长虹多媒体有关人士表示，国内的军工企业近来都在酝酿上市，长虹集团的军工产业，无论是雷达还是电源都拥有相当的专利和盈利，从2006年开始就酝酿上市，长虹集团将逐步将军工资产放入上市公司。
今年6月底，国防科工委、国家发改委和国资委联合发布《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》，鼓励符合条件的企业通过资本市场进行融资，则为长虹集团的军工产业注入上市公司，提供了政策依据。
更重要的是，这次重组还将长虹集团的部分土地资源放入了上市公司。据了解，目前长虹集团拥有土地800多亩，其实80%都放入了上市公司，接下来随着其他军工资产的注入，还有更多的土地资产注入上市公司，如旗下华丰公司的170多亩土地。
据了解，这些土地资产后期的开发增值潜力十分巨大，如其位于绵阳市的300多亩土地所处位置的住宅用房价格已超过4000元/平方米，商业用房已超过25000元/平方米。
另一方面，2006年长虹集团进行了一次重大的财务重组，将商标等无形资产都放到了上市公司里面，而且承担了上市公司的部分存货，这造成集团亏损9.6亿元。
有关人士表示，长虹集团从2005年开始借助股改进程，已将集团最优质的资产逐步放到上市公司，目前上市公司的资产质量已经达到"历史峰值"。
低成本扩张
目前看来，伴随着等离子等一系列重大投资的启动，长虹集团的新产业规划已雏形初现。
而在进行“加法”扩张前，四川长虹首先进行了一次“减法”调整，将原来的前端产业配套通过“对外合作”的模式，进行了战略撤退。
长虹集团规划发展部部长郎丰伟表示，“我们退出的业务都是与该行业的顶级企业合资的方式来完成的，以往长虹连包装纸箱都自己生产的日子结束了。”
记者了解到，长虹相对退出了连接器、线束、化工材料、EPS发泡包装材料、特种橡胶等业务。这些业务的退出为长虹集团转型提供了部分资金，加上银行授信和政府支持，长虹集团按照“三坐标”的规划，采取了低成本的扩张模式。
其实，在2004年赵勇就提出了在“泛虹”概念下共谋发展，提出以开放的心态来吸引更多的合作者，并借助这种方式进入新的领域，来改变“彩电独大”的状态。
据悉，2006年长虹集团彩电销售收入占比将首次下降到50%以下，2007年将进一步下降。而IT、通讯、白电等产品规模在2007年将首次超过彩电。而长虹集团进入这些领域付出的代价极小。
以长虹佳华为例，长虹只使用1300多万股份+6400多万现金，长虹占到51%股份，而今年长虹佳华的销售收入将达到35亿-40亿元，长虹1.7亿元收购的美菱目前重新回到国产冰箱前三位的行列。
依靠控股加股权激励的方式，长虹集团在旗下的11个子公司拿出20%-30%的股份来进行了管理层激励，这使长虹佳华、网络公司、虹微、信息公司、系统集成公司等11家子公司的业绩都有很大突破，其中股权激励比例高达30%的长虹网络公司今年销售有望达到10亿元。
在商业模式扩张领域，长虹已结交了众多的合作伙伴，如中国电信、四川广电、盛大、微软等，依靠运营商提供的网络和内容资源来通过合作进行利润分成。
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