【赛迪网讯】总投资6.75亿美元的长虹PDP项目一期工程近日正式开工建设，年产216万片PDP模组的生产线将于2008年7月投产。按照规划，长虹PDP项目将分三期进行建设，总投资超过20亿美元，将最终形成年产600万片PDP模组的能力。长虹此番大张旗鼓地进军平板电视上游产业，考验着赵勇的胆识和魄力，自从2004年8月赵勇接手长虹以来，涉足PDP项目是其最大的赌注。PDP项目能否如愿以偿，要看赵勇怎样借助PDP项目这个支点把长虹的利润撬起来？
谁是利润源泉的活水？
赵勇自从2004年8月履新之后，长虹可谓是发生了翻天覆地的变化，3C融合是其首先提出的长虹发展的战略方向。长虹对朝华科技的收购，并成立长虹朝华正式进军IT产品。虽然2005年长虹朝华为长虹带来了20多亿元的收入，但6%的利润率与主营业务彩电高达18%的利润率相比，注定IT产业不能成为主要利润之源。2006年IT产品的利润率更是下降为5%。
长虹2005年度的财报是一份不错的答卷，但明白人都知道，这是赵勇让长虹37亿元的亏空都沉淀在2004年的结果。轻装上阵的赵勇必须为长虹找到一个方向和利润的增长点，尽管2006年上马的手机和冰箱业务都有不错的业绩，但受限于手机、冰箱行业激烈的竞争，长虹还不能形成自己独特的优势。
2006年长虹收购美菱进军冰箱业务，但从当年的财报来看，冰箱虽然带来了17亿元的收入，但1.35%的利润率实在少得可怜，短期内还难成大器。手机2006年的收入与冰箱相当，但当前手机行业激烈的竞争环境，似乎不可能让国虹通讯短期内成就长虹在彩电方面的霸业。
空调是赵勇寄予厚望的产业。2005年长虹空调将近20亿元的收入为赵勇带来了惊喜，但2006年整个空调行业的相对凋敝，长虹空调总收入不足16亿元，同比下降了26%。在赵勇的棋盘上，空调这一棋子的权重相当大，与PDP项目同日动工的长虹空调压缩机项目，可能就是赵勇在空调领域的一次突围。
除了主业彩电以及相关产业之外，赵勇还没有为长虹找到强劲的利润来源，从2006年财报上来看，180多亿元的收入相对2005年的150亿元也只是略微的增长。但赵勇需要数据来证明自己的能力，在空调、冰箱、IT、手机等传统业务还很难成气候的情况下，赵勇想到了房地产。
长虹方面披露，其所属位于绵阳区商业中心的400多亩土地已经完成土地性质和用途转变，属性已经由工业用地转变为混合住宅用地。视市场行情而定，赵勇可随时让长虹杀入房地产市场。长虹学习海信涉足房地产开发是一个不错的主意，但绵阳毕竟不是青岛，严重脱离本业的风险，赵勇很清楚。
等离子看见利润曙光？
还是把话题转移到长虹真正的主业上。长虹2005年和2006年彩电收入分别为99亿元、95亿元，占其总收入的一半以上，尽管赵勇提出了3C融合的概念，并刻意降低彩电在产业结构的比重，但彩电在长虹业务格局当中的核心地位无法动摇。
让我们来看看长虹在中国彩电行业中的位置。赛诺市场研究公司提供的数据显示，2006年长虹彩电总销售量为800多万台，而在800万台左右的国内企业还有康佳、创维，而TCL的总销售量超过了2000万台，虽然海信的总销量相对较低，但其平板电视总销量却位列国内第一。
从彩电产品结构来看，长虹CRT电视在国内的市场占有率大约为14%，而TCL则为17%，康佳、创维大概为15%；在国内液晶电视市场上，长虹的市场份额大概为7%，而海信、创维则在10%以上，TCL、康佳、厦华等也在8%～9%。尽管长虹背投电视占据了国内40%的份额，但背投电视似乎已经江河日下，已不可能成为长虹的利润支撑点。
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