由于缺乏重点而让投资人失去信心的雅虎上周发生了高管变动，这同样让人有些摸不着头脑。
好莱坞制片厂负责人出身、6年前被任命为CEO的泰瑞?塞梅尔将岗位转交给公司的创始人之一杨致远（塞梅尔曾在华纳兄弟公司任职24年，做到CEO兼董事长—编注） ，但现在尚不清楚杨致远是会一直做下去，或者会让位于新总裁苏姗?戴克，抑或只是暂时顶一阵子，在董事会找到另一位CEO前过渡一下。
塞梅尔当CEO的日子早就露出屈指可数的迹象了。2001年他替换下原CEO蒂姆?库格尔之后，曾使雅虎安定下来，将战线收缩到较少的项目上。然而，近几年这家公司似乎又漂移出正轨：尝试过制作原创媒体内容，后又中途退缩；试验过多种互相重叠的服务，在搜索技术上则落后于Google。
乘私家喷气飞机在洛杉矶和硅谷之间上下班的塞梅尔被指责为“一个对技术所知不多的空降兵”，他显然没有Google的两位创始人拉里?佩吉和谢尔盖?布林那样的软件技能，在这方面甚至还不如Google的CEO埃瑞克?施密特。但如果他能够有力地抓好雅虎的运作，这一缺陷可能不那么重要。
塞梅尔的职责很复杂。硅谷企业不乏这样的例子：有才华但任性的年轻人创办了公司，扩张后开始走入歧途；董事会和风险资本公司于是请“成年人”来经营公司并与投资人打交道，同时也把创始人留下。
这是一个困难的挑战。在苹果试过两个CEO约翰?斯考利和吉尔?阿梅利奥之后，史蒂夫?乔布斯又轰轰烈烈地浪子回头，重掌大权。库格尔也曾与杨致远和另一位创始人戴维?菲罗和谐地共事过一段时间，但最后还是被扫地出门。Google的施密特与布林和佩吉相处得很不错，但这个三驾马车如果最终瓦解也不会让人吃惊。
杨致远能重演乔布斯的成功归来吗？他比当初创办雅虎时变得更年长、更明智了，但经营一家公开上市公司，既使其改进技术，又能将业务聚焦于重点，这需要高超的管理技能。能同时做到这两点的人相当罕见，乔布斯和微软的比尔?盖茨就是两个突出的例子。如果杨致远有意把CEO一直当下去，他肩上的担子绝不轻松。（责任编辑：马克）
