《华盛顿邮报》近日透露，微软第二次要求收购雅虎，外界猜测金额可能高达500亿美元。受收购传闻的刺激，雅虎股价5月4日开盘即大涨16%以上，而微软股价下跌。
这桩买卖在我看来实现的可能性不大，主要是雅虎这只巴掌拍不响。果然，根据《华尔街日报》最新消息，双方谈判搁浅。我认为，雅虎目前在移动搜索上领先于谷歌，还有争上游的心气，是不会理睬微软的“橄榄枝”的。剩下的看点就变为：微软明知不可为而为之，其中透露的信息是什么？
为了说明我的判断，不妨先把话扯远点。大家知道，工业革命是蒸汽机发明带动起来的。1775年至1800年的25年间，瓦特和波尔顿在英国共安装了289部蒸汽机，到1835年英国和爱尔兰有1953部蒸汽机。看起来，搞蒸汽机似乎最有利可图？但事实并不是这样。蒸汽机变得不可缺少，但搞蒸汽机的企业并没有因此取得持久的超额利润。工业经济中创造的财富，不是归于蒸汽机厂家，而是归于加工增值的产业。
微软现在在战略上面临的问题，就是当年蒸汽机厂家面临的问题：新技术一旦产业化，技术提供者就“沦”为利润平平的基础业务，服务提供者才能创造和分享增加价值。微软现在的利润结构，正在从以前来自技术创新的超额垄断利润，变为一种类似“租金”的利润。换句话说，微软正在沦为“收租子”的。
收租子的利润，趋势是向社会平均利润靠齐，而与超额利润渐行渐远。微软不甘心像历史上的蒸汽机厂、发电厂那样，成为仅仅获得平均利润的企业，所以它要向上游增值业务领域发展。双击、雅虎等公司都处于上游服务业，属于大方向正确的。由于微软在增值服务业的核心竞争力不足，它迫切希望通过收购来补自己。微软收购不了雅虎，还会不断收购服务业方向的公司。
用IT人习惯的说法，微软这种战略的核心，是软件服务化。它引导微软从软件业发展到服务业。微软的如意算盘是由经营软件，发展到软件+互联网+服务，将软件收入升级为例如广告这样的服务收入。
在这场大势所趋的产业升级战中，微软有胜算吗？
回顾历史，曾有一个成功先例，就是目前又准备调整的IBM。当年，IBM同样发现IT制造业形势不好，就一刀把自己“IBM”中的M砍掉——先把硬盘业务卖给东芝，后把PC业务卖给联想——把自己变成了IB，进而通过收购普华永道咨询公司来加强这个B，最终成功转型为以服务收入为主的公司。但微软与IBM不同，IBM不仅“大”和“强”，而且“活”；而微软只是个“大”而“强”的公司，在互联网方面缺乏灵气。
以我十年来的观察，微软的形势，至少从目前看，是利多与利空参半，偏向利空。利多的因素主要是一个，就是微软“钱”多，它可以通过不断收购，以金钱换机会，它玩得起。不像当年的康柏，收购错一个DEC就大伤元气。这也是微软“强”和“大”之处。利空的因素也主要是一个，就是微软“人”少。不是人头少，而是在核心竞争力上超越自我的人少，也就是像IBM那种具有战略“活”性的人，太少。
今天微软求购雅虎，与当年IBM收购普华永道咨询公司，是同样原理。但二者消化能力不同。当年微软收购HOTMAIL，并没有用好它。说明微软比较“内因决定”，这类公司的核心能力，很难通过购买获得。而论及“内因”变化的可能，恕我直言，我认为微软从上到下，都是搞“工业”(industry)的人，他们总是用工业的思路来对待信息业，先是把知识搞成物化的制造业，然后把游戏变成BOX……这是他们一进互联网就搞不好的原因。微软需要像IBM和谷歌那样倒着思考问题，以服务为中心思考问题。那样的话，即使不收购雅虎，照样可以与时俱进。
至于雅虎，能把搜索引擎的宝座拱手让给谷歌，只能算是个“病大虫”(宋代管老虎叫大虫)，微软找它算是看走眼了。当年雅虎曾豪情万丈地喊出“你YAHOO了吗”，我一朋友当时就觉得它是纸老虎，把这句口号改为“你丫唬(YAHOO谐音)谁？”(n106)
