在全球范围内转型了5年，飞利浦终于交出了一张满意的成绩单。2006年，飞利浦全球盈利53.8亿欧元，比前年猛增87%。虽然卖掉半导体、手机等业务，给飞利浦全球迅速铺平了道路，但由于这部分竞争激烈的产品主要投资集中在中国市场，这对中国市场未来的发展也是一个不小的挑战。没有了显示器、半导体、手机等业务的中国市场，飞利浦拿什么来进行竞争？
在其力推“开放式创新”模式的媒体见面会上，飞利浦中国区总裁张钥接收记者专访时坦承，转型给中国带来的冲击最大。2007年，飞利浦除了将在中国力推开放式创新外，今年还将在华加速收购步伐，以重塑在华核心竞争力。
力推“开放式创新”模式
南方都市报：有消息透露，飞利浦将在中国打造除了荷兰总部、美国纽约之外的第三个创新园区，目前进展如何？
张钥：该创新园区一期即将在上海落成，这个新园区不再只是飞利浦在华开发基地，还将成为医疗保健、时尚生活等领域的项目孵化器。目前飞利浦在中国有11个研发中心，每年在中国的研发投入在4000万欧元左右，中国市场庞大，值得飞利浦迅速提供贴近市场的创新技术。我认为在中国研发的产品，通过大批量生产取得规模经济优势后，能进一步打入国际市场，从而提升飞利浦在全球的竞争力。在中国，庞大的市场规模要求我们建立更为迅速的、针对本地市场的研发力量。目前，飞利浦每年投入4000万欧元用于11个研发中心的工作开展，在中国申请的专利数量已经超过11000项，是五年前的10倍。创新，为飞利浦整个公司的业务增长提供了源源不断的动力。”
南方都市报：这个创新园区与飞利浦的研发中心不一样的是，将大力推广“开放式创新”这种模式，这种模式的特点是什么？
张钥：创新是一个流程，所谓开放式的创新指的是在这个流程任何一个阶段，参与的企业都可以进入或者退出，共同组织团队，各出人才，一起承担项目费用，并共同分享知识产权。我认为自主创新对于企业而言，风险太高，必须联合各界力量一起投入。目前这种模式在荷兰非常成功，我们荷兰的园区已经吸引了包括IBM等众多公司的参与。随着中国对知识产权的观念逐渐改变，我相信这种模式会越来越被接收。
出售半导体重设核心业务
南方都市报：我们留意到，在飞利浦刚刚宣布转型的时候，对外的宣传口径是集中于“医疗保健、时尚生活、核心科技”三大领域，但是最近的宣传已经变成“医疗保健、时尚生活”两大领域，为什么会出现这样的变化？
张钥：我们只是把核心科技放到了后台的位置，技术贯穿于我们医疗保健、时尚生活两大领域，因此这个调整并不说明核心技术不再重要，而是更加表明它贯穿一切业务。另外一个想法是，2006年，飞利浦做出了一个重要决定就是出售半导体业务，在这部分业务剥离后，我们的业务领域也作出了相应的调整。
南方都市报：飞利浦公布的2006年报显示，飞利浦全球盈利53.8亿欧元，比前年猛增87%。可以这样说，飞利浦在全球的转型已经取得不错的成绩，转型到今年，飞利浦在中国市场的表现如何？
张钥：无论是在中国还是全球，飞利浦的核心业务医疗领域，都是位于前三名的，在部分产品如监护仪、心血管治疗仪等飞利浦绝对领先，在时尚生活的照明产品，在华也是名列前茅的，很多大型的解决方案包括北京奥运会会馆的方案，都是出自飞利浦。
转型对中国业务冲击最大
南方都市报：尽管飞利浦转型取得巨大成功，但由于剥离了大部分在华的强势业务，如显示器、半导体等，在中国市场，飞利浦要如何再找到可持续发展的业务，并进一步深化全球的转型？
张钥：确实，飞利浦在全球的转型对中国市场的冲击是最大的，飞利浦转型的目标是剥离一些竞争激烈的消费电子领域的业务，转到医疗保健、时尚生活领域。众所周知，大部分消费电子的投资都集中在中国，放弃这些业务，无疑冲击了中国市场。目前，中国要在现在全球核心业务领域快速的增长，也要寻找另一种模式进行新的突破。
南方都市报：这种模式是什么？
张钥：在去年9月，我们在中国成立了一个叫做“新事业成长部”的部门，会在中国探讨一些ODM模式的发展，最重要的是，我们还会通过收购的模式进行发展。去年，飞利浦在全球完成了7个战略性的收购，不过可惜的是，这些收购都没有发生在中国，今年在这个领域，会有一些好消息告诉大家。(n101)
