不是江湖。
今天，整个IT行业瞬息万变，新技术、新应用让人眼花缭乱，今天 VoIP，明天视频，高手该如何出招？又是什么让高手能够不断地变化出新招数的？
在网络行业，思科已经成为某种标签或者圭臬，如今某些企业常常问这样的问题：“思科在干什么呢？思科是怎么做的？”可见，思科此刻的变化值得一写。
事实上，不仅是网络行业，对所有核心设备制造企业来说，在技术日益成熟、应用日益广泛的今天，要想获得更大的市场，除了靠路由器、靠基站外，是否还能有更大的发展空间？这是一个值得思考的问题。对此，思科已经做出了选择。
是的，思科已经开始行动了，力度之大前所未有。拐向深蓝，拉大与跟随者的差距。从某种程度上可以说，“寂寞”思科的故事此刻才刚刚开始。
思科面向个人消费者？
王立新是某家企业的网络管理员，由于日常维护的设备是思科的，因此对思科的产品有更深的体会，也可以说有着某种“感情”。偶尔，他也会在一些专业网站上与网友谈一些网管的看法与心得。
9月中旬，他就看到了某些媒体提到思科将要换标，将“面向个人消费者”的报道。10月2日，他及时在思科的网站上看到了新换的LOGO。之后的几天里，他一直在思考这件事。10日那天，他终于忍不住了，在一个网站上留言：“个人认为，Cisco为了个人消费市场而换LOGO是对企业市场用户的极大不尊重。新的LOGO太不严谨，太活泼了，而企业市场才是Cisco收入的最大来源，失去了企业市场将是致命的。个人消费市场虽大，却是Cisco不擅长的，Cisco想进入，所以为了迎合个人消费者而换LOGO，但我不看好Cisco换LOGO。”
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