信奉“冒险主义”的总裁柯慈雷，去年以壮士断腕的决心，完成了飞利浦的主业选择，从半导体到手机业务，都已从飞利浦的版图里消失。唇亡齿寒，飞利浦的消费电子业务如今也面临尴尬，媒体甚至如此形容——“在半导体后，飞利浦的一切忧愁之源”。
但是，飞利浦消费电子中国掌门黄瑞仁正力图证明，这样的判断过于悲观。这位新加坡人坚持认为，消费电子业务仍能在飞利浦的中国版图中狂奔。
在中国卖出100亿元电器
在飞利浦向医疗保健、时尚生活、核心技术转型的目标下，集中在中国的大部分消费电子投资被弱化，这让中国团队遭受了巨大冲击。2月2日，作为刚刚履新1个月的飞利浦干将黄瑞仁在上海接受了记者专访。“我们的目标是5年之后中国市场能够跃居全球第一。”
记者：随着整个集团对医疗保健等领域的重点投入，未来飞利浦影音产品是否会削减投入？
黄：飞利浦全球40%的销售额仍来自消费电子。因此，消费电子正是转型的核心。可以肯定的是， 消费电子是一个全球化的业务，飞利浦必须保持在行业内的领导地位，不会淡化。
事实上，消费电子的重要性不仅体现在销售额上，在技术上，比如说消费电子业务在显示屏等方面技术的应用，同样让我们的医疗器械业务获益；而对于市场而言，很多消费者、零售商都是通过消费电子产品认识飞利浦的，消费电子还是飞利浦的形象大使。消费电子业务给了集团增长的力量。
记者：现在，中国市场在飞利浦消费电子业务中是什么地位？
黄：从飞利浦全球单一市场来说，美国排第一，中国是第二的，从销售额上来说，中国区消费电子的销售额占全球销售总额的8％至9％。而且，飞利浦中国还是全球的供应点，我们从中国生产的消费电子产品销往世界各地的，大概是我们在中国市场销售的三到四倍。在全球的销售总额中，大约40％至50％的产品是中国制造的。
我们的目标是在5年之后中国能够跃居第一，并希望销售额能够达到全球销售额的10％至12％。
记者：但是，剥离了半导体、手机等业务，飞利浦在中国如何竞争，曾经制定的中国市场目标是否完成?
黄：按照计划，在2003年到2007年这段时间内，飞利浦在中国内地的消费电子产品将实现销售额翻一倍的目标，从47亿元人民币到100亿。事实上，如果包括香港的话，这个目标我们已经完成了。
不排除以并购进入新领域
飞利浦已经将手机业务卖给了中国制造商——中国电子集团，同时也确认了2007年将出售其在LG飞利浦液晶面板公司和台积电中所持有的剩余股份，这些股份的总价值达100亿美元。
记者：达到你的目标，飞利浦的主要驱动将是什么？
黄：消费电子领域未来在中国会更集中在平板电视、平板显示屏等领域。
记者：现在，很多品牌都退出了等离子生产，飞利浦也选择押宝液晶？
黄：行业观点不是决定发展方向的唯一因素。飞利浦的选择取决于消费者的选择。市场调查告诉我们，假定其他因素都相同时，中国的消费者对液晶电视有所偏好。因为消费者认为等离子能耗过大，液晶电视的分辨率则更高，中国的消费者多数认为液晶电视代表着最先进的未来技术。所以选择液晶电视作为行业发展方向，并不是中国企业的一个判断，而是全球的一个趋势。
记者：有消息说飞利浦今年在华还将加大并购力度？
黄：TV将是主要引擎，同时，我们还在通过“有机”和“非有机”的方式寻找新的领域。所谓“有机”的方式就是利用集团本身的TV业务，上马蓝光DVD、mp3、mp4等，我们也不排除用“非有机”的方式，也就是并购的方式进入。我们有专门队伍为我们寻找新的业务增长点，他们有点像猎头。中国市场复杂而竞争激烈，但也是发展迅速和最具有吸引力的。(n101)
