而且，两家与Google对技术近乎偏执的追求相比，还是有些距离。去年4月，Google CEO埃里克·施密特访华时，本报记者专访随行的Google副总裁Mayer时问道：“如果Google的员工人数发展到与微软相当时，Google还会做什么”，Mayer回答说，搜索还有很多问题没有解决，即便Google拥有五六万人，也不足以解决这么多的搜索问题。
显然，在搜索领域与Google硬碰硬地拼杀，未必是上策。微软与雅虎的联手应该采取的是“群狼”战术。
雅虎哪儿值500亿美元
微软的收购计划虽然搁浅，但双方对于加强合作一事已经达成共识。值得注意的是，雅虎CEO特里·塞梅尔5月9日表示，在应对网络内容授权及制定网络广告业界标准上，雅虎和微软拥有共同利益并存在相同看法，双方今后应在该业务领域加强合作。
塞梅尔并没有提到搜索引擎，而是提到了网络内容。而这一点正是Google不甚注意的地方。不久前，曾有传闻说Google有意收购新闻机构道琼斯，施密特立刻出来辟谣：“Google是一家技术工具提供商，不是媒体内容所有者。我们更愿意同新闻和其它内容提供商合作，而不是对它们开展收购。”
“Web服务是微软的未来！” 奥齐曾经说过。
在Web 2.0时代，搜索引擎固然可以黏住用户，但殊途同归，互动性强的强大内容平台也同样可以吸引足够多的用户群，如果黏度够大，甚至可以改变大家选择搜索引擎的习惯。微软就是这么想的。奥齐在一份内部备忘录中写道：“微软将建立一个Web服务平台，为用户提供一种无缝的应用体验。”
而无缝应用正好是雅虎的强项，这一点从他们的产品线上就可以明显地看出。一直以来，雅虎坚持着Web2.0的路线，把用户之间的交流和互动看得极其重要，并锲而不舍地在各个Web2.0领域并购了数家著名企业，充实自身阵营。Flickr、del.icio.us、Upcoming.org、Webjay、bix.com、 mybloglog、 kenet works……这些优秀的Web2.0网站先后被雅虎收购，他们产品的组合使得雅虎拥有了一系列非常全面的应用内容。在雅虎新闻强大的用户基础上，雅虎游戏、音乐、电影、交友、商城、招聘、在线订票……逐一增强着用户黏度。在强大的内容吸引力之外，Web2.0本身宣扬的就是一种互动参与的特质，对用户的吸引力远远高于之前的传统互联网模式。
这一点从雅虎收购的Flickr和del.icio.us身上就可以看出来。这两个网站是在Tag(标签)应用上最成功的典型案例。而Tag的应用极大激励了用户的参与热情，让他们的用户基础高达200万人。
此外，雅虎Groups社区服务的用户数量可与Myspace比肩。这些都不是Google所擅长的，却和微软目前的理念相得益彰。在搜索引擎市场虽然棋差一着，但是在内容方面采用群狼战术也未见得不是一个好方法。而且，雅虎新推出的“Panama”搜索广告系统也将是对Google收购DoubleClick Inc.的一个有力回击。
日前，施密特表示：“Google未来将更加重视网络应用业务，而不仅是搜索和广告。”而在这个方面，对Web2.0超级感兴趣的雅虎早就已经漫天撒网。这样看来，就很容易解释微软为什么对雅虎的兴趣这么大了。(n101)
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