【赛迪网讯】迈克尔回戴尔了，联想裁员了，惠普高兴了，ACER乐观了，新年伊始，四大PC厂商所遭遇的境况和心情各不相同。2007年，这四大PC厂商将面临什么样的困境？市场排位会发生怎样的变化？谁的竞争力更强？且看本报记者为您详尽解读。
联想面临增长极限
利润率 供应链是挑战
新年伊始联想的裁员预示着联想在2007年将面临降低成本、提高利润率的挑战。在过去的2006年，联想的PC市场市场占有率几乎是原地踏步，仅从6.9%增长至7%。并且其海外市场全面下跌，除大中华区以外的其他市场全面失利。
最新的统计表明，联想在中国大陆市场依然遥遥领先，在去年12月31日结束时，联想的净利润从一年前的4680万美元，提高到5770万美元，同比增长了23%。销售收入增长0.4%，刚好超过40亿美元。根据联想自己的声明，在大中国区的PC销售同比增长了17%。包括手机在内的合并收入达到16亿美元，占公司总收入的40%。由此可见，中国市场依旧是联想销售和利润的主要来源。
不过美国高技术调研机构“技术商业研究(TBR)”近期的报告认为，尽管联想的利润增长超过了预期，但是否能保持赢利，并继续沿着正确的发展轨道前进，还要解决几大难题。该公司的分析师认为，考虑到惠普、戴尔等顶级销售商为提高中国市场份额，采取了积极的努力并加大了竞争力度，TBR相信联想在中国的市场份额正在接近饱和点。TBR认为，联想的中国业务将继续面临利润压力。第四季度公司的运营利润率为5.1%，大大低于一年前同期和第三季度。
联想将运营利润率下降归结于激烈的价格竞争，显示出公司正在依靠降价推动收入和销售量的增长，TBR认为联想很难扭转中国市场运营利润率下降的趋势。由于在美国市场陷入困境，联想需要加强中国市场的地位，考虑到中国是联想利润最高的地区，也是唯一运营利润率在1.6%以上的地区，公司需要维持在中国的高利润率，以抵消北美和欧洲市场的亏损。
由上述分析不难看出，在未来如何保持中国市场持续的增长和利润率，对于联想的国际化进程和未来发展至关重要。
此外，从联想财报想到联想最近的几件事情，即多名高管的空降以及本土大将的离职进修都说明联想在寻求新的发展方向与方式。接管了庞大的IBM PC业务后，供应链的问题也已经成为联想不得不认真面对的关键。
在供应链方面，美国市场的形势最令人担心。供应链问题使联想很被动，联想虽然创造了需求，但却未准备好去满足这种需求。与联想相比，戴尔的制造基地周围有一大堆核心供应商，因此可以做到零库存。而联想却要全球分散采购，加大了成本还降不下库存，断货是时有发生，促使联想主管们纷纷抢元件囤积，这就更增加了供应链的危机。这恐怕也是刘军被调离联想大本营——中国市场转而负责供应链的根本原因。可惜一直成绩斐然的刘军却没有让联想看到供应链方面的改进，刘军的“离职进修”，可谓与此大有关系。此前，联想CEO阿梅里奥也表示，目前联想供应链离预定发展目标还有一定距离，自己为此很着急，将于今后数个季度中采取有效措施以缩短差距和提高效率。
ACER增长最快
欧洲优势扩展是关键
ACER董事长王振堂两年前从“台湾IT教父”施振荣手中接班后，就放出豪言要让ACER跻身世界前三大PC品牌之列。根据Gartner公布的最新数据，目前市场占有率排名第四的ACER连续三年都是增长最快的PC制造商。全年度来说，ACER出货量增长了37.1%，ACER第四季度的市占率为6.8%。已经对包括联想在内的业内巨头构成了新的威胁，让自己与联想的距离只差一步之遥。
说起ACER，它可以算是中国PC厂商国际化的先辈。在过去多年里，ACER也吃尽了本土化误区的苦头，直到意大利人兰奇掌握帅印之后，ACER在海外才找到了“感觉”。目前，ACER已经是欧洲PC老三，笔记本第一。在欧洲良好业绩的基础上，ACER开始在祖国大陆、亚太重新发力，并逐渐提升美国市场的占有率。在去年10月份举行的ACER公司成立30周年大会上，兰奇放言，不用并购，将通过自我成长成为全球PC市场的季军。在PC日趋“大众商品化”的今天，出身台湾代工大厂的ACER在低成本竞争方面比联想更具优势。在海外扩张方面，多年的失败教训已经把ACER打磨成了一个比较成熟的国际品牌。
同样是在ACER成立30周年庆典上，王振堂指出，戴尔的直销模式有些过时，因为电子零售商可以通过网络销售电脑硬件。他进一步表示，从近年来产业变迁与消长可以看出，ACER的新经销模式已经蜕变且展现出它的优越性，并取得了主流地位。
但令人遗憾的是，ACER在美国市场和中国市场的表现却不尽如人意。众所周知，ACER的市场核心在欧洲，北美市场一直就是其短板，ACER在美国耕耘几年，份额跌落到了1.8%。而在中国内地市场，ACER的市场排名仅在第九。鉴于目前在PC市场上，排名前两位的分别是惠普与戴尔，与之相比，无论是ACER还是联想都与他们还有一定的差距，争夺老三是两家近期更明智的目标。所以业内人士认为，2007年，ACER的胜负在美国和中国市场，如何将其在欧洲的优势扩展到美国和中国市场对于ACER冲击三甲能否成功至关重要。
1
2
下一页>>
