年成长率高达78%的华硕成为进步最快的笔记本品牌之一，然而，这个喜悦并不能掩盖华硕目前的最大烦恼。
IT教父施振荣所言，“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题”，华硕如今面临着自有品牌的壮大造成代工业务的急剧萎缩，几乎走到了不能不调整改变的地步。
来自华硕数据显示，华硕笔记本的总出货量从2005年的380万台大涨到530万台。
调研机构DigiTimes最新全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4.1%，出货量增长达78%，排名第八，以微弱优势落后索尼。
逐渐壮大的华硕品牌成为其笔记本代工业务发展的障碍。
2005年，华硕笔记本总出货量为380万台，其中代工出货量230万台，代工比例为60.5%；到了2006年，在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例下降为48.2%。
更讽刺的是，华硕笔记本代工业务的固定大客户索尼和苹果的市场份额为4.2%和3.9%，分别位处于华硕的前后位置。
华硕自有品牌笔记本抢眼表现，给市场份额接近的代工客户造成了压力，导致订单逐渐流失。
索尼、苹果等大客户流失
来自台湾省消息指出，华硕的最大代工客户之一的索尼，曾把大部分笔记本电脑、游戏机生产交给华硕。
但随着华硕自有品牌笔记本的迅速发展，索尼逐渐在2006年上半年把笔记本的生产订单转移到广达、富士康、纬创等更“专业”笔记本代工厂商，华硕为此每年流失近100万台代工订单。
华硕的另一大代工客户苹果也在去年下半年把代工订单转移到广达，与华硕的代工协议到2007年10月合同到期后将终止。根据台湾省业内人士的预计，华硕将为此流失100多万台的代工订单。
两大客户相继转移代工生产后，华硕手中仅剩下戴尔、东芝的个别非主力产品线的订单。
戴尔也要求华硕在2008年第一季度前完成自有品牌和代工业务的分离，否则将不会继续下代工订单。
提前分家挽救损失
为了弥补代工业务的损失，华硕定出2007年自有品牌笔记本出货量挑战500万台的目标，这一计划将进一步加剧自有品牌与代工矛盾。
1
2
下一页>>
