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各位领导、各位同行，今天我发表一点看法。信息产业半个世纪的辉煌，可以用数字来刻划就是100亿倍，这个100多亿倍2天可以完成，这样的后果就是不可能成为可能，没有经济效益的就变成了有经济效益，结果必然就导致巨大的产业革命。什么叫做创新？现在要有先进性，比已有要并且地好，在技术上，在产品、经济效益、社会效益要有显著地提高。什么是根源的创新？是指在根源部位能影响新的大产业的产生，原来是没有这个产业，突然冒出来一个产业，在最根本部位上的创新就是根源性的创新。在分支上的创新也很重要，但是要获得巨大的效益，往往要从根部创新获得。面向目标的编程技术、激光打印机还有以太网等等的技术支撑起来的，但是有的公司很遗憾，最早发明但是拿了成果的不是他。微软的成功是领导人的才华、能力，但是还要加上运气。创新的拦路虎，对于中国来说恐怕是迷信，不是一分为二，不相信中国人，似乎抄袭外国的就可以达到国际先进，虽然不是领先，但是是先进的。继承比国外早，甚至比国外早十几年国内的好像很不光彩。人云亦云，缺乏思考，追求时髦，牵强附会，缺乏延续性、科学性，当然这中国有，外国的学者也有。还有一些名词的操作，主要是要经费和地位的目的，这也不是光中国人，外国一样有。创新的成果只有自己公司的，好像这样比较光彩，这恐怕在外国的公司里面就少见了。虽然积极思考，但是也局限于他人已有的思路打转，我的研究生当中，我想80%有这个毛病。怎么解决恐怕是两个方面，一个是多往根部思考，往往就事论事在枝节上有一些改进，但是很难得到比较大的成果，需要往根部里面思考，还有一个是最新的任务，先独立思考后读他人的思路。这是50多年前我从北大图书馆的杂志读来的。无论是两个都对，你想的跟读到的文章可能都对，也可能你对他错，这都说明你已经能够独立研究，如果两个都错，或者是他的对和你的错好处是一样的，至少说明你真正地掌握了。当今的信息产业特点是应用第一，服务第一，网络本质就是服务。当然要求高质量，更有效更舒畅地服务。创新的突破在哪里？大家都喜欢讲倒有点，对于缺点难点都不愿意谈。举个例子，计算机的速度实际上是两件事，我是5000台就比4台高多少倍，但是台数多了会影响效率，有效地利用范围就窄，所以说解决效率低难使用是具有巨大经济效益、社会效益的重大创新的突破口。软件的难用缺点仍然是不能彻底解决可靠性，占用群体工作自动化和自然化的问题。信息检测难点、缺点依然是不能按内容检索，这使得应用有局限性，所以有的时候就能够出现某些需求得不到满足，检索不到自己要的东西，而且检索出过多地自己不需要的信息。自然语言的自动翻译有60天的历史，但是当今有数百亿美元的年产美国公司不愿意用，它的缺点难点就是文字里面夹杂着不实用的，过去对于错误扣分的方法和流行的方法应该是比较荒唐的，达到30%，那50%能解决什么问题？即使是99%，平均每一页都有几个错误怎么能够出版呢？所以完全跟着外国人跑是没有前途的，虽然我们在机器翻译上已经有许多的成果，但是目前还不能在聚会中自动翻译，打电话自动翻译，和解释整本书的翻译，还有其他专用的领域里面的应用。所以要扭转方向，应该有把握地翻，错依旧扣5到10倍的分，只要能翻译20%，每年就是60到80亿的年产值，突破口第二个是在跨学科的地方，成千上万的聪明人没有搜索到重要的科技宝藏，往往存在在需要跨学科的知识领域当中。上述的机器翻译，必须从自然语言描述精确化入手。在人们通常认为不可能做到的地方，在可以借助其他领域成果的地方。根源性创新人才，跟能源、资源的区别，能源资源在消耗当中是减值，是消耗，而人才资源在使用当中是增值、是成长，不同领域的人才跟一般人才与杰出人才的作用的差别据说体力劳动可以差1到1.5倍，软件演职人员可以是1：3到1：10，而根源性的创新研究人才是0：1，这是数量的问题。根源创新就是工作的支撑，有生活环境、目标环境，大家都有体会，当你的任务不是前沿，不是重大的，你就很难得到根源性的创新。人员环境必须跨学科熔炉，信息环境必须丰富及时国际化，实践环境要有人才的支撑。分工环境这一点很重要，如果研究开发市场接力这是成果放大器，如果技术人员有了技术创新，还要科技人员自己去弄经费进行模型开发，然后在申请开发经费组织开发，最后还要把成果沿途叫卖，这应该说是成果的衰减器，因为那个时候这个成果已经没有意义了。
自由创新环境也是很重要的，因为很多创新的思想不是规划可以规划出来的，有必然也有偶然。还有学风环境，就是独立思考而不是跟着外国人后面爬行，追求真理，不追求时髦，服从真理不拉帮结派不搞玄学，谢谢大家！
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