6月18日，雅虎换掉了CEO梅塞尔，杨致远重新回到了掌舵的位置。
此前股东对梅塞尔业绩的不满与示威，与其说是针对梅塞尔，不如说是针对梅塞尔的后台杨致远。在我看来，雅虎新总裁德克尔不过是另一个梅塞尔，都是管理型，而不是领导型的。眼下市场需要的是方向敏感的领导者，而不是执行敏感的管理者。市场需要雅虎进行方向调整，股东期望杨致远重新发挥领导者的作用。
在变幻不定的市场上，杨致远面临什么样的新选项呢，雅虎可以作出什么样的方向调整呢？
正如乔布斯回归后通过一波又一波的创新，扭转了战略形势那样，雅虎需要战略性的技术创新和市场创新，而不仅仅是梅塞尔和德克尔这种执行层面的战术调整。
杨致远的第一个选项是进行战略性的业态创新。谷歌志存高远，希望改变整个互联网的生态格局，把微软边缘化。但谷歌战略上的弱点在于，他们没有明确地区分系统业务与应用业务、基础业务与增值业务，就像PC业(如微软)在操作系统和应用软件之间进行区分，电信业在运营商和增值服务商之间进行区分。这使现在的互联网业，非常不理想地陷入了超级应用之间的“封建割据”。杨致远打破这种以超级应用取代系统平台状态的战略机会，在于通过开放搜索引擎的API(应用程序)和开发工具，像当年微软对付苹果那样，通过吸引广大应用，取得对谷歌的战略优势。这一点市场有要求，但杨致远做不到。关键因素在于，杨致远不会具备盖茨当年那种战略远见。谷歌和雅虎在本质上，都是企图把系统做成超级应用的王安，分不清在王府井大街上开店，与经营王府井大街的区别。
杨致远的第二个选项是退而求其次，重新定义搜索引擎的属性。互联网的特征，在于它既是媒体，又是市场。作为媒体，以广告为收入来源；作为市场，以节省交易费用为收入来源。搜索引擎既具有媒体属性，又具有市场属性。门户混战时尚且知道收入多元化的道理，但搜索引擎之间彼此竞争昏了头，偏向了广告一个方面(甚至把微软也误导到这个独木桥上来)，这无异于把市场型搜索引擎的机会，拱手让给12岁至18岁的下一代。杨致远当前存在一个机会，就是避开谷歌，把媒体属性的搜索引擎，导向市场属性的搜索引擎，使搜索引擎脱离媒体成为营销工具。将收入来源从广告，调整为向占美国GDP 40%的交易费用挖潜。但杨致远这样做的难度甚至大于谷歌，因为杨致远十年前赖以抵抗微软的信念，就是把自己定位成搞媒体的，革自己的命是很不容易的。
杨致远的第三个选项是再求其次，在媒体搜索引擎内部，通过个性化搜索，或叫语用搜索，与谷歌、微软一争。表面上看，谷歌在这方面已经大占优势，但我认为第三代搜索引擎的竞争之路还远，胜负还是未定之数。雅虎的主要机会在于扬长避短。同谷歌相比，雅虎的长在于注重人的因素，短在于机器计算。搜索引擎涉及的是综合智能，既非完全靠人，也非完全靠机器。事实上，谷歌片面注重机器计算的技术路线，是有局限性的，不是不可超越的。而通过找人来找意义，也是可以成立的。举例来说，亚马逊、豆瓣网都是通过同类人的聚集，挖掘文本的语义。这代表着另一种趋势。雅虎的未来，很可能是这个方向上的，它在门户、社区和邮件方面的资源，还是比较充分的。
至于说在股东可见的短期之内，如何搞到更多的广告，这是德克尔这个层面考虑的问题。如果杨致远重新出山只为解决这个问题，那真成临时性的安排了。如果是这样，希望只能寄托于下一代了。(姜奇平 数字化产业研究专家)
