盖茨这一页马上要翻过去了。他代表着PC时代的极致成就和极致高度，但在盖茨的背后，互联网这一页刚刚被翻开
4月20日，北京大学百年讲坛。在台下2000多人的关注下，微软董事长兼首席软件架构师比尔·盖茨站在台上，正和六位优秀工程师合影，此时变故突生：一个西装革履的人冲上讲台，手中举着一张白纸，上面写着“Free Software，Open Source”(自由，开源)，然后大声叫着“自由、开源”。几分钟后，这名“抗议者”被保安拉下去。
风波很快平息了下去，活动继续进行。受到了惊扰的盖茨，换了一个抱胸的姿势——从心理学上看，这是一种带有防备心理的姿势。
事实上，在盖茨的敌手名单里，像“抗议者”这样的开源组织不在少数，但对盖茨而言，最具杀伤力的敌人显然不是这些“开源者”。
自4月18日开始的“盖茨第十次访华”，也被人称为是盖茨作为首席软件架构师的最后一次访华。自2000年盖茨辞去微软CEO职位，2006年又把首席软件架构师的职位让出，盖茨已经到了在微软的最后时刻，盖茨表示自己的正式退休时间是2008年7月，未来将与他的妻子梅林达一起管理“比尔和梅林达·盖茨资金会”。
在盖茨访华期间，《中国企业家》通过对盖茨的跟随采访，以及业界专家的调查，试图发现：在最后的时刻，什么是盖茨的最后一战？一直在寻找“未来之路”的盖茨能否留给微软一个真实的未来？
鲜为人知的盖茨风格
4月19日，比尔·盖茨站在清华大学中央主楼的报告厅里，背后是一行大字“清华大学授予微软公司主席比尔·盖茨先生名誉博士学位仪式暨主题演讲会”，盖茨戴着一顶红色流苏的博士帽，身边清华大学校长顾秉林则戴着黄色流苏的博士帽(这是校长帽独有的颜色)。盖茨脸上挂着他那招牌式的、略带僵硬的笑容，盖茨的眼光穿过他的玻璃镜片，落在下面黑压压的人群上。台下的工作人员则在不停地叮嘱，“请不要打开闪光灯。”
这一刻，盖茨的脑中也许会浮现一个关键词：哈佛大学，他在大学二年级时退学了，离开了哈佛大学，和创业伙伴Alien一起来到新墨西哥州；也许浮现出“Vista”，因为他一会儿要赠给清华大学的礼品就是Vista；也许浮现的是“未来之路”，这已经成为盖茨的一个符号性的词汇，因为几分钟后他的演讲主题就是《未来之路：在中国共同创新》；也许，盖茨脑中是一片空白。
无法猜出盖茨到底在想什么，但是，有一点可以确认的是，万众瞩目的盖茨在台上的滋味并不好受，偶尔出现的闪光灯会让他感觉非常刺眼。这也是盖茨鲜为人知的一面，盖茨惧怕闪光灯。由于长期受闪光灯的刺激，使盖茨的眼睛受到一定的损伤，有时候，他甚至看不清台下的具体状况，只能保持微笑。
成为伟大的确要付出代价。
从外部来看，盖茨身上有不少形容词，技术天才、首富、预测者等，但是，在一些微软内部人士看来，盖茨的最大特点却是“勤奋”。一位微软高管这样描述盖茨：“盖茨好像就住在办公室，他每天上午大约9点钟来到办公室后，就一直呆到半夜，休息时间似乎就是为晚饭要了个比萨饼外卖。”
据说，盖茨在中国的时间被计算到秒，日程安排得非常紧。1999年，第六次访华的盖茨在6个小时内被安排了十几个签字仪式，中间只有3分钟的如厕时间，后来盖茨申请要求“10分钟的休息时间”。
盖茨就是靠着勤奋来管理一个庞大的软件帝国？显然不是。我们的研究调查发现，盖茨另有诀窍。这一诀窍就是建立了一个庞大的数据分析系统。据说，盖茨在自己的电脑上可以随时查看任何一个国家、地区当期的销售情况，以及与过去销售情况的对比。
1955年10月出生的盖茨，属于天蝎座，他的管理风格非常符合《世界图书百科全书》的说法，属于天蝎星座的人更倾向于理智，而不是情感和其他。盖茨是一个技术天才成为世界首富的典范，他所代表的也是理性经济的风格，相信技术可以推动一切，拷问数据(与此对应的是史蒂夫·乔布斯，1955年2月出生，他和盖茨走上了完全不同的路径，发展感性经济，乔布斯甚至坚持认为“感性经济会打败理性经济”)。
我们也可以把盖茨的风格归纳为“左脑”模式——更理性，更讲究方法，强调规则，强调系统的力量。和IT业不少信奉“拷问数据”的CEO类似，盖茨也是一个“拷问数据”的风格，与众不同的是，盖茨建立了一个“拷问数据”系统，从而发现那些真正左右市场的力量。
盖茨的最后“遗产”
4月19日，在微软举办的亚洲政府领导人论坛上，盖茨和著名的“穷人银行家”穆罕默德·尤努斯进行了一番对话，盖茨再次提到了《世界是平的》一书，他说：“经常有人问我：技术的革命是否已经到头？我的看法是，在今后10年，我们不会看到极限发生。”
盖茨似乎也在给微软鼓劲。在打造了一个年收入达442.82亿美元的帝国后，盖茨留给微软的最后精神“遗产”是什么？撇去浮沫，我们试着发现那些真正的沉淀物。
首先是企业文化。
几年前，盖茨访问中国时，一位在DEC、惠普等公司呆过的微软经理人向盖茨说，“微软没有企业文化”，盖茨听了不太高兴，他说，“微软有，就是聪明(Smart)和激情(Passion)。”盖茨以一种独特的方式管理着公司，而这位微软经理人几年后才真正明白盖茨话中的真正含义。
聪明(Smart)和激情(Passion)是微软一直强调的企业文化。但是，并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微软招聘聪明人，在网上也有不少微软式试题来测试一个人的聪明程度。但是，智商高并不是盖茨心目中的聪明。换而言之，有的技术人员可能长时间都是在底层打拼，而微软中国高层张亚勤、沈向洋之所以能身居高位，也并非智商高这么简单。
在微软，评价一名经理人的好与差，一般会分为几类：A类是生意做得好，知道为什么；B类是生意做得不好，但是知道为什么；C类是生意做得好，不知道为什么；D类是生意做得不好，也不知道为什么。
因此盖茨眼中的聪明，是一种Know How(知道如何做)的能力，事实上，这也是一种知识管理系统，只不过盖茨把它做得非常完善。
激情是盖茨强调的另一个重点。但是，这也成为盖茨的一大隐忧。和10年前比，微软员工的平均年龄在大幅上涨，与此同时，微软也呈现出一定的“大企业病”，盖茨以前也自我批判过，说微软正变得“官僚化”，其致命问题就是速度缺乏。
其次是建立了一个以数据为导向的数字神经系统。比如，微软经理人会对微软的一套管理办法印象深刻，这就是：每年一次的“Middle Review”(中层反馈)，微软CEO鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家，轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人，确定微软的当地战略。微软不仅建立了庞大的数字神经，而且把这种数据的挖掘做到了极致。有一年，微软中国的业绩不太理想，鲍尔默问为什么？经理人把原因归结于发大水这一自然灾害，鲍尔默现场调出几个受水灾影响的省市，进行加权计算后，发现这个并非真正的原因，中国的经理人哑口无言。
一个具体的数据是，通过微软和苹果的财务对比，微软在人均收入上低于苹果，但在人均纯收入上，微软却高于苹果。
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