其次，信息主管工作压力大，成绩不好量化。如何使领导重视IT，如何减压，保持身心愉快也成了CIO们关心的问题。
精彩观点一：
“CIO压力大！ 我们是落魄的精英！”
除了管理和工作上的事情以外，CIO的压力还是很大的。大家都深有体会，上面要受到老板的监督，要不停地向老板要钱，去投资，投项目。还得不到重视，有的部门甚至把我们当电工。我们都是精英，领导没重用是没有看清楚信息化的重要性，所以我们还要继续忽悠。
精彩观点二：
“从来没有救世主，全靠我们自己，在压力大的时候，唱歌、喝啤酒、疯唱一晚就是我的减压体验。”
我想跟大家说这个平台非常好，有很多的酸甜苦辣可以跟大家交流，有很多故事也愿意跟大家一起分享。从来就没有救世主。只有靠我们自己。真正压力特别大的时，我建议大家去KTV唱歌，疯狂地唱。我就曾经有过这样的经历，我自己一个拿着话筒，买了半打啤酒，点上一堆歌，疯狂地唱了一个晚上，回家以后舒服多了。
精彩观点三：
“累有两种，一种是体力上的累，我们可以承受，但最难受的是心理上的累。ERP上完了，CIO是否又被边缘化？”
关于信息部门的定位，我们经常被边缘化。我们这个部门起落很大，有时最困难时只剩3人。部门归属，曾经归过计划处、经济办公室，财务部门，最失落时甚至和行政部门合在一起，工作做的并不少。我觉得我们搞技术的人不怕承受体力上的累，就怕没有事情做。
精彩观点四：
“我们不做CIO，央企不能有CIO。IT背景帮助我走上这个位置，也同样制约了个人成长。”
由于历史的原因，央企要设立CIO这个角色，反而容易给工作带来众多不利。人的精力总是有限的，管IT就没有过多精力去搞管理。IT背景帮助你走到这个位置，也恰恰是IT背景限制你继续攀升。首先从你的知识技能就不能往这爬，你爬过去面临的也是尴尬。
精彩观点五：
“IT厂商，你们下一个口号是什么？如果永远跟着这个口号，就永远做不下去。我们的饭碗要靠我们自己去争取。”
IT部门只有做好自己的工作，当大家离不开你的时候，你的地位就提高了。
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