几乎没有人看好它的未来，除了新闻集团和罗川本人。作为全球1亿年轻人的生活方式及网络入口，MySpace试图把它的“地盘”延伸至中国，早非秘密。只经历了短暂的等待，人们就看到了一个罕见的利益共同体：MySpace.cn。
作为MySpace品牌和服务在中国的延伸，它由原微软MSN中国区总经理罗川组建的团队创建、经营，而新闻集团旗下的MySpace总部，以及包括IDG在中国的风险投资公司，网通前CEO田溯宁的中国宽带产业基金，都将对这家新的创业公司注资。MySpace总部还将从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。
这一次，迎接这一国际网络明星的，不再是充满好奇的目光。在Google、eBay和雅虎们经历了中国市场的“再教育”后，人们很难相信MySpace能跳出同样的厄运。如果说一年前Google高调进入中国的时候，还遭遇了争议与质疑。现在，对于这些外来者的命运，人们觉得连争论的必要都没有了。
在这种悲观的氛围中，新闻集团和MySpace仍试图证明自己的不同，它谨慎、低调，避免重蹈先烈们曾经踏入的河流，甚至与其它的资本力量合作，扶持一个本地的创业团队来实现远渡重洋的计划。罗川称，他和他的管理团队将拥有对未来MySpace合资公司的控制权，以确保管理层有权决定给中国用户提供哪些最适合他们的服务。
这似乎意味着：MySpace中国将摆脱“总部控制”的桎梏——此前进入中国的跨国网络巨头无不为此神伤。而关键的问题在于：一家拥有充分自主决策权利、在出身问题上相对干净的本地创业公司，能否就此打破跨国网络公司们的集体噩梦？
默氏手法
“MySpace进入中国的路径有着太强的资本运作痕迹”，国内知名互联网人士谢文对《环球企业家》说。
的确，与以往跨国网络公司进入中国时纯粹的战略考虑不同，MySpace入华过程中，各类资本所扮演的角色相当显眼。
首先，一个被多数人忽视的细节是，MySpace.cn背后的公司实体，即北京麦斯贝信息技术有限公司，其法定代表人为陈军红——陈并非MySpace的员工，而是自田溯宁创建中国网通时起的助理。由投资方，而非创业团队成员担任公司法人，足以证明这不是一次被动投资。当然，让在中国政商两界人脉丰厚的田溯宁的投资公司解决公司的法人问题，也说明了MySpace的决心：至少在ICP牌照获得方面，它应该不会面临Google、雅虎们同样的问题。
另一方面，风险投资者的介入，让默多克获得了可进可退的主动权。中国宽带产业基金的负责人田溯宁是默多克夫妇的老朋友，新闻集团曾在田担任CEO时期持有中国网通的股份。而另一个主角IDG技术创业投资基金，曾在若干年前与新闻集团共同投资中国的IT门户网站ChinaByte。这种多年积累下来的信任关系，给予了默多克长期选择的余地：MySpace做的好，他可以友好收购此两方的股权，做的不好，他退出的损失也比独立投资小的多。
而且，“利益分配的机制决定一切”，奇虎董事长、原雅虎中国总裁周鸿说。按照周的理解，跨国互联网公司由于总部授权和本地决策权的种种掣肘，团队缺乏创业精神，是其在中国互联网市场的致命缺陷。
因为罗川的团队占公司1/3股份，让它成为了一家“创业公司”。虽然依然需要MySpace总部在品牌、后台技术、运营经验等方面的支持，它与“总部”的沟通与磨合仍不能完全避免，但独立的本地决策权已经算的上最大程度的“松绑”。
这颇可证明默多克对MySpace在华棋局的考虑：新闻集团将更多地发挥资本运作的力量，保证足够的影响力与发言权，同时放手本地的创业团队开展具体业务——对于MySpace中国的业务，目前，新闻集团并未提出具体的设想，默多克只是聪明地说：“我们将使MySpace成为一家非常中国化的网站。”
这种大破大立的本土化方式，的确非默多克难以完成。早在2006年9月底，MySpace全球团队来中国考察时，他们所问及最多的话题是服务器问题，据当时与其会面的人士称，这让在场多数人感到困惑：“为什么MySpace的管理者们问这么初级的问题？而不是中国的社区市场等专业问题？”
现在看来，这可谓富有眼光之举。服务器的安置问题，也即网站的连接稳定性，成为了2006年Google最大的隐痛。
“一家非常中国化的网站”
似乎，MySpace的命运最终取决于一个简单的问题：罗川是合适的领导人吗？
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