【赛迪网讯】企业文化的可持续发展是一道管理难题，一个企业的企业文化在很大程度上，可以说是一种老板文化，这种文化会随着老板的离任而难以延续。
1月8日，担任了近12年IBM大中华区董事长及首席执行总裁的周伟焜，将首席执行官的接力棒交给了钱大群。自己退居二线，为退休做准备工作。
一位成功的领导者很难寻找自己的接班人，周伟焜也不例外。他的要求看起来很简单，就是需要一位能够卷起袖子带着员工一起干的人。但是，真正找起来，费了他很大功夫。
周伟焜于1995年9月出任大中华区董事长及首席执行总裁一职。从那时开始，他就领导着一个专业的团队，在全球最快速发展的市场之中，取得了长足的业务发展。IBM大中华区获得了在研发、全球执行和业务创新领域的领先能力，并且在IBM向全球整合企业转型的战略中扮演着至关重要的角色。
作为IBM这部“超级商业机器”的首脑，他与IBM的员工一起推动着IBM在中国的业务发展及创新。这位“中国IT教父”式的人物，将39年的积累全部奉献给IBM。在很多人眼中，周伟焜是一位平易近人、和蔼可亲的老人，同时像一位具备坚毅的大将风度和温文儒雅气质的长者，这种个人魅力营造的文化氛围，弥漫在IBM中国公司的内部。
20世纪70年代出过一本很出名的书，名字叫作《追求卓越》。在那个年代，这本书不比《世界是平的》影响力低，IBM公司是案例之一。但有趣的是，这本书所写的公司现在很多都不存在了。
周伟焜一直有一个信念，就是走卓越路线。他希望当自己回忆过去的时候，无论道路有多艰苦，转型有多艰难，会感觉IBM始终站在自己身边。
在周伟焜的信念深处，体现的是一种非物质形态的精神寄托，这种深刻的主体意识，已经深刻地印在了他的内心深处。也正是在这种企业亲情文化对员工的支撑，才能够让一个人为一个企业奉献39年的人生。IBM在他心中成为一种信仰，一个能够给他提供安全感的归宿。
IBM的风格被周伟焜烙上了做事情透明、守规矩的印记，让人们一看到名片上“IBM”三个字，就联想到这是一个可靠、守法、专业、高科技、有解决方案的企业。
IBM的企业文化建设并不容易，尤其是在目前的信息社会中，科技发展速度快，市场竞争激烈，由于各种思想文化的碰撞，员工难免产生浮躁的情绪，这种状况很难让一个企业寻找到一种可持续发展的精神动力和寄托。
一个企业的文化体现在企业的方方面面，从外观容貌、设施环境、文娱活动等多方面构成一种形象表层；各项规章制度、奖惩方式、服务礼仪和人际沟通方式等构成的物质文化；由企业及员工形成的价值观念构成精神文化。
这三种文化是实现“企业成长，员工成长”的一种基本载体，企业文化的形成在这个载体发展，成了塑造企业形象的必经之路，也成为企业生存发展的重要保证。
搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。从IBM可以看出来，凡是能够做强、做大而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业道德、企业哲学、企业宗旨和企业的行为准则。
企业文化的可持续发展是一道管理难题。一个企业的企业文化在很大程度上，可以说是一种老板文化，这种文化会随着老板的离任而难以延续。很多企业在换了领导之后，企业文化也随之而去，在变革之中，造成的直接后果是员工流失率提高，企业业绩短期下滑。
“蓝色巨人”在变，有四件要紧事儿要做：开放、整合、协作和全球化。周伟焜也跟着“蓝色巨人”的步伐“随需应变”找到新的接班人，老练、稳重的周伟焜式IBM文化，已经逐渐成为过去，全新的IBM文化可能即将粉墨登场。(n101)
