经验丰富、风度翩翩又颇具亲和力，诺基亚员工总是用这样的词句来评价他们的新任CEO，近日，这位在诺基亚多个部门历练过的公司总裁兼首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)首次来到中国，阐述他的“施政纲领”。
康培凯认为，大公司要保持持续前进和发展，必须要保持小公司的灵魂，时刻保持饥饿的感觉，在中国这个兼具新兴市场与成熟市场特性的国家，这一原则显得格外重要。而对于目前全球关注的中国3G推进情况，康培凯接受了《第一财经日报》的专访。
3G手机和2G有共通之处
《第一财经日报》：您认为3G的生命周期是多长？现阶段全球开展了3G业务的运营商收益并不是很好，您是怎么看的？
康培凯：我只能从技术的层面回答生命周期的问题。我们先来看一下GSM技术，从全球第一个GSM通话到现在已经有超过15年的时间了，到现在从技术角度看GSM还是在不断地发展。因此从技术角度看，我认为这个生命周期是非常长的。
目前全球还有一些市场，包括中国在内，并没有启动3G服务，因此我认为3G的生命周期也会非常长。
我认为，全球3G运营商在运用3G方面是很成功的。比如说中国香港的3G运营商就是比较成功的案例。有些市场从技术的角度讲，已经开始采用3.5代或HSDPA技术。不同的运营商在选择技术的时候都有自己的策略，从诺基亚的角度讲，我们希望能够支持他们所有的需求。
《第一财经日报》：在3G时代手机的生命周期是多长？
康培凯：我认为3G手机与现在的GSM手机在生命周期这一点上没有什么不同，是一致的。同样，3G手机也要满足用户的喜好和对于技术创新的追求，生命周期多长要看用户使用情况。
《第一财经日报》：中国政府希望中国的TD-SCDMA标准能够在中国市场占有一定的份额，我们也知道TD-SCDMA在中国的布局目前仍然没有明朗。诺基亚是否愿意在这一市场扮演重要角色？有没有在这方面进行一些实质性的工作？
康培凯：对诺基亚来说，我们对每一个有机会的市场都会感兴趣。目前我们也在很紧密地跟踪这一市场的发展，我们希望进一步了解这一市场的整体情况以后再做出决定。
设备市场持续投入
《第一财经日报》：您6月1日上任后不久就宣布诺基亚、西门子网络合并的重要消息，并且你们的目标是成为手机和通信设备市场的双料冠军。而这两个领域都是竞争非常激烈的。如何才能做到世界第一？西门子和明基的合作失败，您是怎么看的？
康培凯：我只想对诺基亚和西门子的合作讲一些想法。首先我们坚信通信设备市场具有非常大的潜力。诺基亚和西门子整合以后，新公司的整体规模已经和其他领先的两家公司在一个级别上。凭借固定/移动网络的融合优势，新公司的目标是全球第一。诺基亚和西门子网络业务整合的举措表明诺基亚将继续对通信设备市场进行投入。
《第一财经日报》：您如何看待运营商手机定制？在这方面，诺基亚下一步有什么计划？
康培凯：首先我们非常理解运营商需要不同的产品，通过终端的竞争优势，区别于其他竞争对手。运营商手机定制会为我们带来很多的商机，我们一定会积极地配合运营商，为运营商提供他们所需要的手机。在过去的两三年中，诺基亚在这方面有很多积极的举措，我们还会继续这方面的举措。(n101)
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