其次,信息主管工作压力大,成绩不好量化。如何使领导重视IT,如何减压,保持身心愉快也成了CIO们关心的问题。
精彩观点一:
“CIO压力大! 我们是落魄的精英!”
除了管理和工作上的事情以外,CIO的压力还是很大的。大家都深有体会,上面要受到老板的监督,要不停地向老板要钱,去投资,投项目。还得不到重视,有的部门甚至把我们当电工。我们都是精英,领导没重用是没有看清楚信息化的重要性,所以我们还要继续忽悠。
精彩观点二:
“从来没有救世主,全靠我们自己,在压力大的时候,唱歌、喝啤酒、疯唱一晚就是我的减压体验。”
我想跟大家说这个平台非常好,有很多的酸甜苦辣可以跟大家交流,有很多故事也愿意跟大家一起分享。从来就没有救世主。只有靠我们自己。真正压力特别大的时,我建议大家去KTV唱歌,疯狂地唱。我就曾经有过这样的经历,我自己一个拿着话筒,买了半打啤酒,点上一堆歌,疯狂地唱了一个晚上,回家以后舒服多了。
精彩观点三:
“累有两种,一种是体力上的累,我们可以承受,但最难受的是心理上的累。ERP上完了,CIO是否又被边缘化?”
关于信息部门的定位,我们经常被边缘化。我们这个部门起落很大,有时最困难时只剩3人。部门归属,曾经归过计划处、经济办公室,财务部门,最失落时甚至和行政部门合在一起,工作做的并不少。我觉得我们搞技术的人不怕承受体力上的累,就怕没有事情做。
精彩观点四:
“我们不做CIO,央企不能有CIO。IT背景帮助我走上这个位置,也同样制约了个人成长。”
由于历史的原因,央企要设立CIO这个角色,反而容易给工作带来众多不利。人的精力总是有限的,管IT就没有过多精力去搞管理。IT背景帮助你走到这个位置,也恰恰是IT背景限制你继续攀升。首先从你的知识技能就不能往这爬,你爬过去面临的也是尴尬。
精彩观点五:
“IT厂商,你们下一个口号是什么?如果永远跟着这个口号,就永远做不下去。我们的饭碗要靠我们自己去争取。”
IT部门只有做好自己的工作,当大家离不开你的时候,你的地位就提高了。
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