在惠普中国总裁刚刚换人2个多月后，惠普CEO马克·赫德于6月28日再次访华，这是他就任惠普全球CEO两年之内的第三次访华。访华期间，赫德透露了惠普收购的标准：战略、财务、运作和企业文化。
此前于4月16日，符标榜从孙振耀手中低调接棒，开始了他中国惠普总裁兼中国惠普TSG集团总裁的新职业生涯。当时业内人士分析，由于孙振耀对于中国惠普的影响深远，符标榜未来将面临很大的压力。
赫德的访华无疑起到了安定人心并给符标榜减小压力的作用。赫德称，符标榜在中国惠普担任的职位是最为重要的职位，惠普对他的期望是非常高，因为整个市场与客户对于惠普的期望值也很高。不过赫德也指出，目前总部对符标榜期望的重点并非销售量、销售额要达到多少，而更多专注于讨论创新方面的成绩。比如现阶段的创新如何，惠普的销售是不是有利润性的销售，以及惠普的战略执行是否正确等。
赫德在此次访华中还谈及惠普的收购策略。赫德称，首先，惠普会针对整个公司制定一个战略计划，看惠普想进入哪些市场。如果决定了要进入该市场，惠普将从多个角度评估这个市场，评估角度包括地理覆盖、行业覆盖、产品、以及客户分类等。“当我们考虑是否要收购一家公司的时候，首先我们要看收购这家公司是否有助于推动我们的市场，推动我们的战略。”在上述基础上，赫德透露了惠普收购的标准：战略、财务、运作和企业文化。他表示，对于一家公司的收购必须有一个坚实财务基础，同时被收购公司的运作和企业文化必须能与惠普融合。至于在中国市场，赫德表示在中国市场同样遵循上述三大收购标准。
业内有舆论认为，惠普重返PC全球老大位置部分原因在于戴尔自身发展受阻。如今，迈克·戴尔重新掌权，进行了一系列改革，交出的首份成绩单——上季度业绩超过了华尔街的预期。这将给赫德带来压力。
赫德对此表示，身居全球第一的位置并不给他添加额外压力，惠普最关注的并非竞争对手，而是如何把自身战略执行到位。其基本点是做出设计精良的产品，提供优质的服务和支持，不断去推动创新，提供良好的物流，及时交付产品和改善成本结构。
