继将显示器、手机等业务打包整体出售给中国电子同行后，飞利浦这家曾经以彩电、照明传统家电知名的消费电子巨头形象正逐渐离我们远去。
记者昨日从飞利浦内部人士获悉，飞利浦集团正在考虑整体出售消费电子业务，以集中资源全面向医疗保健、时尚生活领域转型。
树立高科技公司形象
此前两年多时间里，飞利浦围绕医疗保健、时尚生活两个核心新业务主题，已经在全球范围内展开了一系列的对传统主业电子产业相关上下游资产的剥离。按照飞利浦集团总裁柯慈雷的设想，飞利浦必须摆脱传统制造，以及任何对业绩可能造成巨大振幅波动的产业，以树立飞利浦全球高端高科技的公司形象。
在这一理念之下，飞利浦展开了一系列令业界震惊的剥离出售资产手术。2006年8月，飞利浦将半导体业务以106亿美元的价格出售；2006年9月飞利浦将手机业务卖给了中国电子集团。2006年12月3日飞利浦确认，将在2007年内将其在LG飞利浦液晶面板公司和台积电中所持有的所有股份都转让出去。
接踵传出的业务出售，一度令飞利浦的股价震荡不已。但飞利浦中国区总裁张玥向记者解释称，剥离业务的唯一原因就在于以上业务不符合飞利浦的主业转型战略。“飞利浦选择放弃手机、显示器、半导体业务也是基于业务转型的需要，如果不持续追加投入的话，飞利浦将无法在新的业务领域确立全球市场前三的地位，权衡之下不得不决定放弃”。
接盘者或是中国企业
事实上，随着半导体、显示器、手机业务从飞利浦的版图里消失，业界就已经在猜测，飞利浦下一个出售的将是飞利浦的消费电子业务。
支持这一推测的主要原因，其一是随着三星、索尼以及中国本土竞争对手的压力，飞利浦消费电子对其全球业务贡献持续下滑。飞利浦上月底公布的昭示其全球转型初见成效的最新年度财务报告显示，公司去年共实现净盈利53.83亿欧元，比前年猛增87%。不过唯一的“不和谐”就在于消费电子部门销售继续疲软，整体销售收入同比下降6%。
在中国市场，飞利浦传统、平板电视份额早已跌出了市场前六位。而手机频陷“黑屏门”，碟机、音响卷入专利费风波，或疑似对华反倾销的幕后黑手，更是令飞利浦消费电子在华市场份额逐年下降，不得不萎缩在少数中心市场。
其二，飞利浦内部已经对消费电子的业绩不佳失去了耐心。去年底，飞利浦甚至改变了自己的企业名称，将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉，淡化原来以电子为主的企业形象。去年飞利浦在全球范围内的7项并购，没有一项是涉及消费电子业务领域。而在去年9月飞利浦出售手机业务时，当时的飞利浦消费电子中国区总裁郭立为也曾明确表示，不排除在中国当地寻找合作伙伴接手彩电业务的可能。
家电网主编李韬曾长期跟踪飞利浦在华运营，他向记者分析，按照飞利浦的转型轨迹，将业绩不佳的消费电子业务打包出售，“是顺理成章且明智之举”。
不过也有业界人士分析，消费电子业务虽然前景模糊，但至今仍然占到飞利浦总体销售额的40%。飞利浦在刚刚迎来亮丽年报顺利转型之际，就传出甩卖消费电子业务，势必将再度引发市场震荡。
至于潜在的接盘者，飞利浦间接参股的中国TCL集团似乎最有可能，但昨日TCL公关人士予以断然否认。而据飞利浦内部人士向记者透露，飞利浦去年底曾跟上海当地一家家电企业有过密切接触，但现在还没有实质性进展。
飞利浦中国公关部人士则婉拒采访，称尚没有可资披露的相关信息。
飞利浦剥离电子业务轨迹
2003年9月，飞利浦宣布实施战略转型，未来所有业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。
2004年12月16日，飞利浦宣布将PC显示器和平板电视产品的所有外包业务转让给中国台湾冠捷(TPV)技术有限公司，合同总额为3.58亿美元。
2006年，飞利浦宣布公司更名，将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉，以淡化原来以电子为主的企业形象。
2006年8月3日，飞利浦以64亿欧元的价格将旗下半导体部门80.1%的股份出售给一个私人投资联合体。
2006年10月12日，飞利浦将其全球移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司。
2006年12月3日，飞利浦宣布，将出售其在LG飞利浦LCD占有的全部股份。(n101)
